Таблица 5
| Потери зерна (% от стоимости зерна с учетом доставки) | 4% |
| Оптово-отпускная цена кормовых отходов (% от цены зерна) | 26% |
| Величина коммерческих расходов (% от производственной сб/ст всей продукции) | 2% |
| Годовой фонд оплаты труда (тыс. руб.) | 972 |
| Ставка налога на содержание жилищного фонда и объектов социально-культурного назначения (% от объема реализации в оптово-отпускных ценах) | 1,5% |
| Величина сбора на нужды образовательных учреждений (% от фонда оплаты труда) | 1,0% |
| Ставка налога на имущество (% от среднегодовой остаточной стоимости основных фондов) | 2,0% |
Таблица 6
Расчет среднегодовой остаточной стоимости основных фондов
| начало года | начало 2 квартала | начало 3 квартала | начало 4 квартала | конец года | |
| ОФ (первоначальная стоимость) | 12 500,00 | 12 500,00 | 12 500,00 | 12 500,00 | 12 500,00 |
| Амортизация | - | 250,00 | 500,00 | 750,00 | 1 000,00 |
| ОФ (остаточная стоимость) | 12 500,00 | 2 250,00 | 12 000,00 | 11 750,00 | 11 500,00 |
| Среднегодовая остаточная стоимость основных фондов | 12 000,00 | ||||
Расчеты на транспортировку зерна рассчитывались исходя из того, что мельница расположена в Московской области (г. Бронницы); доставка осуществляется железнодорожным транспортом из Ставропольского края. В 2001 году (т.е. в расчетный период функционирования мельницы) действовали следующие тарифы на перевозку зерна по указанному маршруту:
Таблица 7
| декабрь 2000 | весна 2001 | лето 2001 | июль 2002 | |
| Тарифный коэффициент | 11,0 | 13,1 | 15,4 | 16,9 |
| Стоимость доставки 1 вагона (65 тонн) Ставрополь-Бронницы (без НДС), руб. | 14 359 | 17 101 | 20 103 | 22 061 |
| Стоимость доставки 1 вагона (65 тонн) Ставрополь-Бронницы (с НДС), руб. | 17 231 | 20 521 | 24 124 | 26 473 |
| Стоимость доставки 1 тонны Ставрополь-Бронницы (с НДС), руб. | 265 | 316 | 371 | 407 |
При первоначальном расчете окупаемости проекта (на момент принятия решения о приобретении мельницы, т.е. в декабре 2000 года) затраты на транспортировку на планируемый год исчислялись исходя из текущей величины тарифа.
Приложение 8
Сравнительный анализ различных подходов к управлению рисками
| Автор | Предлагаемые методы управления рисками |
| Б.А. Колтынюк [41] | 1. Распределение рисков между участниками проекта (возложение части рисков на соисполнителей) – осуществляется в процессе составления программы реализации проекта и контрактных документов; 2. Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов; 3. Снижение рисков финансирования (путем формирования резерва, обеспечивающего осуществление проекта в указанные сроки и в пределах сметной стоимости); 4. Страхование промышленных рисков; 5. Страхование инвестиционного проекта. |
| М.В. Грачева [19], Г.Б. Клейнер, В.Л. Тамбовцев, Р.М. Качалов [39] | 1. Методы уклонения от риска: 1.1. Отказ от ненадежных партнеров; 1.2. Отказ от рискованных проектов; 1.3. Страхование хозяйственных рисков; 1.4. Поиск гарантов; 2. Методы локализации рисков: 2.1. Создание венчурных предприятий; 2.2. Создание специальных структурных подразделений для выполнения рискованных проектов; 3. Методы диссипации рисков: 3.1. Диверсификация видов деятельности и зон хозяйствования; 3.2. Диверсификация сбыта и поставок; 3.3. Диверсификация инвестиций; 3.4. Распределение собственности между участниками производства; 3.5. Распределение риска во времени; 4. Методы компенсации рисков: 4.1. Стратегическое планирование деятельности; 4.2. Прогнозирование внешней обстановки; 4.3. Мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды; 4.4. Создание системы резервов; 4.5. Активный целенаправленный маркетинг. |
| В.В. Глущенко, И.И. Глущенко [15] | 1. Предупреждение (устранение) риска – исключение источника риска в результате целенаправленных действий субъекта риска: 1.1. Узкий подход – предупреждение риска за счет конкретных мероприятий, проводимых за счет страховых сумм и по инициативе страховщика; 1.2. Широкий подход реализуется вне рамок страхования; 2. Снижение (контроль) риска – снижение вероятности реализации источника риска в результате действия субъектов риска; 3. Финансовый инжиниринг – использование финансовых деривативов для управления рисками; 4. Фондовое страхование – перераспределенные замкнутые отношения участников договора страхования в денежной форме по поводу компенсации ущерба; 5. Нефондовое страхование – замкнутые отношения между участниками коммерческой сделки или проекта по уменьшению возможного ущерба за счет снижения уязвимости объектов риска посредством специально разработанных финансовых инструментов, видов сделок, исполнения ролей и др.; 6. Поглощение риска – принятие риска без дополнительных мер предупреждения, снижения или страхования. |
| Е. Логовинский [55] | 1. Хеджирование; 2. Предоплата; 3. Особые условия в договорах; 4. Заблаговременная закупка сырья и материалов и др. |
| В.Н. Самочкин, О.А. Тимофеева, А.А. Калюкин, Р.А. Захаров [91] | 1. Уклонение; 2. Локализация; 3. Диссипация; 4. Компенсация. |
| В.В. Коссов, В.Н. Лившиц, А.Г. Шахназаров [73] | 1. Изменение размеров и/или условий предоставления займов (например, установление более «свободного» графика их погашения); 2. Создание запасов, резервов денежных средств, отчислений в дополнительный фонд; 3. Корректировка условий взаиморасчетов между участниками проекта; 4. Хеджирование сделок; 5. Индексация цен на поставляемые участниками проекта товары и услуги; 6. Страхование участников проекта на те или иные страховые случаи. |
| Эксперты американского Института управления проектами [127] | 1. Избежание рисков (обыкновенно можно устранить ряд специфических рисков); 2. Снижение риска: 2.1. Снижение ожидаемой величины риска в денежном выражении путем уменьшения вероятности рискового события (использование проверенных технологий и т.п.); 2.2. Уменьшение величины риска (например, страхование); 2.3. Использование обоих путей снижения риска; 3. Принятие риска: 3.1. Активное (например, разработка плана действий на случай непредвиденного наступления рисковых событий); 3.2. Пассивное (например, согласие с меньшим уровнем прибыли при реализации риска). Инструментарий управления рисками 1. Закупка товаров и услуг (например, заключение контрактов с фирмой, знакомой с используемой технологией). Закупки часто приводят к замене одного риска другим (например, устранение ценового риска путем установления твердой цены контракта порождает риск непоставки); 2. Планирование чрезвычайных обстоятельств; 3. Реализация альтернативных стратегий; 4. Страхование. |
| В. Кузьмин, А. Губенко [48] | 1. Снижение степени риска: 1.1. Создание резервов и запасов; 1.2. Совершенствование технологий; 1.3. Уменьшение аварийности производства; 1.4. Материальное стимулирование повышения качества продукции; 2. Перераспределение рисков между участниками: 2.1. Индексирование цен; 2.2. Предоставление гарантий; 2.3. Различные формы страхования; 2.4. Залог имущества; 2.5. Система взаимных санкций. |