Работники промышленно-производственного персонала подразделяются на две основные группы – рабочие и служащие. К рабочим относятся лица, непосредственно занятые созданием материальных ценностей, оказанием материальных услуг. В свою очередь, рабочие обычно подразделяются на основных и вспомогательных.
В группе служащих обычно выделяются такие категории работающих, как руководители, специалисты и собственно служащие. Отнесение работников предприятия к той или иной группе определяется классификатором профессий рабочих, должностей и тарифных разрядов служащих, имеющих, по существу, значение общероссийского стандарта. К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей предприятия и его структурных подразделений, а также их заместители.
От движения и стабильности кадрового состава во многом зависит уровень квалификации и опыта персонала предприятия, стабильность хозяйственных процессов, что в свою очередь существенно влияет на результаты деятельности хозяйственной структуры. Руководству предприятия необходимо иметь данные о текущей и перспективной обеспеченности производства рабочей силой, о соответствии состава работников потребностям кадрового обеспечения.
Эффективность использования человеческих ресурсов предприятия характеризует производительность труда, которая определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненной работы. Основными показателями производительности труда являются показатели выработки и трудоемкости продукции. На предприятии производительность труда определяется количеством продукции, которую производит рабочий за единицу времени – выработкой, или количеством времени, затрачиваемого на изготовление единицы продукции, – трудоемкостью.
В стоимостном выражении выработку на предприятии можно определить по показателям валовой, товарной, реализуемой и чистой продукции в зависимости от области применения данного показателя.
Недостатком измерения объемов производства и выработки по валовой, товарной и реализованной продукции является то, что оптовые цены включают стоимость всех материальных затрат. Поскольку в отечественной практике при определении выработки объемные показатели относятся только к живому труду (часы, дни и численность работников), то уровень выработки в стоимостном выражении в значительной степени подвержен изменению материалоемкости: всякое увеличение материальных затрат, будь то более дорогие материалы или возросшие поставки по кооперации с другими предприятиями, создает видимость повышения производительности труда, а уменьшение материалоемкости – видимость снижения этого показателя.
Для устранения искажающего влияния изменений материалоемкости на показатели объемов производства и выработки применяются дополнительные методы измерения: по условно-чистой, чистой, нормативной чистой продукции и по нормативной стоимости обработки. Использование этих методов полностью или частично устраняет искажающее влияние изменений материалоемкости, но каждый из них имеет тот или иной недостаток и по существу не один полностью не отвечает требованиям рыночной экономики.
Трудоемкость представляет собой затраты рабочего времени на производство единицы продукции в натуральном выражении по всей номенклатуре выпускаемой продукции и услуг. Показатель трудоемкости имеет некоторые преимущества перед показателем выработки: во-первых, он отражает прямую связь между объемом производства и трудозатратами; во-вторых, применение показателя трудоемкости позволяет увязать проблему измерения производительности труда с факторами и резервами ее роста; в-третьих, он позволяет сопоставить затраты труда на одинаковые изделия в разных цехах и на участках предприятия.
Производительность труда – показатель динамичный. Она постоянно изменяется под воздействием множества причин и факторов. Одни из них способствуют повышению производительности труда, другие могут вызвать ее снижение. На уровень и динамику производительности труда влияют также условия, в которых протекает процесс труда. Условия либо усиливают действие того или иного фактора, если они благоприятны, либо ослабляют его.
Под резервным ростом производительности труда на предприятии подразумеваются имеющиеся, но еще не использованные возможности ее повышения за счет факторов. Все резервы роста производительности труда дифференцируются по времени и месту их выявления и использования.
По времени использования различают текущие и перспективные резервы.
По месту выявления и использования – отраслевые, межотраслевые и внутрипроизводственные.
Текущие резервы могут быть реализованы в ближайшем периоде и, как правило, не требуют значительных единовременных затрат. К их числу можно отнести лучшее использование оборудования, применение наиболее рациональных и эффективных систем оплаты труда, совершенствование организации труда на предприятии и его нормирование. перспективные резервы роста производительности труда обычно требуют перестройки производства, внедрение новых технологий. Для этого необходимы дополнительные капитальные вложения и значительные сроки осуществления работ.
3.1 Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами в динамике
По данным о наличии и движении кадров в целом и по категориям и группам персонала при необходимости строится баланс движения кадров.
Таблица 3.2 – Баланс движения кадров за 2007 год в чел.
| Категория персонала | Наличие на начало периода | План на 2007 г. | Наличие на конец периода |
| Всего работающих | 2440 | 2576 | 2406 |
| Служащие | 992 | 1016 | 996 |
| основные рабочие | 719 | 810 | 720 |
| вспомогательные рабочие | 729 | 750 | 690 |
Из таблицы 3.2 видно, что численность персонала на конец периода уменьшилась на 34 человека в целом, в том числе уменьшилась и численность вспомогательных рабочих, а основных практически осталась без изменения. Также незначительно увеличилось количество служащих.
Численность и состав работников отражает количество и качество персонала предприятия. Они связаны с показателями экстенсивного и интенсивного использования человеческих ресурсов, поэтому с изменением численности и состава соответственно меняются объемы и качество работ на предприятии, изменяется результат коммерческой деятельности.
Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами может быть представлен в виде аналитической таблицы 3.3 следующим образом:
Таблица 3.3 – Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
| Категория персонала | Базисный год | Отчетный год | Отклонение | |||||||
| план | факт | от потребности | от базисного года | |||||||
| чел. | % | чел. | % | |||||||
| Всего работающих | 2440 | 2576 | 2406 | -170 | -6,60 | -34 | -1,39 | |||
| служащие | 992 | 1016 | 996 | -20 | -1,97 | 4 | 0,40 | |||
| основные рабочие | 719 | 810 | 720 | -90 | -11,1 | 1 | 0,14 | |||
| вспомогательные рабочие | 729 | 750 | 690 | -60 | -8 | -39 | -5,35 | |||
3.2 Анализ численности и фонда оплаты труда
Таблица 3.4 – Динамика численности и средней заработной платы
| Наименование | Категория ППП | 2006 г. | 2007 г. | Изменения СЗП | |||
| численность, чел. | СЗП, тыс. р | численность,чел. | СЗП, тыс. р. | в абсолют. знач., (+; -) | Темп роста% | ||
| Производственные подразделения | ППП | 1566 | 9,72 | 1524 | 13,70 | 3,98 | 140,95 |
| Производственные рабочие | 719 | 10,15 | 720 | 15,30 | 5,15 | 150,74 | |
| Вспомогательные рабочие | 343 | 6,87 | 316 | 8,81 | 1,94 | 128,24 | |
| Служащие | 504 | 11,03 | 488 | 14,51 | 3,48 | 131,55 | |
| Обслуживающие службы | ППП | 874 | 10,98 | 882 | 15,63 | 4,65 | 142,35 |
| Вспомогательные рабочие | 386 | 9,02 | 374 | 11,24 | 2,22 | 124,61 | |
| Служащие | 488 | 12,54 | 508 | 18,86 | 6,32 | 150,39 | |
| Итого | ППП | 2440 | 10,17 | 2406 | 14,41 | 4,24 | 141,69 |
| Производственные рабочие | 719 | 10,15 | 720 | 15,30 | 5,15 | 150,74 | |
| Вспомогательные рабочие | 729 | 8,01 | 690 | 10,12 | 2,11 | 126,34 | |
| Служащие | 992 | 11,77 | 996 | 16,73 | 4,96 | 142,14 | |
Таблица 3.5 – Динамика выработки на одного работающего
| Наименование | 2006 г. | 2007 г. | Изменение | |
| в абсолют. значении, (+; -) | Темп роста% | |||
| Численность, чел. | 2440 | 2406 | -34 | 98,61 |
| Объем ТП, тыс. р. | 2 208 198 | 2 576 878 | 368 680 | 116,69 |
| Выработка, тыс. р./чел. | 905 | 1 071 | 166 | 118,34 |
Вывод: за отчетный период численность персонала на ОАО «Сатурн – Газовые турбины» уменьшилась на 34 человека. Отклонение от плана 2007 года составляет – 170 человек. Большая часть потребности в основных рабочих.
Фонд заработной платы за 2007 год увеличился на 4,24 тысячи рублей в целом, в том числе произошло увеличение средней заработной платы у производственных рабочих на 5,15 тысяч рублей, у вспомогательных на 2,11 тысячи рублей и у служащих на 4,96 тысячи рублей.
Выработка на одного работающего в 2006 году составляла 905 тысяч рублей на человека, в 2007 году – 1 071 тысяча рублей на человека. Прирост за 2007 год составил 166 тысяч рублей на человека (118,34%).
4. Проблемы предприятия и предложения по развитию
4.1 Проблемы предприятия