Хотя экстенсивный путь улучшения использования ОФ использован пока не полностью, он имеет свой предел. Значительно шире возможности интенсивного пути. Интенсивное улучшение использования ОФ предполагает повышение степени загрузки оборудования в единицу времени. Это может быть достигнуто при модернизации действующих машин и механизмов, установлении оптимального режима их работы. Работа при оптимальном режиме технологического процесса обеспечивает увеличение выпуска продукции без изменения состава ОФ, без роста численности работающих и при снижении расхода материальных ресурсов на единицу продукции.
Интенсивность использования ОФ повышается также путем технического совершенствования орудий труда и совершенствования технологии производства, ликвидации «узких» мест» в производственном процессе, сокращения сроков достижения проектной производительности техники, совершенствования научной организации труда, производства и управления, использования скоростных методов работы, повышения квалификации и профессионального мастерства работающих.
Развитие техники и связанная с этим интенсификация процессов не ограничены. Поэтому не ограничены и возможности интенсивного повышения использования ОФ.
Существенным направлением повышения эффективности использования ОФ является совершенствование их структуры. Поскольку увеличение выпуска продукции достигается только в ведущих ценах, то важно повышать их долю в общей стоимости ОФ. Увеличение ОФ вспомогательного производства ведет к росту фондоёмкости продукции, так как непосредственного увеличения выпуска продукции при этом не происходит. Но без пропорционального развития вспомогательного производства основные цехи не могут функционировать с полной отдачей. Поэтому поиск оптимальной производственной структуры ОФ на предприятии – важное направление улучшения их использования.
В современных условиях появился еще один фактор, обусловливающий повышение эффективности использования ОФ. Это развитие акционерной формы хозяйствования и приватизация предприятий. В обоих случаях трудовой коллектив становится собственником ОФ, получает возможность реально распоряжаться средствами производства, включая самостоятельное формирование производственной структуры ОФ, а также прибылью предприятия, что позволяет увеличивать целевое инвестирование.
В современных условиях на повышение эффективности использования ОФ всё большее влияние оказывают такие факторы, как оперативное управление использованием, обслуживанием и ремонтом оборудования, оптимизация принятия решений, научное прогнозирование в области использования и воспроизводства средств труда и т.д.
В процессе управления хозяйственной деятельностью предприятия неизменно возникает необходимость объединения усилий функционеров различных служб управления, связанных и использованием и воспроизводством средств труда на предприятии, осуществления периодического комплексного регулирования и контроля использования средств труда всеми подразделениями и службами.
Поэтому встаёт вопрос об изучении возможности создания такой организации управления в данной сфере, которая бы, исходя из финансовых возможностей, а также состава и количества управляющих звеньев, обеспечивала возможность комплексной постоянной координации процессов функционирования средств труда на предприятии.
Иными словами, важным условием дальнейшего повышения эффективности использования ОФ является внедрение комплексной системы управления использованием и воспроизводством ОПФ (СУОПФ).
СУОПФ должна характеризоваться чёткими целями и задачами, связанными с умелым использованием преимуществ таких методов как модернизация действующего оборудования, приобретение универсального комплектно-механизированного и автоматизированного оборудования, использование планово-предупредительного ремонта и т.д.
Речь идёт о комплексном подходе к управлению воспроизводством и использованием ОПФ на предприятии, научно обоснованном выявлении всех технико-экономических возможностей использования действующих производственных факторов и определение очерёдности, целесообразности и эффективности их расширения, технического перевооружения, реконструкции или полной замены.
Обеспечивая управление воспроизводством и использованием ОФ, СУОПФ дала бы возможность добиться более полного употребления различных форм стандартизации и унификации, применения более экономических конструкций, а также принятия целесообразных решений о замене оборудования.
СУОПФ могла бы контролировать темпы развития производства, уровень основных фондообразующих показателей, учёт затрат на ремонт и содержание основных фондов, координировала бы процессы обновления и воспроизводства ОФ. Целесообразно в условиях действия СУОПФ разработать нормы и нормативы потребности в оборудовании, его комплектности. Система должна обеспечивать планомерное обновление ОФ при первоочередном обеспечении реконструкции участков.
Внедрение СУОПФ при соблюдении всех этих требований могло бы повысить эффективность использования фондов на 20-25%, обеспечить высокие темпы фондоотдачи.
С целью обеспечения организации управления ОФ система могла бы руководствоваться прогнозами развития предприятия, научной организации труда, ввода основных средств.
Планирование движения ОПФ при данной системе осуществляется на основе расчётов производственных мощностей, баланса производственного оборудования, расчёта потребности в дополнительном оборудовании, перечня ненужного оборудования.
СУОПФ могла бы стимулировать рост фондоотдачи, прогноз движения производственных фондов и динамику показателей эффективности использования; координацию всех работ, связанных с движением ОС, учёт, контроль и анализ движения производственных фондов.
Система управления ОС даёт возможность рационально увязать планирование потребности в ОС и капитальных вложениях, упорядочить заказооборот.
Заключение
Основные фонды - это часть огромного производственного потенциала страны. В основных фондах воплощается технический прогресс, который позволяет компенсировать снижение темпов роста трудовых ресурсов и ухудшение природного фактора, а также обеспечивает рост производительности труда и возможность развития народного хозяйства на основе его интенсификации. По своему составу, целевому назначению и функциям, выполняемым в процессе труда, основные фонды подразделяются на группы, которые образуют структуру основных фонды.
Основные фонды характеризуются тем, что функционируют в течение длительного периода времени, многих производственных циклов, перенося свою стоимость на изготовляемую продукцию постепенно. В процессе использования основные средства снашиваются, что в экономическом смысле означает потерю ими стоимости. Выбытие и возмещение всей массы фондов происходит постепенно, год за годом в течение среднего срока службы первоначальных фондов. Таким образом, за это время происходит полное обновление всей массы ОС в натуральной форме, что и составляет содержание цикла производства.
Одним из источников простого воспроизводства являются амортизационные отчисления, которые идут на восстановление уже существующих основных фондов и покупку новых.
Для анализа управления основных фондов в работе использовались отчётные данные Саранского муниципального предприятия «Тепловые сети», зарегистрированного в соответствии с Законом РФ «О предприятиях и предпринимательской деятельности».
За последние несколько лет на Саранском муниципальном предприятии «Тепловые сети» наблюдается тенденция старения оборудования. Большая часть оборудования физически и морально изношена. Двадцать четыре процента оборудования полностью выработали свой рабочий ресурс и требуют замены. Однако, на анализируемом предприятии наблюдается увеличение фондоотдачи. За 2008 год она повысилась на 0,19 руб. по сравнению с 2007 годом и составила 0,73 руб. Как следствие этого снизилась фондоёмкость производства.
Анализ состояния и структуры основных фондов на предприятии показывает, что на повышение уровня фондоотдачи существенное влияние оказывает ускорение процесса обновления изношенных средств.
Конкретными резервами повышения фондоотдачи и использования основных фондов на Саранском муниципальном предприятии «Тепловые сети» являются:
1. Улучшение технического состояния парка оборудования за счёт применения прогрессивной техники, сопряжённой с анализируемым оборудованием, соблюдение ППР оборудования, а также за счёт улучшения управления обслуживающей подсистемы.
2. Улучшение системы показателей оценки деятельности подразделений предприятия.
3. Увеличение доли удельного веса активной части ОФ при соблюдении требований охраны труда.
4. Улучшение системы стимулирования использования ОФ.
5. Введение в строй новых ОФ за счёт сокращения сроков освоения производственных мощностей.
Выше приведённые мероприятия должны, на мой взгляд, способствовать улучшению использования основных средств Саранского муниципального предприятия «Тепловые сети» и улучшить качество, и своевременность предоставляемых услуг.
Список использованной литературы
1. Албух Е.В. Переоценка основных средств по состоянию на 1.01.95. - // Главный бухгалтер, 2005, - №1.- С.4-11.
2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие/Под. ред.Л.Л. Ермолович- Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2006.-576с.
3. Андриевский В.И. Управление предприятием электрических сетей. - М.: Экономика, 2007, - 343 с.
4. Андриянова И.В. Практические аспекты эффективного использования основных фондов в условиях рынка// Финансы.- 2004.- №2 С.736.