По нашему мнению, распределение чистой прибыли по фондам лишь усложняет учет и запутывает зарубежных инвесторов, которым приходится решать, например, такие вопросы: может ли быть достоверным бухгалтерский баланс, в котором размер собственного капитала в стоимостном выражении велик, а нераспределенная прибыль (в прямом понимании), которой можно распорядиться по своему усмотрению, незначительна из-за того, что основная ее часть "заморожена" в виде различных фондов и с течением времени обесценивается? почему часть чистой прибыли организации, зарезервированная в виде фонда потребления, отражается в балансе в составе краткосрочных обязательств, а не в составе собственного капитала?
С позиции экономической логики целесообразно не "замораживать" прибыль в виде различных фондов, а любые фактические расходы, осуществляемые за счет чистой прибыли, по мере их появления отражать в течение года по дебету счета 84 "Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)”, фиксируя в аналитическом учете лишь направления использования чистой прибыли (открывая по дебету счета 84 отдельные субсчета). В балансе же следует показывать только сумму оставшейся неиспользованной прибыли (сальдо по счету 84). Это способствовало бы большей прозрачности (понятности) бухгалтерской отчетности белорусских организаций для зарубежных инвесторов.
Частные организации от влияния государства на порядок распределения их чистой прибыли избавлены. Но, учитывая факты принудительного появления в их учредительных документах записей о создании фондов накопления, потребления и других, необходимо гарантировать учредителям этих организаций неприменение к ним экономических санкций за не создание указанных фондов (кроме предусмотренных законодательством). Это способствовало бы росту деловой активности и улучшению инвестиционного климата в стране.
В заключение обращаем внимание, что согласно ст.62 Закона РБ "О предприятиях" "прибыль, остающаяся у предприятия после уплаты налогов и других платежей в бюджет (чистая прибыль), поступает в полное его распоряжение. Предприятие самостоятельно определяет направление использования чистой прибыли, если иное не предусмотрено. Государственное воздействие на выбор направлений использования чистой прибыли должно осуществляться через налоги, налоговые льготы, а также экономические санкции". Хотелось бы, чтобы органы государственного управления процитированное положение Закона не только потому, что предприятия и организации распорядятся своей чистой прибылью более эффективно, но и потому, что закон есть закон.
3.2. Пути увеличения прибыли предприятия
Прибыль предприятия - это собственный капитал его учредителей и трудового коллектива [8, с.2. ].
Систематическое получение прибыли является необходимой целью предпринимательской деятельности любого предприятия. Поэтому доминирующей проблемой для предприятия является максимизация прибыли, что означает разработку стратегии на систематическое увеличение прибыли и минимизацию издержек. Данная задача многоплановая, вот почему для своего решения она требует системного подхода.
Учитывая наличие проблем управления прибылью и рентабельностью производства, подход к механизму управления должен носить комплексный характер. В первую очередь, это непосредственно связано с эффективным управлением операционной системы в целом, то есть системы обеспечения производства продукции предприятия.
От руководителя требуется, прежде всего, умение эффективно вести дело, то есть увеличивать прибыль. Известны две основные возможности увеличения прибыли: первая - наращивание объема выпуска и реализации товаров, вторая - уменьшение издержек. В наших условиях, когда практически на каждом предприятии имеются малорентабельные, убыточные производства, первый путь кажется нереальным. Рассмотрим предприятия Минстройархитектуры по величине рентабельности в разрезе областей за 9 месяцев 2008 года на примере табл.7.
Таблица 7 – Рентабельность строительных предприятий за 9 месяцев 2008 г.
| Области | коли - чествопред-приятий | средняя рентабель-ность | В том числе рентабельность,% | |||||
| убыточ-ные | до 5 | 5-10 | более 10 | |||||
| всего | мон-таж-ные | стро-итель-ные | ||||||
| Брестская | 5 | 3,0 | 2 | 2 | - | 1 | 1 | - |
| Витебская | 6 | 3,5 | 3 | 2 | - | 1 | 1 | - |
| Гомельская | 12 | 2,9 | 3 | 4 | 3 | 2 | 2 | - |
| Гродненская | 4 | 7,6 | 1 | - | 3 | - | - | - |
| Минская | 6 | 9,5 | 3 | 2 | - | 1 | - | 1 |
| Могилевская | 10 | 3,9 | 4 | 3 | - | 3 | 3 | - |
| г. Минск | 15 | 11,6 | 1 | 6 | 4 | 7 | 7 | - |
| ИТОГО | 61 | 17 | 19 | 10 | 15 | 14 | 1 | |
| % | 100 | 27,9 | 31,1 | 16,4 | 24,6 | |||
Однако тщательный экономико-организационный анализ может подсказать выход даже из такого тупикового положения.
При неизменных экономических условиях легче было планировать и прорабатывать программу. Все функции по реализации программы перекладывались на предприятия. Однако многое меняется, и предприятие находится в динамических условиях, постоянно изменяться. Проанализировав ситуацию, необходимо создавать программу в комплексе для ее лучшей реализации. Главный упор делается на конкретное совершенствование хозяйствования, особенно на тех участках, которые приносили убыток (или были малорентабельны). В противном случае следует поставить вопрос об их ликвидации.
В настоящее время необходимо, чтобы руководство предприятием стремилось не столько на получение максимальной прибыли, сколько на получение максимального дохода.
Как уже упоминалось, максимальное получение прибыли в основном связывается со снижением производственных издержек. Однако, в условиях, когда самими затратами предприятие может управлять, в основном только расход их количества, а цена на каждый входной материал (ресурс) практически неуправляемая, а в условиях не замедляющейся инфляции и бесконтрольности, предприятие крайне ограничено в возможности снижать производственные издержки, добиваясь таким путем увеличения прибыли. Поэтому, здесь возникает необходимость переоценки других качественных характеристик, влияющих на увеличение доходов предприятия.
Современное производство должно соответствовать следующим параметрам:
1. Обладать большой гибкостью, способностью быстро менять ассортимент изделий, так как неспособность постоянно приспосабливаться к запросам потребителей, обречет предприятие на банкротство.
2. Технология производства осложнилась на столько, что требует совершенно новые формы контроля, организации и разделения труда.
3. Требования к качеству не просто возросли, а совершенно изменили характер. Мало выпускать хорошую продукцию, необходимо еще думать об организации послепродажного обслуживания, о предоставлении потребителям дополнительных фирменных услуг.
4. Резко изменилась структура издержек производства. Одновременно все более возрастает доля издержек, связанных с реализацией продукции. Все это требует принципиально новых подходов к управлению и организации производства, непосредственно касается и управления прибылью. Более того, они должны найти достойное место в разработке управления ею в рамках предприятия в целом.
Особой проблемой в ОДО “Октава” является и повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению оборачиваемости оборотных средств, сокращения всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от подрядчика к заказчику. Естественно, что такой подход требует совершенно иного в управлении качеством продукции и организации поставок.
Осуществляя тактику постоянных улучшений даже в давно известных изделиях, можно обеспечить себе неуклонный рост доли рынка, объемов продаж и доходов. Необходимо уметь управлять доходами, а, следовательно, и прибылью.
При рассмотрении прибыли в ОДО “Октава” сталкиваются интересы различных сторон: государства, которое рассчитывает на рост производства и реализацию продукции, увеличение прибыли, что означает нарастание налоговых отчислений в казну; трудового коллектива, который рассчитывает на свою долю прибыли; банков, которых беспокоит платежеспособность фирмы, возвратность полученных ссуд и обеспечение представления новых; руководства предприятия, стремящегося как можно большую часть прибыли оставить нераспределенной, в качестве ресурса, резерва, позволяющего укреплять основы самофинансирования, а также получение дивидендов.
Руководителю приходится так планировать распределение прибыли, чтобы не нанести ущерба ни одной стороне, и в тоже время обеспечить благосостояние предприятия.
На деятельность предприятий должно большое внимание оказывать гибкое государственное регулирование с использованием экономических рычагов. В странах Запада государство воздействует на них через систему стимулирующих мер. Ускоренная амортизация обеспечивается за счет уменьшения налогооблагаемой прибыли. Этим методом государство регулирует рентабельность в различных секторах экономики. Наиболее быстрая амортизация предусмотрена в передовых отраслях индустрии. Помимо прочего, такая политика подталкивает предприятия к ускоренному обновлению основного капитала, оборудования, выпускаемой продукции.
Оборот производственных фондов есть непрерывный, периодически повторяющийся процесс, в результате которого авансированная стоимость полностью возвращается к своей исходной форме. В результате обеспечивается процесс воспроизводства. Скорость оборота измеряется числом его оборотов, совершаемых в течение года. Его ускорение означает сокращение времени производства или времени обращения и свидетельствует о повышении эффективности используемого капитала. Кроме того, ускорение влияет на: прибыль в сторону ее повышения, на снижение себестоимости продукции и повышение рентабельности производства.