Экономика предприятий (стр. 10 из 10)
Лекция 8
1. Бизнес-планирование как форма выбора стратегии развития предприятия
Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого предпринимателя. Бизнес-план как универсальный аналитический документ, призванный убедить инвесторов или кредитора вложить деньги в проект, уже обрел признание в России.
Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Но не только этим обусловлен интерес к бизнес-планированию. Создание прогнозной модели компании или проекта, а таковой и является бизнес-план, позволяет решать сложные, перспективные задачи:
- определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
- сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегии и тактики их достижения;
- выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям;
- оценить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
- определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п.;
- оценить материальное и финансовое положение фирмы и соответствие финансовых и материальных ресурсов достижению поставленных целей;
- предусмотреть трудности, которые могут мешать выполнению бизнес-плана.
Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития фирмы, дает логическое обоснование и экономическое содержание предлагаемого направления деятельности в ясной и краткой форме и, в конечном счете, отвечает на самый нужный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств.
В настоящее время предложено множество методик разработки бизнес-плана, каждая из которых имеет свои нюансы в содержании тех или иных разделов.
2. Оценка экономической эффективности производственно – хозяйственной, инновационной и инвестиционной деятельности предприятия
Экономическая эффективность подразделяется на:
- общая (абсолютная) эффективность,
- сравнительная эффективность.
Общая эффективность характеризует величину экономического эффекта по отношению к общим затратам (ресурсам).
Общие затраты включают в себя: - затраты живого труда, - затраты прошлого труда, овеществленные в средствах производства. Затраты связанные с производством подразделяются на: текущие себестоимость), единовременные (реальные инвестиции, капитальные вл
При определении абсолютной эффективности рассчитывают общие и частные показатели. Обобщающим интегральным показателем эффективности общественного производства служит отношение национального дохода (НД, ВНП) к совокупным затратам труда(Тс):
НД ВНП
Эоп =Тс Тс
Тс = затраты живого труда + затраты прошлого труда + стоимость материальных затрат
Для определения абсолютной эффективности по отдельным видам затрат используют следующие группы показателей:
- эффективность использования живого труда;
- эффективность использования средств труда (фондоотдача, фондоемкость);
- эффективность использования предметов труда (коэффициент оборачиваемости);
- эффективность использования основных производственных фондов (рентабельность, отдача производственных фондов, т.е. основных и оборотных фондов вместе);
- эффективность текущих затрат (материалоемкость продукции, рентабельность).
Сравнительная эффективность применяется при сравнении вариантов производственных, экономических, организационно-технических и других хозяйственных решений, в т.ч. проектов капитального строительства, изобретений, рационализаторских предложений, новой техники и др. мероприятий с целью выбора наиболее эффективного варианта:
Зпр = Е * Квлож + С min,
где Зпр - затраты приведенные, Е - коэффициент сравнительности экономической эффективности,
Квлож - капитальные вложения, С - текущие затраты.
Ен = 0,12 Ток = 8,3 года Ен (нов.техн.) = 0,15, то Ток = 6,67 года Е = 0,2,то Ток = 5 лет
Для определения будущих вкладываемых средств в настоящий момент времени, используют следующую формулу (коэффициент дисконтирования):
1
Кдиск. =(1 + %)t
С2 - С1 К1 – К2
Е = < Ен, Ток = < Тн
К1 - К2 С2 – С1
где 1,2 - варианты, К - капитальные вложения, С - стоимость.
1. Если Еф > Ен или Ток.ф < Ток.н, то эффективен вариант более капиталоемкий (т.е. с большими капитальными вложениями);
2. Если Еф = Ен или Ток.ф = Ток.н (равными можно считать данные с погрешностью 5%), то варианты равноэкономичны;
3. Если Еф < Ен или Ток.ф > Ток.н, то эффективен вариант с меньшими капитальными вложениями (т.е. менее капиталоемкий).
Точка самоокупаемости (точка безубыточности). При создании нового предприятия предприниматель должен знать, когда именно он может рассчитывать на получение первой прибыли. В частности, такая информация поможет ему лучше оценить, сколько денег потребуется, чтобы поддержать новое предприятие на начальном этапе его существования.
Прогноз точки самоокупаемости должен дать ответ на вопрос о том, сколько единиц продукции или услуг нужно будет продать или какого объема продаж достичь, чтобы доходы предприятия совпадали с расходами, то есть чтобы предприятие окупилось.
Под точкой безубыточности понимается такое состояние, когда разность между всеми доходами и расходами оказывается равной нулю, то есть предприятие не получает прибыли, но и не несет убытки.
Суммарный объем от продаж, соответствующий точке самоокупаемости, должен совпадать при этом с суммой переменных и постоянных издержек предприятия. После того, как предприятие окупится, продажа каждой последующей единицы продукции будет приносить прибыль, если цена на товар не опустится ниже его себестоимости.