К обслуживающим отн-ся пр-ссы, связанные с хранением матер-но-технических ценностей, с контрольными работами. Весь производственный процесс подразд-ся на частичные пр-сыы, основной стр-ой единицей которых яв-ся операция.
Операция – это часть производственного пр-са, выполн-ая на одном рабочем месте без переналадки обор-ия одним рабочим. Операция м.б. основной и вспомогательной.
Рабочее место – это часть производственной площади, оснащенное необходимым оборудованием и устройствами, где рабочие осуществляют определенные операции производственного процесса.
19) Элементы производственной структуры. Типы организации производства.
Для осуществления производственных процессов на пред-тии создаются основные и вспомогательные цехи и обслуживающие хоз-ва.
Расчленение пред-тия на произв-ые подразделения, принципы их построения, взаимные связи и размещение называют произв-ой стр-рой пред-тия.
Произв-ая стр-ра определяет разделение труда м-у отдельными его частями, т.е. внутризаводскую специализацию и кооперирование труда. Уровень специализации пред-тия определяет степень расчленения произ-го процесса м-у цехами и формой кооперации внутри пред-тия. Каждое пред-тие разделяется на крупные подразделения: цехи, службы, хоз-ва и подразделения низшегопорядка, участки, рабочие места.
Цех – это обособленное в административном отношении, но тесно связанное с производственным процессом подразделение, под влиянием совершенствования техники, технологии и организации производства.
Хар-р технологического процесса непосред-но опр-ся в состав цехов предприятия и отражается на их специализации.
Типы организации производства.
В зависимости от того, какая форма специализации положена в основу орг-ции цехов, различают 3 типа произв-ой стр-ры предприятия:
- технологический. Когда цехи выполняют комплекс однородных технологических операций по изготовлению или обработке самых различных деталей для всех изжелий завода.
- предметный. В основу создания цехов положен предметный признак. Когда цехи специал-ся на изготовлении опр-ой огран-ой номенклатуры изделий, узлов или деталей, выполняя при этом различные технологические процессы и используя разнообразное оборудование.
- смешанный. В основу создания цехов положен предметно-технологический принцип. Когда предметно-технологические цехи в то же время имеют предметную номенклатуру предметного порядка.
21) Инструментальное хоз-во
Инструментальное хоз-во (ИХ) на предприятии создается для выполнения работ по обеспечению производства инструментами и технологической оснасткой, организации их хранения, эксплуатации и ремонта.
ИХ на предприятии включает в себя:
1. Производственные звенья (цехи, участки) по изготовлению инструментов
2. Складские и комплектующие подразделения (центральный инструментальный склад, цеховые инструментально-кладовые)
3. Подразделения по восстановлению и ремонту инструментов
4. Подразделения по инструментообеспечению рабочих мест
Т.О.: ИХ занимает важное место на предприятии. От уровня организации этого хоз-ва и качества инструментов зависит интенсивность использования оборудования, технологические параметры его работы, уровень ПТ и в целом результаты работы всего предприятия.
Наличие в пр-ве больших запасов инструментов, высокая его стоимость и значительный расход делают проблему экономии инструментов одной из важных в организации ИХ.
Задачи ИХ:
1. Обоснование потребности в различных видах инструмента
2. Обоснование необходимости проектирования нового инструмента
3. Выбор формы обеспечения инструмента
4. Организация МТС инструментом
5. Организация производства инструментов и заточки
6. Другое
25.Функции и организационные структуры предприятия.
Организационная стр-ра - это внутренняя упорядоченность, согласованность и отношение отдельных частей единого целого. Основой для образования стр-ых частей орг-ции яв-ся предназначение самой организации и функции, кот-ые выполняют её составные элементы.
Организационные стр-ры:
- функциональная стр-ра
- дивизиональная стр-ра
- матричная стр-ра
23)Материально-техническое снабжение (МТС)
Материально-техническое снабжение – это элемент обеспечения пр-ва, по средством закупки необходимых материально-технических ресурсов по прямым договорам купли-продажи, а также с использованием возм-тей оптового рынка.
Основной координирующей функцией МТС яв-ся взаимоувязка всех пр-сов,начиная с разработки изделия, кончая его реализацией. Координирующую функцию выполняет отдел или служба снабжения, которая выполняет следующие задачи:
1) Координация Эл-тов МТС с планом пр-ва по срокам и объемам поставок
2) Поиск альтернативных источников снабжения
3) Регулярное отслеживание равномерности поставок во избежания затоваривания складского хоз-ва с целью снижения накладных расходов
4) Отслеживание качества поставляемого сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий.
5) Обеспечение договорных и устойчивых хоз-ых связей с поставщиками.
22) Организация ремонтного хоз-ва (РХ)
Основной задачей РХ яв-ся предупреждение преждевременного износа машин и механизмов, зданий и сооружений, их своевременный ремонт и обеспечение рабочей готовности оборудования.
Основная задача функционирования РХ предприятия – это обеспечение бесперебойной эксплуатации оборудования.
Служба РХ в системе управления предприятием подчинена главному инженеру.
В её состав входят:
1. Ремонтно-восстановительная база предприятия
2. Склады
3. Цехи и общезаводские отделы РХ (технологический, оборудования, диспетчерский)
Характерными работами для РХ предприятия яв-ся:
1. паспортизация и аттестация оборудования
2. разработка технологических процессов ремонта и их оснащения
3. планирование и выполнение работ по тех. обслуживанию и ремонту оборудования
4. модернизация оборудования
24) Транспортное хоз-во (ТХ)
Основной задачей организации и функционирования транспортного хоз-ва на предприятии яв-ся бесперебойное обслуживание производства транспортными средствами по перемещению грузов в ходе производственного процесса.
Виды транспорта:
1) Внешний. Обеспечивает связь на предприятии, его МТ складов ГП, с предприятиями-поставщиками, контрагентами, станциями ЖД, водного и воздушного транспорта
2) Межцеховой. Связывает м-у собой цеха предприятия, его склады, службы и другие производственные объекты
3) Внутрицеховой. Перемещает грузы в цехе в ходе ПП, осуществляет движение сырья, мат-лов, деталей, узлов от складов к рабочим местам, и между рабочими местами, и контрольными постами.
ТХ подчинено главному инженеру. В него входят:
1. Участки безрельсового транспорта
2. Участки электротранспорта
3. Ремонтная база
4. Техническое обслуживание заправкой
5. Диспетчерское бюро
6. Группа учета
Т.О.: Погрузо-разгрузочные и переместительные ф-ции осущ-ет внутрипроизводственный транспорт.
26.Линейная, функциональная, дивизиональная и адаптивная организационные стр-ры управления предприятием
В функц-ой стр-ре каждая составная часть орг-ции выполняет свою фун-цию.
- Плановый отдел планирует работу.
- произв-ый отдел выпускает прод-цию,
- отдел снабжения поставляет сырье и материалы,
- бухг-ия ведет учет исп-ия фин-ых ресурсов,
- отдел кадров обесп. орг-цию трудовыми ресурсами, ведет учет рабочего времени.
- Технологические и конструкторские отделы занимаются разработкой пр-ции,
- отдел сбыта обесп-ет продажу пр-ции. При функ-ой стр-ре наиболее полно раскрываются возм-ти разделения труда. Каждый отдел или каждый работник выполняет свои функции, имеет определенные права и обязанности и несет ответ-ть за рез-ты своего труда.
Преимущества:
1) четкое разделение труда способствует появлению высококвалиф-ых спец-тов в каждом деле
2) строгая иерархия уровней управления, при кот-ой действия нижестоящего звена контрол-ся вышестоящим
3) выработка единых для каждого вида деят-ти правил, норм и стандартов
4) формальная обезличенность руководителей, обязанных действовать по инструкции по занимаемой должности
5) найм на работу в строгом соответствии с квалификацией работника и его увольнение строго по закону
Девизиональная стр-ра появилась на крупных пред-тиях с широкой номенк-рой товаров и услуг, быстро меняющейся техникой и технологией, реаг-их на изм-ие потреб-тей и спроса общ-ва на новейшие потр-ие товары.
Разделение функций не ограничивается только по классическому принципу. На крупных пред-тиях подчиненные им отделения специализ-ся на произ-ве к-либо 1-го продукта. Это влечет за собой возникновение прод-ой стр-ры. Выход пред-тия из данной пр-ции за пределы своего региона ведет к необх-ти создавать территориальные стр-ры. Т.о. влияние внеш. среды сдерживается в рез-те создания инновац-ых стр-р. На многих крупных предприятиях сфера сбыта возросла и выделилась в отдельные орг-ые стр-ры, кот-ые получили опр-ую самост-ть. Появилась возм-ть быстрее и результативнее отвечать на изм-ие обстановки.
Недостатки:
1) усложнился процесс контроля за действиями новых структур
2) расширение горизонтальных связей влечет за собой ослабление вертикальных связей
3) возникают трудности из-за дублирования и путаницы в сети команд и упр-их решений
4) чрезмерная автономизация может привести к полной утрате воздействия со стороны центральных структур.
Адаптивные стр-ры имеют след-ий принцип построения: автономная возм-ть вып-ия целей и задач, а также их быстрое приспос-ие к изм-ию.