Смекни!
smekni.com

Сущность и основы бюджетирования на предприятии (стр. 2 из 4)

Показатели Виды продукции Сумма
А В
Предполагаемый объем продаж, шт 5200 1200
Цена единицы, грн. 108, 20 167,40
Запасы на конец периода, шт. 1100 50
Запасы на начало периода, шт. 100 50
Запасы на начало периода, грн. 8670 5810 14480

Данные по основным материалам.

Показатели Марки материалов
111 112
Запасы на начало периода, кг 5000 5000
Запасы на конец периода, кг 6000 1000

Косвенные расходы за год.

Виды расходов Сумма, грн.
Общепроизводственные расходы;
Вспомогательные материалы 34096,15
Заработная плата вспомогательных рабочих 79557,69
Энергия (переменная часть) 909,31
Обслуживание (переменная часть) 22730,77
Амортизация 25000
Заработная плата управленческого персонала 20000
Страхование 4500
Энергия (постоянная часть) 1000
Обслуживание (постоянная часть) 4500
Прочие расходы 28413,46
ВСЕГО 228890,38
Коммерческие и административные расходы;
Комиссионные 20000
Реклама 3000
Заработная плата торговым работникам 10000
Транспортные расходы 5000
Заработная плата служащим 10000
Вспомогательные материалы 1000
Заработная плата административного персонала 21000
Прочие 5000
ВСЕГО 75000

Нормативные расходы на основные материалы, их цена и оплата затрат труда следующие;

Материал 111 – 1,2 грн/кг

Материал 112 – 2,6 грн/кг

Основная заработная плата – 2,05 грн. /час

База для распределения общепроизводственных расходов – отработанное время.

Для текущих платежей предприятием при необходимости берется кредит в размере недостатка денежных средств под 10% годовых. Возврат кредита осуществляется при возникновении излишка денежных средств.

Ставка налога на прибыль – 30%.

Расчет операционных бюджетов предприятия

Бюджет продаж.

Этот бюджет представляет собой основу всех других бюджетов, поскольку все расходы непосредственно зависят от объема продаж.

Бюджет продаж на 20Х2год.

Шаг 1

Продукт Количество Цена, грн. Сумма, грн.
А 5200 108, 20 562640,00
В 1200 167,40 200880,00
Всего 763520,00

Сумма 763520,00 грн. используется в разработке бюджета прибыли.

Бюджет производства.

Этот бюджет базируется на бюджете 1 и заполняется в количественных показателях. Обычно бюджет или производственная программа формируется следующим образом;

Из сметы 1 берется объем продаж по каждому виду товаров,

Вычитаются запасы этого вида товара на начало планируемого периода (на основе фактических или ожидаемых данных),

Прибавляются запасы этого товара, прогнозируемые на конец планируемого периода.

Бюджет производства на 20Х2г.

Шаг 2

Показатели Продукт А Продукт В
Плановый объем продаж 5200 1200
Заданные остатки готовой продукции на конец периода 1100 50
Общие потребности 6300 1250
Остатки готовой продукции на начало периода 100 50
Производственная программа 6200 1200

Бюджет прямых материальных затрат.

Эта смета включает расчет затрат, величина которых может быть определена по действующим нормативам. Обычно она формируется следующим образом;

По нормативам для каждого производимого товара рассчитывается количество материалов, полуфабрикатов и т.п., необходимых для выполнения годовой программы,

Полученные показатели группируются в разрезе материалов, полуфабрикатов, и т.д.

По каждому материалу, полуфабрикату и т.д. подсчитывается его потребность на выполнение годовой программы.

К полученному результату прибавляется количество запасов, необходимое на конец планируемого периода,

Из полученного количества вычитается количество запасов на начало планируемого периода (из фактических бухгалтерских данных)

В результате получается потребность в закупке соответствующих материалов. Эта величина умножается на цену единицы материалов. В результате получается величина прямых материальных затрат на планируемую продукцию.

Бюджет основных материалов (производственная потребность) на 20Х2г.

Шаг 3

Показатели Материал 111 Материал 112 Сумма, грн.
Продукт А (6200 единиц * 13 (7)) 80600 43400
Продукт В (1200 единиц * 12 (9)) 14400 10800
Общая потребность в основных материалах, кг 95000 54200
Цена за кг, грн. 1,2 2,6
Общая сумма, грн. 114000 140920 254920

Бюджет основных материалов (приобретение) на 20Х2г.

Показатели Материал 111 Материал 112 Сумма, грн.
Производственная потребность в кг 95000 54200
Запланированные остатки на конец периода, кг 6000 1000
Общая потребность 101000 55200
Остатки материалов на начало периода, кг 5000 5000
Приобретение, кг 96000 50200
Цена за 1 кг, грн. 1,2 2,6
Затраты на приобретение, грн. 115200 130520 245720

Бюджет прямых расходов на оплату труда.

Этот бюджет разрабатывается следующим образом;

На основе норм выработки и планируемых объемов производства определяется количество рабочих часов, необходимых для выполнения производственной программы по каждому планируемому изделию

Суммируя полученные значения, определяют количество рабочих часов, необходимое для выполнения всей запланированной программы;

Полученная величина умножается на средний уровень почасовой оплаты.

Трудовой бюджет на 20Х2 г.

Шаг 4

Шаг 4 Производство единиц, шт Затраты времени на единицу, часов Всего часов Трудовые затраты (по 2,05 грн/ч)
Продукт А 6200 15 93000 190650
Продукт В 1200 21 25200 51660
Всего 7400 - 118200 242310

Бюджет общепроизводственных расходов.

Этот бюджет определяется по следующим статьям.

Заработная плата вспомогательного персонала

Заработная плата управленческого персонала

Затраты на освещение и электроэнергию

Амортизация основных фондов

Затраты на вспомогательные материалы

Затраты на ремонт

Прочие статьи накладных расходов

Бюджет общепроизводственных расходов 20Х2 г.

Шаг 5

Смета затрат на 118200 рабочих часов Сумма, грн.
Вспомогательные материалы 34096,15
Заработная плата вспомогательных рабочих 79557,69
Энергия (переменная часть) 9092,31
Обслуживание (переменная часть) 22730,77
Прочие расходы 28413,46
Сумма общепроизводственных расходов 1173890,38
Амортизация 25000
Страхование 4500
Заработная плата управленческого персонала 20000
Энергия (постоянная часть) 1000
Обслуживание (постоянная часть) 4500
Сумма постоянных общепроизводственных расходов 55000
Всего общепроизводственных расходов (228890,38 грн. /118200 ч. = 1,94 грн/ч. 228890,38

Бюджет себестоимости реализованной продукции.

Для разработки этого бюджета необходимо составить бюджет запасов на конец года. Целесообразно также определить затраты на единицу продукции. Эта информация требуется для производственного бюджета, бюджета материального снабжения, отчета о прибылях и убытках и баланса.

Бюджет запасов на конец 20Х2 г.

Шаг 6

Шаг 6.1 Количество, кг Цена за 1 кг, грн. (за 1 шт) Сумма, грн.
по строкам Итог
Основные материалы; 111112 9800
6000 1,2 7200
1000 2,6 2600
Готовая продукция; АВ 105760
1100 90,80 99880
50 117,60 5880
Всего 115560

Бюджет затрат на единицу продукции.

Шаг 6.2 Затраты на 1 кг, или один час работы, грн Продукт А кол-во Сумма, грн. Продукт В кол-во Сумма, грн.
Материал 111 1, 20 13 15,60 12 14,40
Материал 112 2,60 7 18, 20 9 23,40
Основной труд 2,05 15 30,75 21 43,05

Продолжение таблицы

Общепроизводственные расходы 1,94 15 26,25 21 36,75
Всего 90,80 117,60

При расчете бюджета первоначально определяется себестоимость произведенной продукции как сумма прямых затрат и общепроизводственных расходов. Себестоимость реализованной продукции определяется как сумма себестоимости произведенной продукции и запасов готовой продукции на начало года за вычетов запасов готовой продукции на конец года.

Бюджет себестоимости реализованной продукции на 20Х2 г.

Показатели По данным шагов Сумма, грн.
Основные материалы 3 254920
Основная заработная плата производственных рабочих 4 242310
Общепроизводственные расходы 5 228890,38
Себестоимость произведенной продукции 726120,38
Остатки готовой продукции на 31 декабря 20Х1 г. 14480
Остатки готовой продукции на 31 декабря 20Х2 г. 105760
Себестоимость реализованной продукции. 634840,38

Бюджет коммерческих и административных расходов.