• Отношение чистого оборотного капитала (собственных оборотных средств) (СООБС) к стоимости активов (АК): К5 = СООБС : АК
Значение показателя К5 показывает, сколько рублей собственных оборотных средств приходится на один рубль активов. Рост этого показателя в динамике является положительным фактором, свидетельствует о повышении уровня покрытия активов собственными средствами, необходимыми для финансирования текущей деятельности. На основе этих частных критериев сформирован индекс кредитоспособности, который имеет вид:
Zk = R1 х К1 + R2 х К2 + R3 х КЗ + R4 х К4 + R5 х К5,
где R1, R2, R3, R4, R5 - весовые коэффициенты, характеризующие значимость каждого частного критерия. Значения их соответственно равны: 3,3; 1,0; 0,6; 1,4; 1,2.
С учетом этих значений пятифакторная модель имеет вид:
Zk = 3,3 х К1 + 1,0 х К2 + 0,6 х КЗ + 1,4 х К4 + 1,2 х К5.
Альтман выделил числовой интервал (1,81 - 2,99), который назван "зоной неопределенности". Если расчетное значение Zk меньше, чем 1,81, то компания может быть отнесена к потенциальным банкротам, если значение Zk больше, чем 2,99, компания не является банкротом, ее кредитоспособность высокая.
С помощью данной модели достаточно просто оценить уровень банкротства организации. Применение индекса кредитоспособности Альтмана для российских компаний возможно с очень большими оговорками. Причины: модель построена на основе специфики организации бизнеса другой страны; учитывались тенденции изменения за период 1946-1965 гг., а за истекшие годы экономическая ситуация качественно изменилась, данная модель может быть использована для оценки кредитоспособности крупных компаний, акции которых котируются на биржах, что позволяет объективно оценить рыночную стоимость собственного капитала.
Рассмотрим данную модель для оценки кредитоспособности ОАО "Альбатрос". Исходные данные и результаты расчетов представлены в табл. 04.
Таблица 4. Динамика показателей, характеризующих уровень кредитоспособности ОАО "Альбатрос" (индекс кредитоспособности Альтмана)
| Показатель | Базис | Отчет | Абс. откл. | Темп прироста, % |
| Исходная информация | ||||
| 1. Имущество организации (ф. 1, стр. 300) | 40 562 | 40 245 | -317 | -0,78 |
| 2. Текущие активы (ф.1, стр. 290) | 14 241 | 14 078 | -163 | -1,14 |
| 3. Заемный капитал (ф. 1, стр. (590 + 690)), в том числе: | 16 340 | 14 643 | -1697 | -10,39 |
| 4. Текущие обязательства (ф. 1, стр. 610, 620, 630, 650, 660) | 16 083 | 14 291 | -1792 | -11,14 |
| 5. Выручка от продаж | 7871 | 15514 | 7643 | 97,10 |
| 6. Балансовая прибыль | 1263 | 1948 | 685 | 54,24 |
| 7. Чистая прибыль (ф. 2, стр. 190) | 780 | 1275 | 495 | 63,46 |
| 8. Рыночная стоимость обыкновенных и привилегированных акций | 18 167 | 20 482 | 2315 | 12,74 |
| Расчетные показатели | ||||
| 9. Доля рабочего капитала во всех обязательствах организации (стр. 2- стр. 4) : стр. 3 | -0,11 | -0,01 | 0,1 | -90,91 |
| 10. Рентабельность активов по чистой прибыли (стр. 7 : стр. 1) | 0,02 | 0,03 | 0,01 | 50,00 |
| 11. Общая рентабельность активов (стр. 6 : стр. 1) | 0,03 | 0,05 | 0,02 | 66,67 |
| 12. Отношение рыночной стоимости обыкновенных и привилегированных акций к стоимости активов (стр. 8 : стр.1) | 0,45 | 0,51 | 0,06 | 13,33 |
| 13. Капиталоотдача активов (стр. 5 : стр. 1) | 0,19 | 0,39 | 0,2 | 105,26 |
| 14. Интегральный показатель Z5 (1,2 х стр. 9 + 1,4 х стр.10 + + 3,3 х стр. 11 + 0,6 х стр. 12 + + 1,0 х стр.13) | 0,46 | 0,89 | 0,43 | 93,48 |
Значение интегрального показателя Zk в базисный период было 1,01, что меньше, чем 1,81, поэтому организация в этот период относилась к потенциальным банкротам. В отчетный период значение Zk, несмотря на увеличение на 49,50%, оставалось меньше 1,81, поэтому также относится к потенциальным банкротам.
Постоянно меняющаяся экономическая ситуация в стране приводит к резким изменениям на рынках туристических услуг, что оказывает существенное влияние на экономическое состояние предприятия, обязанного выжить в этих условиях.
Существует множество проблем. И первые из них - как закупить не дорогую и качественную услугу (туристического продукта), исходя из ограниченных ресурсов, как его быстрее завезти и своевременно рассчитаться с поставщиками? Как расширить рынок сбыта и продать выгодно свою туристическую продукцию?
Основные причины нынешней ситуации по сбыту туристической продукции состоят в следующем:
· Падение спроса на рынке туристических услуг, что связано в большей степени с перенасыщением рынка и увеличением числа конкурентов;
· Дефицит денежных средств у потребителей в связи с кризисом в стране;
· Зачастую непродуманная система ценообразования и отсутствие гибкой системы оплаты за туристическую продукцию;
· Крайне тяжелое финансовое положение предприятия;
· Внутренняя неорганизованность;
· Не всегда продуманная практика получения средств и их использование.
Анализируя отчетные документы предприятия, так же, можно выявить и другие, более конкретные, причины сложившейся ситуации.
Основных средств на балансе предприятия нет, что свидетельствует о больших затратах на аренду помещения и оборудования. Не всегда отсутствие собственных основных фондов приводит к подобной ситуации. При наличии быстрого производственного цикла и большой выручке многие предприятия могут вполне реально существовать на заемные средства. Но, по-видимому, анализируемое предприятие не справляется, так как при данном производстве достаточно велики издержки производства.
Постоянная дебиторская задолженность перед предприятием ни когда не будет способствовать улучшению финансового состояния.
Рост обязательств на первый взгляд покрывается ростом оборотного капитала, но при расчете можно сделать вывод что скорость роста обязательств в несколько раз превышает рост оборотного капитала.
Так же причиной неплатежеспособности можно назвать резкое уменьшение денежных средств в наличии.
Вывод:
Причины неплатежеспособности ОАО "Альбатрос" можно охарактеризовать как внутренние и внешние.
К внешним причинам относятся: нестабильная экономическая ситуация в стране, нестабильность спроса на рынке, нехватка денежных средств у потребителей, форс-мажорные обстоятельства.
К внутренним причинам относятся такие как: непродуманная система ценообразования, неумение управлять доходами, превышающий рост обязательств перед ростом доходов и оборотного капитала, отсутствие в наличии денежных средств.
Высокая себестоимость реализации услуг, не соразмерные расходы, низкая выручка, все это показывает о несостоятельности данного производства.
В общем и целом причины неплатежеспособности могут быть сведены к двум основным:
· отставанию от запросов рынка (по предлагаемому ассортименту, по качеству, по цене и т.д.). В этом случае можно говорить о болезни бизнеса;
· неудовлетворительному финансовому руководству предприятием, когда оно избыточно отягощается обязательствами. В данном случае можно говорить о болезни финансового управления или менеджмента.
Первый случай наиболее наглядно отражается на выручке, второй — на приросте массы обязательств.
Вывод:
В общем случае причинами неплатежеспособности могут быть следующими:
· снижение или недостаточный рост выручки;
· опережающий прирост обязательств (неэффективные финансовые вложения, избыточные запасы, наращивание средств в расчетах);
· отставание от запросов рынка;
Антикризисное управление может и должно быть эффективным. Для этого важно заниматься различными сторонами процесса. Управлять следует:
· активами (пассивами) предприятия;
· этапами бизнес - процесса (сбыт, производство, снабжение, учет);
· программами защиты имущества и безопасности бизнеса;
· кадрами (включая вопросы формирования кадровой политики, социальные вопросы, отношения с профсоюзами);
· программами построения отношений с акционерами, партнерами, органами государственной власти;
· программами информационной поддержки (включая доведение до сведения трудового коллектива информации о планах, методах и принципах управления, а так же доведение социально-значимых аспектов деятельности до широкой общественности).
Проведя анализ деятельности хозяйственной предприятия, находящегося в кризисной ситуации неплатежеспособности, необходимо изучить возможные пути выхода из кризиса, в следствии чего можно выбрать конкретный путь улучшения положения. Во многих случаях, в основном это относится к предприятиям на грани банкротства, предлагается включить механизм антикризисного управления. Для этого необходимо управлять различными сторонами хозяйственного процесса.
Пути выхода из кризиса всегда зависят от причин вызвавших данную ситуацию.
При свертывании хозяйственной деятельности можно рекомендовать повышать спрос с помощью комплекса маркетинговых инструментов (реклама, продвижение продукции и т.д.). Необходимо более ответственно относиться к поставщикам и посредникам, заботиться о собственном имидже, с целью привлечения к себе поставщиков сырья.
Если предприятие продолжает свою деятельность, в зависимости от причин, можно порекомендовать более жесткое управление организацией, с целью укрепления дисциплины, более продуманного использования результатов хозяйственной деятельности и распределения прибыли.
Необходимо вырабатывать особенную ценовую политику, цена не должна быть слишком высокой, так как она сделает услугу неконкурентоспособной, особенно если она не высокого качества. А низкая цена приведет к непокрытию себестоимости работ и убыткам.