Экономическая оценка трудового потенциала и его влияние на конечные результаты деятельности предприятия (стр. 8 из 17)
б) резервы интенсификации использования трудовых ресурсов: совершенствование отраслевой структуры общественного производства; сокращение текучести кадров; сокращение потерь рабочего времени; повышение производительности труда; совершенствование управления трудовыми ресурсами.
2. По сфере действия и возможности использования:
а) для активной части трудовых ресурсов: народнохозяйственные, межотраслевые, отраслевые региональные внутрипроизводственные;
б) для пассивной части трудовых ресурсов: народнохозяйственные, региональные.
3. По отношению к сфере их возникновения
а) резервы, непосредственно связанные с использованием трудовых ресурсов: улучшение структуры и качества рабочих мест и работников; совершенствование организационных, экономических и социальных условий труда:
б) резервы, связанные с формированием трудовых ресурсов: совершенствование профессионально-квалификационной подготовки кадров, их переподготовки и повышения квалификации; улучшение профориентации молодежи: повышение образовательного уровня населения;
в) резервы, связанные с распределением и перераспределением трудовых ресурсов: совершенствование организационно-правовых форм трудообеспечения; совершенствование регулирования миграционных процессов.
4. По использованию времени: текущие, перспективные.
Использование трудовых ресурсов – многогранная проблема. Прежде всего, следует разграничивать экстенсивное и интенсивное использование трудовых ресурсов (и соответствующие резервы). Экстенсивное использование трудовых ресурсов проявляется в росте численности занятых в общественном производстве и в увеличении времени их производственного функционирования, т.е. связано с возрастанием массы используемого живого труда. При неизменной или снижающейся продолжительности рабочего времени экстенсивное использование связано с дополнительным привлечением трудоспособного населения. Значение экстенсивного использования трудовых ресурсов объясняется на современном этапе недостаточно высоким уровнем и темпами роста производительности общественного труда, несбалансированностью между количеством и структурой рабочих мест и рабочими кадрами. Важной задачей экстенсивного использования является достижение рациональной занятости.
Интенсивное использование трудовых ресурсов заключается в повышении эффективности живого труда на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, совершенствования организации труда и производства и т. п. (в том числе и за счет интенсификации труда, т.е. доведения интенсивности труда до общественно нормального уровня). Наряду с трудообеспечением народного хозяйства за счет источников прироста трудовых ресурсов решить эту задачу можно двумя принципиально разными путями: уменьшением потребности в рабочей силе; высвобождением рабочей силы с действующего производства и ее дальнейшим перераспределением. Данные пути связаны с ростом производительности труда и характеризуют интенсивное использование трудовых ресурсов.
Производительность труда - основной показатель эффективности использования трудового потенциала, кадровой политики на предприятии.
Производительность труда зависит от многих факторов и условий. Факторами называются движущие силы или причины, под влиянием которых изменяется уровень производительности труда.
Факторы роста производительности труда можно объединить в три группы:
1)материально-технические факторы, зависящие от качества, уровня развития и степени использования средств производства;
2) социально-экономические факторы, зависящие от состава рабочих кадров, их квалификации, характера и условий труда, отношения работников к труду;
3) организационные, включающие организацию производства, труда и управления.
Среди материально-технических факторов роста производительности труда первое местно занимает повышение технической вооруженности труда. Непрерывный научно-технический прогресс - непременное условие роста и совершенствования производства. Научно-технический прогресс предполагает совершенствование всех трех обязательных элементов труда - предметов труда, орудий труда и рабочей силы.
Организационные факторы играют значительную роль. Только при уровне организации производства, труда и управления эти факторы могут быть использованы в полной мере.
Организационные факторы влияют на производительность труда в трех направлениях в результате совершенствования организации производства, труда и управления.
Факторы, оказывающие влияние на рост производительности труда находятся в тесном взаимодействии. Главное, что нужно для приведения в движение всех факторов и комплексного их использования, - организация труда, производства и управления, соответствующая развитию техники и темпам научно-технического прогресса.
Одним из путей повышения эффективного использования трудовых ресурсов является улучшение структуры кадров, лучшего использования рабочей силы.
Рациональная расстановка и использование кадров определяется в следующих направлениях:
-механизация и лучшая организация труда вспомогательных рабочих, сокращение их относительной численности;
-уменьшение удельного веса административно-управленческого персонала в общей численности работников;
-улучшение психологического климата на предприятии и снижение текучести кадров.
Зависимость между изменением удельного веса основных рабочих и ростом производительности труда всех работающих определяется по формуле:
IПт общ. = IПосн * Id(4)
где IПт общ - индекс роста производительности труда в расчете на весь промышленно-производственный персонал;
IПт осн - индекс роста производительности труда основных рабочих;
Id - индекс удельного веса основных рабочих в общей численности и промышленно-производственного персонала.
Id=dот: dбаз, (5)
где dom – удельный вес основных рабочих в отчетном периоде;
dбаз – удельный вес базового периода.
Одним из резервов повышения производительности труда является установление рационального режима сменности. Рост производительности труда при ликвидации ночных смен в основном производстве определяется по формуле:
(6)где m- процент повышения выработки в дневных сменах по сравнению с ночными сменами;
d – удельный вес основных рабочих, занятых в ночной смене, в общей численности промышленно-производственного персонала.
Снижение текучести кадров - одно из направлений повышения производительности труда. Для предприятий потери производства заключаются в том, что кроме простоев оборудования, из-за отсутствия рабочих и уменьшения в связи с этим выпуска продукции, снижается производительность труда, так как выработка новых рабочих, пока они не освоятся с условиями труда и производства, как правило, на 15-20% ниже, чем у остальных рабочих. Потери рабочего времени определяются по формуле:
(7)где П - потери рабочего времени, человек;
γ - численность уволившихся работников;
Пд - потери рабочего времени при одном увольнении, дней;
Бр.в. - бюджет рабочего времени, дней;
0,5 - коэффициент, показывающий, что мероприятия осуществляются в течение года равномерно.
Итоговые расчеты роста производительности труда в результате реализации резервов можно производить как по экономии рабочей силы, так и непосредственно в процентах. При определении роста производительности труда в процентах надо иметь в виду, что факторы повышения производительности труда воздействуют на ее уровень не последовательно, а одновременно, взаимно усиливая друг друга. Поэтому при определении общего роста производительности труда на предприятии надо не суммировать проценты роста по отдельным факторам, а перемножать соответствующие индексы.
Эффективность мероприятий по повышению производительности труда характеризуется снижением себестоимости продукции в результате превышения роста производительности труда над ростом заработной платы.
Снижение себестоимости (С) определяется по формуле:
(8)где Пт - процент роста производительности труда;
З - процент роста заработной платы;
d - удельный вес заработной платы в себестоимости продукции в базисном периоде, %.
Выявление и полное использование всех резервов повышения эффективности производства, и прежде всего производительности труда,- важнейшее условие роста и совершенствования производства.
2. Совершенствование кадровой политики в АО «Алюминий Казахстана» КБРУ
2.1 Краткая характеристика КБРУ
Организация в 1950 году Козыревского, а затем и Краснооктябрьского бокситового рудоуправления положило начало развитию горнорудной промышленности в Костанайской области. 9 мая 1951 г. машинистами экскаватора был вынут первый ковш грунта из будущего карьера. До 1962 года рудоуправление добывало и отгружало металлургическим заводам Челябинска и Магнитогорска высококачественную железную руду. Затем в северной части месторождения стали отрабатывать бокситы, которые поставлялись заводам черной металлургии в качестве раскислителей металлургических шлаков. В 1964 году рудоуправление отгрузило первую партию боксита на только что построенный Павлодарский алюминиевый завод (ПАЗ). В 1996 году Краснооктябрьское бокситовое рудоуправление (КБРУ) вошло в состав АО «Алюминий Казахстана» (г. Павлодар) как предприятие, ведущее добычу основного сырья для производства глинозема.