10. Прогноз объема реализации на следующий период
Прогноз объемов реализации на следующий период строится на предприятии методом среднего прироста объемов продаж и себестоимости за предыдущие периоды.
Планирование показателей представлено в таблице 13.
Таблица 13 – Планирование финансовых показателей деятельности предприятия, тыс.руб.
| Показатели | 2008 г | Прирост в 2007 г., % | Прирост в 2008 г., % | Средний показатель прироста, % | Прогноз |
| Выручка | 170315 | 25 | 21,89 | 23,44 | 210241,22 |
| Себестоимость | 162814 | 20 | 23,37 | 21,69 | 198122,59 |
| Валовая прибыль (выручка - себестоимость) | 12118,64 | ||||
| Управленческие расходы | 7016 | 5 | 91,59 | 48,3, но принимаем 10%, будем жестко контролировать эти расходы | 7717,60 |
| Прибыль от продаж | 2091 | 4401,04 |
Следует отметить, что рост управленческих расходов на уровне предыдущего года предприятие не может себе позволить в условиях экономического кризиса, поэтому будем жестко контролировать этот вид расходов и не допустим, чтобы эти расходы повысились более чем на 10%.
11. Оценка вероятности банкротства по модели Альтмана
Анализ банкротства организации проведен с помощью Z-счета Альтмана, который рассчитывается по следующей формуле:
Z-счет = 1,2К1 + 1,4К2 + 3,3К3 + 0,6К4 + К5
Предполагаемая вероятность банкротства в зависимости от значения Z-счета Альтмана составляет:
от 1,81 до 2,7 – высокая;
от 2,71 до 2,9 – существует возможность;
от 3,0 и выше – очень низкая.
Таблица 14 - Прогноз банкротства, %
| Коэф-фициент | Расчет | Значе-ние | Множи-тель | Произведение (гр. 3 х гр. 4) |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| К1 | Отношение оборотного капитала к величине всех активов | 0,95 | 1,2 | 1,14 |
| К2 | Отношение нераспределенной прибыли и фондов спец. Назначения к величине всех активов | 0,11 | 1,4 | 0,15 |
| К3 | Отношение фин. результата от продаж к величине всех активов | 0,01 | 3,3 | 0,03 |
| К4 | Отношение собственного капитала к заемному | 0,00 | 0,6 | 0,00 |
| К5 | Отношение выручки от продаж к величине всех активов | 4,96 | 1 | 4,96 |
| Z-счет Альтмана: | 11,28 | |||
Вероятность банкротства у предприятия очень низкая, что обусловлено тем, что оборотные средства у предприятия есть. Только проблема заключается в том, что почти все они находятся в дебиторской задолженности. Поэтому для предприятия на данном этапе крайне важным является взыскание дебиторской задолженности у заказчиков.
12. Мероприятия по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Таким образом, по результатам комплексного анализа деятельности предприятия можно дать следующие рекомендации.
Финансовую устойчивость можно восстановить за счет ускорения производственно-строительных работ предприятия; пополнения оборотного капитала также за счет кредитов банков, которые можно направить на приобретение более производительного оборудования, на погашение долгов по зарплате. Все это будет способствовать тому, что строители будут быстрее и продуктивнее работать, у них не будет мыслей о том, что предприятие может им не выдать заработную плату, а новое оборудование позволит более быстро и качественно осуществлять строительные работы.
Предприятие в отчетном году более лояльно отнеслась к дебиторам, что негативно отразилось на задолженности. Необходимо четко контролировать сроки погашения долгов дебиторами, составить график погашения долгов, принимать меры по взысканию дебиторской задолженности.
С целью улучшения финансовых результатов деятельности предприятия необходимо пересмотреть систему оплаты труда управленческого персонала, провести оптимизацию числа управленческих работников и их заработной платы; снизить себестоимость за счет поиска новых более выгодных поставщиков строительных материалов.
С целью повышения рентабельности необходимо также принять меры по снижению себестоимости услуг предприятия и повышению спроса на отдельные виды услуг. Возможным также представляется оказание новых услуг населению, которые еще слабо представлены в регионе, что вызовет интерес со стороны заказчиков.
С целью более эффективного управления кредиторской задолженностью рекомендуется: погасить долги перед персоналом предприятия, а также перед поставщиками. Это можно сделать, если взыскать дебиторскую задолженность. Вместе с тем, дебиторской задолженности, даже если ее взыскать всю, не хватит для погашения долгов предприятия, поэтому необходимо более оптимальной построить все производственные процессы на предприятии и исследовать возможности экономии предприятия, в том числе и за счет экономии на управленческих затратах.
Рост управленческих расходов на уровне предыдущего года предприятие не может себе позволить в условиях экономического кризиса, поэтому будем жестко контролировать этот вид расходов и не допустим, чтобы эти расходы повысились более чем на 10%.
Список использованных источников
1. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа: Учеб. и практ. пособие для вузов/ А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е.В. Негашев. - М.: ИНФРА-М, 2003.-207с.
2. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: Инфра – М, 2007.
3. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА - М, 2006.
4. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. - М.: ИНФРА - М, 2007.
5. Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. - М.: Филин, 2006. - 344 с.
6. Шим Дж.К., Сигел Дж.Г. Финансовый менеджмент. - М.: Филинъ, 2006.- 395 с.
7. Экономика и статистика фирмы / Под ред. Ильенковой С.Д. - М.: Финансы и статистика, 2006.-240 с.
8. Экономика предприятия./ Под ред. Ф.К.Беа, Э.Дихтла, М.Швайцера. - М.: ИНФРА - М, 2007.-928 с.
9. Экономика предприятия / Под ред. проф. О.Н. Волкова. - М.: ИНФРА - М, 2006.-52- с.