Рис. 1 Рабочее место как первичный элемент организационной структуры предприятия.
Главной ее целью является обеспечение высококачественного и эффективного выполнения работы в установленные сроки на основе полного использования оборудования, рабочего времени, применения рациональных приемов и методов труда, создания комфортных условий труда, обеспечивающих длительное сохранение работоспособности работников. Для достижения этой цели к рабочему месту предъявляются технические, организационные, экономические и эргономические требования. Состояние рабочих мест, их организация напрямую определяют уровень организации труда на предприятии. Кроме этого организация рабочего места непосредственно формирует обстановку, в которой постоянно находится работник на производстве, что влияет на его самочувствие, настроение, работоспособность и, в конечном итоге, на производительность труда.
На формирование и совершенствование рабочих мест, связанных между собой определенными технологическими и организационными функциями, воздействует целенаправленный процесс аттестации и рационализации рабочего места. Этот процесс является сложным по характеру, непрерывным по времени, направленным к заданной цели. Он осуществляется по определенной технологии, различными методами для решения как оперативных, так и стратегических задач достижения наилучших технико-экономических результатов.
Слово «аттестация» в переводе с латыни означает «свидетельство». На языке практики – это свидетельство соответствия рабочего места современным достижениям науки и техники. Аттестация рабочих мест представляет собой совокупность мероприятий, включающих комплексную оценку каждого рабочего места на его соответствие современным технико-технологическим, организационно-экономическим и социальным требованиям. В ходе аттестации определяются технико-технологический, организационно-экономический уровни рабочих мест, условия труда и техники безопасности на рабочем месте. На этой основе производится всесторонняя оценка рабочего места с учетом передового отечественного и зарубежного опыта и проводится целенаправленная работа по их рационализации. Все, что не отвечает подобным требованиям, активно совершенствуется, а лишнее и отсталое ликвидируется. Поэтому, выступая как доходчивый и доступный каждому трудящемуся метод повышения эффективности, аттестация становится важным рычагом ускорения научно-технического прогресса.
В различных отраслях предприятия имеют свои особенности, связанные с объемом и типом производства, его технической оснащенностью, отраслевой спецификой, уровнем специализации. Указанные особенности находят свое отражение в конкретных показателях, характеризующих технический и организационный уровень, условия труда и технику безопасности на рабочем месте с учетом специфики отрасли. Результатом аттестации являются комплексная оценка рабочего места по системе критериев и классификация рабочих мест, которая служить основой для их сведения в родственные группы.
Все рабочие места подразделяются на группы:
· Аттестованные – рабочие места, показатели которых по всем уровням соответствуют предъявляемым при оценке требованиям или превышают их.
· Подлежащие рационализации – относятся рабочие места, отдельные показатели которых не соответствуют установленным требованиям, но могут быть доведены до этих требований в процессе рационализации.
· Подлежащие ликвидации – включают рабочие места, которые не соответствуют по определенным критериям нормативным значениям и не могут быть доведены до их уровня в результате рационализации, т.е. излишние рабочие места. Результаты аттестации рабочих мест и предложения по их рационализации отражаются в карте аттестации.
Рационализацию рабочего места представляет собой совокупность организационно-технических мероприятий, разработанных на основе проведения аттестации и направленных на совершенствование действующих рабочих мест и улучшение их использования.
Рационализация рабочих мест происходит в определенной последовательности основных этапов:
· разработка мероприятий по рационализации рабочих мест в отдельных подразделениях и в целом по предприятию;
· организация выполнения разработанных мероприятий;
· приемка выполнения работ и расчет экономической эффективности.
Для разработки мероприятий по рационализации рабочих мест служат материалы обследования и анализа аттестации; предложения работников, занятых на конкретных рабочих местах; результаты смотров-конкурсов; информация о передовом отечественном и зарубежном опыте. Рационализация системы рабочих мест является комплексным процессом. Проект должен отражать повышение технического и организационного уровня рабочих мест, улучшение условий труда и техники безопасности на рабочих местах, ликвидацию излишних и малоэффективных рабочих мест.
Рационализация и аттестация на современном этапе развития производства имеет большое значение. Рабочее место является важным элементом, объединяющим человека и результат работы. Его применение позволяет воздействовать на все параметры производственного процесса, а способ воздействия на эти параметры отражает уровень получаемого результата. Таким образом, полученный результат является фактором взаимодействия многих параметров, характеризующих конкурентные свойства рабочего места. В этих условиях становится важным добиться понимания самого смысла рабочего места, содержания, структуры и конечного результата его влияния на эффективность работы всей производственно-хозяйственной системы.
Аттестация и рационализация рабочих мест становятся важными ещё и потому, что их вещественная структура и технологические параметры образуют так называемое ядро саморазвития производственно-хозяйственной системы. В условиях рынка на структуру ядра саморазвития экономики предприятия активное влияние оказывает научно-технический прогресс. Именно через ядро саморазвития внедряются в экономику предприятия базисные нововведения. В этом есть своя особенность: научно-технические инновации непрерывно стремятся проникнуть в ядро саморазвития.
Важно подчеркнуть, что самым ценным активом любого предприятия стало оборудование как важнейший элемент рабочего места (технологического процесса), повышающий производительность физического труда. Именно на этом факторе роста производительности основываются все экономические и социальные достижения предприятий. Однако сегодня рыночная экономика в украинских условиях не сделала физический труд производительным с точки зрения мировой конъюнктуры. Как результат - низкий уровень производительности труда в промышленности. А современная хозяйственная реальность не только снижает трудовую мотивацию, но и усиливает социальную апатию, создает социальную напряжённость. Дешевизна рабочей силы тормозит научно-технический прогресс на всех этапах жизненного цикла продукции, ибо делает привлечение дополнительных работников более выгодным, нежели совершенствование технологии (рабочих мест).
Наступление кризиса определяется не тем, какими понятиями мы оперируем, а реальными тенденциями развития производства и экономики в целом, потребностями их периодической реконструкции. Многие экономисты это связывают с научно-техническим прогрессом. Активная часть основного капитала устаревает в течение 10-12 лет. Это служит стимулом экономического обновления и оживления. Так как исходным толчком служит замена оборудования и технологии, то обновление основного капитала является материальной основой экономического цикла. Поэтому для производственно-хозяйственных систем жизненно важно вовремя определить наличие некого порога, за которым фирма перестает быть рентабельной. В рыночных условиях, когда конкуренция является определяющим фактором успеха, фирмы просто не имеют права ставить перед собой более высокие задачи без диагностики кризисного состояния. И здесь с самого начала нужно осознать, что аттестация, рационализация рабочих мест и развивающий менеджмент — это два аспекта одного и того же процесса. Без своевременного диагноза состояния рабочих мест и с менеджментом, который не стремится к их обновлению, организация обречена на провал миссии. Особенность сегодняшнего дня в том, что любая организация должна быть сконструирована таким образом, чтобы изменения для неё были нормой, и чтобы она сама провоцировала изменения, а не занималась поисками новых форм и решений лишь после того, как изменения произошли. Таков современный заказ практики функционирования производственно-хозяйственных систем.
Список литературы
1. Богиня Д.П., Гришнова О.А. Основы экономики труда: Учебное пособие. – К.: Знання, 2000
2. Бондаренко М.И., Евтушенко А.Г. Экономика труда: Учебно-метод. пособие. – Харьков, 1998
технология 
