Таблица 4. Основные показатели оценки использования ресурсов ООО Швейная фабрика "Витязь"
| Наименование показателя | 2006 | 2007 | 2008 |
| Фондоотдача, руб. | 20,38 | 18,6 | 11,36 |
| Фондоемкость, руб. | 0,049 | 0,054 | 0,088 |
| Фондовооруженность, руб. /чел в год | 81,26 | 64,11 | 77,3 |
| Выработка на одного человека, тыс. руб. /чел в год | 295 | 303 | 448 |
| Коэффициент оборачиваемости, об. | 3,67 | 13,77 | 7,7 |
| Длительность одного оборота, дн. | 98 | 26 | 47 |
| Рентабельность продаж, руб. | 0,071 | 0,084 | 0,101 |
Анализируя основные показатели использования ресурсов, видно, что фондоотдача с каждым годом уменьшается. Это означает, что прибыли, приходящейся на 1 рубль основных средств становится все меньше и меньше. Повышение фондоемкости на 0.039р. говорит о том, что стало использоваться больше основных средств на 1 р. выручки. Показатели фондовооруженности свидетельствуют о том, что стоимость основных производственных фондов на одного человека в год уменьшается. Но рентабельность продаж все-таки продолжает расти.
Таблица 5. Структура затрат на производство продукции
| №п/п | Элементы затрат | Количество (тыс. руб.) |
| Сырье и основные материалы за вычетом отходов | 124766400 | |
| Работы и услуги сторонних организаций | 31400 | |
| Топливо | 59523,8 | |
| Энергия | 428236,8 | |
| ИТОГО материальных затрат | 125285560,6 | |
| Заработная плата основная и дополнительная | 13016448,4 | |
| Отчисления на социальные нужды | 1785853,4 | |
| Амортизация основных средств | 55760 | |
| Прочие расходы | 2301912,2 | |
| ВСЕГО ЗАТРАТ | 142445534,6 |
Таким образом, в структуре затрат преобладают затраты живого труда: на заработную плату, на социальные нужды и прочие расходы. Из материальных затрат своим объемом выделяются затраты на энергию и работы, услуги сторонних организаций.
Таблица 6. Финансовые результаты деятельности предприятия, тыс. руб.
| Наименование | 2006 | 2007 | 2008 |
| Выручка от продажи продукции | 1814000 | 6102000 | 7201000 |
| Себестоимость продукции | 1764000 | 6102000 | 7205000 |
| Валовая прибыль | 2190000 | 6850000 | 7404000 |
| Коммерческие и управленческие расходы | 36000 | 49500 | 57260 |
| Прибыль от продаж | 50000 | 0 | 4000 |
| Чистая прибыль | 883526 | 938453 | 984532 |
| Рентабельность активов | 0,06 | 0,05 | 0,02 |
| Рентабельность оборотных средств | 0,08 | 0,08 | 0,04 |
Основные финансово-экономические результаты свидетельствуют о стабильном состоянии предприятия и имеющемся потенциале. Как и у всякого предприятия у ООО Швейная фабрика "Витязь" есть сильные и слабые стороны, но в основном предприятие работает достаточно успешно. Увеличивается количество рабочих мест, перевыполняется план. Но для успешного развития предприятия необходимо модернизировать производство, создавать и совершенствовать отдел маркетинга, активизировать рекламную деятельность и стимулировать сбыт. Производство налажено хорошо, но следовало бы увеличить затраты на использование нововведений, вести работу по увеличению прибыли.
В соответствии с комплексной Программой развития коллектив ООО Швейная фабрика "Витязь" на 2008-2009 годы, ставит следующие задачи дальнейшего развития производства и повышения качества продукции:
обеспечения значительного роста эффективности производства и на этой основе, повышение прибыльности предприятия и зарплаты работников;
тактический переход от строго договорной политики к политике опережающего создания НТП с последующей её реализацией;
проведения активной рекламной и выставочной деятельности для продвижения продукции на внутренние и внешние рынки;
выработки новой кадровой и социальной политики, способствующей закреплению молодых специалистов для процесса омоложения кадров, улучшению условий труда и социальных гарантий.
Анализ использования прибыли фирмой "Витязь" показал, как распределялись средства в фонд потребления и в фонд накопления.
На фирме "Витязь" большая часть прибыли была направлена в фонд потребления и использовалась на выплаты социального характера, что повлекло за собой замедление оборачиваемости оборотных активов, ограничение возможности роста товарооборота и прибыли.
Недостаточность средств, направляемых на накопление, сдерживает рост оборота, приводит к увеличению потребности в заемных средствах.
Направление средств в фонд накопления увеличит экономический потенциал, повысит платежеспособность предприятия и финансовую независимость, будет способствовать росту объема выполнения работ и реализации без увеличения размера заемных средств.
Таким образом, фирме "Витязь" нужно пересмотреть порядок распределения прибыли, направляя большую часть на формирование фонда накопления.
Для повышения эффективности производства фирмы очень важно, чтобы была четко отработанная налоговая политика, а налоги должны быть четкими и стабильными. Именно стабильность приведет к увеличению прибыли (дохода) предприятия. Если государство облагает предприятия высокими налогами, то это не стимулирует развитие производства, и, как результат поступление средств в бюджет. Следовательно, необходимо совершенствование налоговой политики, она нестабильна и очень сложна.
Таким образом, для увеличения положительного результата на фирме "Витязь" предлагается разработать мероприятия обеспечивающие:
основными источниками увеличение суммы прибыли является увеличение объема реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества товарной продукции, реализация ее на более выгодных рынках сбыта
Строгое соблюдение заключенных договоров на выполнение работ. Особо важно предприятию найти заказчиков на выполнение престижных и наиболее нужных для рынка работ.
Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.
Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.
Улучшать качество выполняемых работ, что приведет к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данного предприятия заказчиками работ.
Так же не последнюю роль занимает увеличение объема производства выполняемых работ за счет более полного использования производственных мощностей предприятия.
Сокращение затрат на производство за счет повышения уровня производительности труда, экономичного использования сырья, материалов, топлива, электроэнергии, оборудования.
Сокращение не производственных расходов и производственного брака.
Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для выполнения работ.
Выполнение этих предложений значительно повысит получаемую прибыль на предприятии. Прибыль должна быть настолько весомой, чтобы обеспечивать все расширенное воспроизводство, решение стоящих перед предприятием задач. В современный период рыночная конкуренция должна быть более жесткой, но не за счет фактора цены, а в результате появления более изощренных, тонких методов и форм соперничества предприятий на рынке. Необходимо, чтобы предприятие гораздо больше времени уделяло таким сферам, как реализация и сбыт продукции, так как нужды и запросы потребителей становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки очень разнообразными по своей структуре.
Как же упоминалось, максимальное получение прибыли в основном связывается со снижением производственных издержек. Однако, в условиях, когда самими затратами предприятие может управлять, в основном только расход их количества, а цена на каждый входной материал (ресурс) практически неуправляемая, а в условиях не замедляющейся инфляции и бесконтрольности, предприятие крайне ограничено в возможности снижать производственные издержки, добиваясь таким путем увеличения прибыли. Поэтому, здесь возникает необходимость переоценки других качественных характеристик, влияющих на увеличение доходов предприятия.
Современное производство должно соответствовать следующим параметрам:
1. Обладать большой гибкостью, способностью быстро менять предлагаемые услуги, так как неспособность постоянно приспосабливаться к запросам потребителей, обречет предприятие на банкротство.
2. Технология производства осложнилась на столько, что требует совершенно новые формы контроля, организации и разделения труда.