· Снижение производительности труда
· Уменьшение заказов на продукцию предприятия
· Спад потребительского интереса
· Реализация остаточной продукции, с целью производства кардинально нового продукта
· Недостаточное количество финансовых активов для обновления основных средств
С другой стороны, снижение интенсивности обновления основных средств свидетельствует об использовании более качественного и рентабельного производственного оборудования и транспортного средства.
Однако, если посмотреть на амортизацию основных средств (табл. 4) , можно сделать вывод о том, что снижение интенсивности обновления - это результат недостаточной финансовой результативности деятельности предприятия. Следовательно, для предприятия дешевле поддерживать работоспособность старого оборудования, так как не хватает наличных денежных средств на его обновление.
С 1 января по 31 декабря 2006 года.
Единица измерения тыс. руб.
Таблица 4
| Показатель | На начало отчётного года | На конец отчётного года |
| 1 | 2 | 3 |
| Амортизация основных средств – всего | 12 112 | 28 050 |
| в том числе: зданий и сооружений | 335 | 1 394 |
| машин, оборудования, транспортных средств | 11 551 | 24 857 |
| других | 226 | 1 799 |
Анализ динамики и структуры источников капитала.
С 1 января по 31 декабря 2005 года.
Единица измерения тыс. руб.
Таблица 5
| Источник капитала | Наличие средств | Структура средств, % | ||||
| На начало периода | На конец периода | Изменение | На начало периода | На конец периода | Изменение | |
| Собственный капитал | 5 362 | (5 039) | -10 401 | 4 | - | - |
| Заёмный капитал | 141 225 | 230 746 | +89 521 | 96 | - | - |
| Итого | 146 587 | 225 707 | 79 120 | 100 | - | - |
Структура источников капитала такова, что можно говорить о том, что предприятие находится на стадии, которая очень схожа с банкротством. Единственный источник доходов – это заёмный капитал, а деятельность предприятия – убыточна, так как значение собственного капитала отрицательное (- 5 039 тыс. руб.). Иными словами, у предприятия нет денег, чтобы заплатить по обязательствам. По этому предприятие увеличивает долю заёмных средств на будущий период, для того чтобы погасить текущий. Главная причина такой ситуации – это то, что затраты на производство продукции выше , чем доход от её реализации. Причинами этого служат:
· Высокая стоимость продукции
· Низкий потребительский спрос
· Высокая амортизация оборудования (переносится на стоимость продукции)
· Высокая стоимость сырья
· Неразвитая сеть каналов сбыта
· Высокая конкуренция на рынке товара
Рассмотрим некоторые показатели для характеристики финансовой активности предприятия.
Коэффициент финансовой автономии = стр. 490 ф. №1 / стр.300 ф. №1
Коэффициент финансовой автономии = 5 362 тыс. руб. /146 587 тыс. руб. = 0,04
Данный коэффициент показывает, что лишь очень незначительная часть активов сформирована за счёт собственных средств предприятия.
Рентабельность продаж = стр. 050 ф. №2 / стр. 010 ф. №2
Рентабельность продаж = 8 853 тыс. руб./ 666 209 тыс. руб. = 0,01
Показывает, сколько получено прибыли на рубль выручки.
Выводы.
Итак, анализ даже незначительного количества технико-экономических показателей предприятия ЗАО «Новая столица» показал, что за период 2005-2006 гг. деятельность предприятия являлась крайне убыточной. О чём свидетельствует хотя бы тот факт, что предприятие существует за счёт заёмных средств и полностью зависит от поставщиков финансовых ресурсов. Прибыль от основной деятельности – реализации продукции – не покрывает затраты на её производство, а значит ситуация близка к банкротству. Увеличивая цену за единицу продукции, оно лишь отталкивает потенциального покупателя, хотя с другой стороны ему необходимо оправдывать свои затраты, наверное, это стоит делать не за счёт потребителя, а за счёт внутренних источников развития. Для начала необходима полная модернизация основных фондов предприятия для повышения производительности и снижения затрат на амортизацию и заработную плату промышленно-производственного персонала. Необходимо внедрять передовую технику и воспользоваться опытом лидеров данной отрасли и смежных отраслей промышленности.
Надо изменить тактику продаж, сделав её более привлекательной для покупателя, то есть увеличить прибыль за счёт объёма производства, а не за счёт роста цен; в этом поможет современное оборудование и достижения современной науки управления и тактики ведения оптовых продаж. Необходимо выходить на новые рынки продаж с целью привлечения новых покупателей, тем самым, навязав конкуренцию признанным лидерам, развивать розничную инфраструктуру, разнообразив тем самым спектр рыночной активности. И, конечно же, необходимо заполучить хорошего спонсора, который не побоится поднять это производство с колен на должный уровень развития, который соответствует амбициям предприятия и его масштабному размаху. Надо развивать инвестиционную деятельность в качестве средства привлечения дополнительного капитала.
Всё это, конечно, дело не одного года, но начинать необходимо немедленно, чтобы не стать «кормом» для авторитетных конкурентов.