Основа повышения конкурентоспособности продукции лежит в области преимуществ, основанных на научно-технических достижениях и инновациях. Новые технологии и обеспечиваемый ими рост производительности и эффективности позволяют добиваться главного условия национальной и отраслевой конкурентоспособности: производства товаров и услуг, которые соответствуют требованиям мировых рынков.
Рассмотрим опыт зарубежной компании "Самсунг Электроникс" по реализации стратегии повышения конкурентоспособности предприятия и занятию лидирующего положения на рынке в своей отрасли.
Для реализации классической линейной модели нововведений, элементы которой реализуются в последовательности: фундаментальные научные исследования - прикладные исследования - разработки - проектирование и опытное производство, на "Самсунге" в начале 70-х г.ов не было ни науки, ни ученых, поэтому использовалась другая логика. Сначала производство комплектующих по лицензиям, затем отдельные разработки - усовершенствование освоенных продуктов и создание своих модификаций. Модель "Самсунга" напоминает японский опыт заимствования технологий, но реализованный более агрессивно и в сжатые сроки.
В начале реализации этой стратегии ставка была сделана на заимствование передовых технологий в США, прежде всего в калифорнийской Кремниевой Долине. Представители "Самсунга" опирались на многочисленных корейцев, обучавшихся в университетах, или на американцев корейского происхождения, особенно на тех, кто уже получил в США ученые степени и приобрел опыт в таких компаниях как IBM, Intel, Fairchild, Semiconductor. Им было предложено поработать в интересах родины, не отказываясь от привычного американского образа жизни.
"Самсунг" учредил в Кремниевой Долине два подразделения в наиболее модных тогда направлениях НТП - электронике и биотехнологии. Во главе были поставлены корейцы американского происхождения, а инженерный персонал составляли американцы. "Самсунг" не жалел средств, чтобы предложить сотрудникам этих компаний очень привлекательные условия работы. Калифорнийские подразделения начали налаживать прикладные исследования для производственных нужд материнской компании в Южной Корее. Параллельно использовался еще один прием - лицензирование новейших разработок мелких и средних американских компаний, не признанных по разным причинам на рынке и переживавших серьезные финансовые трудности. Именно они располагали тем, в чем "Самсунг" нуждался больше всего, - технологией создания электронных чипов и новыми продуктами. Известны по крайней мере три случая, заложивших технологическую основу "Самсунга". Например, закупив лицензию на технологию производства устройств компьютерной памяти 64К DRAM (DynamicRandomAccessMemory) у "Boisie", отделения "Micron Technologies", "Айдахо", "Самсунг" выпустил этот продукт на рынок через 18 месяцев после японских компаний. Кстати, в этот период успешной конкуренции на американском рынке помогли ограничения импорта электроники из Японии, введенные в США в начале 80-х г.ов.
В 80-е г.ы "Самсунг" создал 12 новых исследовательских лабораторий уже внутри страны. К началу 90-х г.ов корпорация тратила на научные исследования около 1 млрд. у. е. (примерно 80% - на электронику, 18% - на химические технологии, 2% - на все остальное). Создав полноценный инновационный цикл, "Самсунг", первый из чеболей, объявил в 1989 г. о завершении собственных исследований и проектирования по микросхемам 4 М DRAM, а в 1990 г. – 16 М DRAM, с уже совсем небольшим отставанием от японских компаний. В 1994 г. он произвел первым в мире 256 М DRAM, и в 1996 г. уже никто не удивлялся, что "Самсунг" опередил всех конкурентов в производстве чипа с объемом памяти 1 Гбт. Новые продукты группы "Самсунг электроникс": телевизор со сверхбольшим экраном - ширина 46 дюймов; плоский, прикрепляемый к стене телевизор; первый биотелевизор, излучающий в инфракрасном диапазоне, благотворном для живых организмов; новое поколение цветных дисплеев для портативных компьютеров - ноутбуков. "Самсунг Электронике" к 1995 г. становится крупнейшим производителем бытовой электроники в Южной Корее, десятым - в мире, производит и продает больше всех в мире мониторов к компьютерам.
Однако в 1996 г. начались экономические трудности, связанные с высокой конкуренцией на рынках электроники: впервые за всю историю "Самсунг Электроникс" объемы его продаж сократились на 2%. Абсолютно непредвиденным было резкое снижение реализации полупроводниковых товаров - на 31,8%, в основном из-за резкого снижения цен на DRAM (в результате адресных действий американских и японских корпораций). Сначала падение удалось компенсировать на внешних рынках потребительской электроники, но в 1998 г. ситуацию усугубил глубокий финансовый кризис. Принятые незамедлительно меры по оптимизации структуры группы "Самсунг" в целом, концентрации ресурсов на наиболее конкурентоспособных производствах (электроника в их числе), отказ от некоторых дорогостоящих проектов обеспечили возможность сохранения лидерства компании по ряду направлений в ближайшей перспективе. В 1999 г. "Самсунг Электроникс" стал одним из мировых лидеров корпоративного патентования, опередив таких признанных лидеров, как "Сони", "Тошиба", "Моторола".
ЛИТЕРАТУРА
1. Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика / Г. Л. Азоев. – М.: «Цент экономики и маркетинга», 2005.
2. Баринов, В.А. Развитие организации в конкурентной среде // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. № 2.
3. Бочарова, Т.И. Как повысить конкурентоспособность организации? // Управление персоналом. 2008. № 5.
4. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В. Ковалев. – М.: «Проспект», 2007.
5. Коммерческое товароведение и экспертиза: Учебное пособие для ВУЗов / Г.А. Васильев [и др.]; под общ. ред. Г.А. Васильева, Н.А. Нагапетьянца. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007.
6. Коротков, А.М. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки // Маркетинг в России и за рубежом. 2007. № 6.
7. Кулешова, А.Б. Конкуренция в вопросах и ответах: учебное пособие / А.Б. Кулешова. – М.: Новое знание, 2004.
8. Основы рыночной экономики. Терминологический словарь. М., изд. МАИ, 2000.
9. Потер М.: Международная конкуренция // В.Д. Щетинина – М.: «международные отношения»,2008.
10. Пястолов, С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / С. М. Пястолов. – М.: «Мастерство», 20071.
11. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. – М.: «Инфра - М», 2008.
12. Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление / Р.А. Фатхутдинов. – М.: «Инфра – М», 2007.
13. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций / А.Д. Шеремет. – М.: «Инфра - М», 2003.