4) определяем величину влияния третьего фактора (Z):
DА(Z) = ½ · D Z (Х0 Y1 + Х1 Y0) +  ·DX·DY·DZ;
5) осуществляем проверку:
DА(Х) + DА(Y)+ DА(Z) ≈ DА.
Алгоритм применения метода для мультипликативных четырех факторных моделей:
1) исходная модель факторной системы:
А = Х · Y· Z·D,
где А – результативный показатель, Х, Y, Z, D – факторы;
2) определяем величину влияния первого фактора (Х):
DА(Х) = 1/6 · DХ (3·Y0Z0D0+ Y1D0(Z1+∆ Z)+ Z 1Y0(D1+∆ D)+
+ D1Z0(Y1+∆ Z)) + 1/4·DX·DY·DZ·∆ D;
3) определяем величину влияния второго фактора (Y):
DА(Y) = 1/6 · DY (3·X0Z0D0+ X1D0(Z1+∆ Z)+ Z 1X0(D1+∆ D)+
+ D1Z0(X1+∆ X)) + 1/4*DX·DY·DZ·∆ D;
4) определяем величину влияния третьего фактора (Z):
DА(Z) = 1/6 · DZ(3·Y0X0D0+ X1Y0(D1+∆ D)+ Y1D0(X1+∆ X)+
+ D1Z0(Y1+∆ Y)) + 1/4·DX·DY·DZ·∆ D;
5) определяем величину влияния четвертого фактора (D):
DА(D) = 1/6 · DD(3·Y0X0Z0+ X1Y0(D1+∆ D)+ Y1Z0(X1+∆ X)+ Z1X0(Y1+∆ Y)) + 1/4·DX·DY·DZ·∆ D;
6) осуществляем проверку:
DА(Х) + DА(Y)+ DА(Z))+ DА(D) ≈ DА.
Алгоритм применения метода для двух факторных моделей кратного вида:
1) исходная модель факторной системы:
А = Х : Y,
где А – результативный показатель, Х и Y –факторы;
2) определяем величину влияния первого фактора (Х):
DА(Х) = (DХ:D Y) · ln êY1: Y 0ï;
3) определяем величину влияния второго фактора (Y):
DА(Y) = DА - DА(Х).
Алгоритм применения метода для факторных моделей комбинированного вида (полученных на основе преобразования кратных):
1) исходная модель факторной системы: А=Х:(Y+Z), где А – результативный показатель, Х, Y и Z – факторы;
2) определяем величину влияния первого фактора (Х):
DА(Х) = (DХ:(D Y+D Z)) · ln ê(Y1+Z1): (Y 0+Z0)ï;
3) определяем величину влияния второго фактора (Y):
DА(Y) = (DА - DА(Х)):( D Y+D Z) · D Y;
4) определяем величину влияния третьего фактора (Z):
DА(Z) = DА - DА(Х) -DА(Y).
Достоинством данного метода является полное разложение факторов и отсутствие необходимости устанавливать очередность действия факторов. К недостаткам метода относят значительную трудоемкость расчета при многофакторных детерминированных моделях.
Пример 5.12. На основании приведенной ниже информации определить:
1) эффективность использования трудовых ресурсов и структуру рабочей силы предприятия за прошлый и отчетный годы;
2) провести общий анализ исходных и расчетных показателей;
3) предварительно построив факторную модель, оценить влияние на динамику среднегодовой выработки одного работающего изменение: удельного веса работников торгово-оперативного персонала в общей численности работающих; среднегодовой производительности труда торгово-оперативного персонала;
4) сделать выводы.
Таблица А – Исходные данные
|   Показатели  |    Фактически за предшествующий период  |    Фактически за отчетный период  |  
|   А  |    1  |    2  |  
|   1. Выручка от продажи товаров, тыс. руб.  |    2 314  |    3 002  |  
|   2. Среднесписочная численность работающих, чел.  |    25  |    26  |  
|   3. в т. ч. среднесписочная численность торгово-оперативного персонала, чел.  |    20  |    19  |  
Таблица Б – Анализ динамики структуры и эффективности использования рабочей силы торговой организации за отчетный период
|   Показатели  |    Фактически за предшествующий период  |    Фактически за отчетный период  |    Абсолютное изменение, (+;-)  |    Темп роста, %  |  ||
|   А  |    1  |    2  |    3 (2-1)  |    4 (2:1)100  |  ||
|   1. Выручка от продажи товаров (ВР), тыс. руб.  |    2 314,0  |    3 002,0  |    +688,0  |    129,7  |  ||
|   2. Среднесписочная численность работающих всего (  |    25,0  |    26,0  |    +1,0  |    104,0  |  ||
|   3. в т. ч. среднесписочная численность торгово-оперативного персонала (  |    20,0  |    19,0  |    -1,0  |    95,0  |  ||
|   Окончание таблицы Б  |  ||||||
|   Показатели  |    Фактически за предшествующий период  |    Фактически за отчетный период  |    Абсолютное изменение, (+;-)  |    Темп роста, %  |  ||
|   А  |    1  |    2  |    3 (2-1)  |    4 (2:1)100  |  ||
|   4. Удельный вес численности торгово-оперативного персонала в общей численности работающих (dТОП), (стр.3: стр.2)100 %  |    80,0  |    73,1  |    -6,9  |    Х  |  ||
|   5. Производительность труда одного работающего (ПТ), (стр.1:стр.2), тыс. руб.  |    92,6  |    115,5  |    +22,9  |    124,7  |  ||
|   6. Производительность труда одного торгово-оперативного работника (ПТТОП), (стр.1:стр.3), тыс. руб.  |    115,7  |    158,0  |    +42,3  |    136,6  |  ||
Построение факторной модели:
ПТ= ВР:
Таблица В – Анализ влияния факторов на динамику эффективности использования трудовых ресурсов (дифференциально-интегральным методом)
|   Показатели  |    Влияние факторов на изменение производительности труда  |  ||
|   методика расчета  |    расчет  |    величина влияния, тыс. руб.  |  |
|   А  |    1  |    2  |    3  |  
|   1. Удельный вес численности торгово-оперативного персонала в общей численности работающих  |    ½·∆dТОП · (ПТТОП 0+ПТТОП 1):100  |    ½(-6,9)· (115,7+158):100  |    -9,44  |  
|   2. Производительность труда одного торгово-оперативного работника  |    ½·∆ПТТОП · ( dТОП 0+ dТОП 1):100  |    ½(+42,3)· (80+73,1):100  |    +32,38  |  
| 3. Производительность труда одного работающего |   ∆ПТ(dТОП) + ∆ПТ(ПТТОП)  |    -9,44+32,38  |    +22,94  |  
За исследуемый период в торговой организации отмечается повышение эффективности использования трудовых ресурсов, что выражено в приросте производительности труда одного работающего на 22,9 тыс. руб., что в относительном выражении составляет почти 25 % (124,7-100 %) от фактических данных прошлого года. Данная позитивная тенденция была предопределена увеличением выработки одного торгово-оперативного работника на 42,3 тыс. руб., в результате чего были созданы предпосылки роста эффективности использования трудовых ресурсов на 32,38 тыс. руб. Однако ухудшение структуры рабочей силы, т. е. сокращение на 6,9 % удельного веса основной категории работающих, сократило указанный прирост производительности труда на 9,44 тыс. руб.