Специфика кооперации химической промышленности (стр. 2 из 6)
Учитывая, что формы кооперации определяются формами специализации, следует так же выделять специализацию вспомогательных производств и специализацию межотраслевых, производств.
Примером специализации вспомогательных производств являются ремонтные заводы (фирмы), а примером специализации межотраслевых производств — предприятия по выпуску продукции общемашиностроительного назначения (коленчатые валы, редукторы, зубчатые колеса и т.д.).
Уровень производственного кооперирования характеризуется следующими показателями:
а) коэффициент кооперирования, или удельный вес кооперированных поставок в общей себестоимости или стоимости произведенной предприятием продукции.
где Ок - объем кооперированных поставок, руб.
Оо - себестоимость или стоимость всей товарной продукции, руб.
б) количество предприятий-смежников, участвующих в производстве продукции головного предприятия;
в) соотношение, объемов внутрирайонных и межрайонных, внутриотраслевых и межотраслевых кооперированных поставок;
г) доля предметного (агрегатного), подетального и технологического (стадийного) кооперирования в общих кооперированных поставках;
д) средний радиус кооперирования отдельного предприятия и в целом по отрасли.
1.2 Экономическая эффективность кооперирования производства
Эффективность работы, как всей отрасли, так и отдельных предприятий определяется надежностью кооперированных поставок и оптимальностью выбора поставщиков.
Химическая промышленность отличается высокой материалоемкостью, поэтому на большинстве химических заводов наряду с отделами снабжения создаются так же центры логистики, действующие на основе математических методов. Они подсчитывают наименее дорогостоящие транспортные потоки, короткие пути поставок, наличие грузохранилищ, а так же сравнивающих цену на сырье с транспортными издержками.
В российской экономике в последние 15-17 лет постоянно нарушаются кооперированные поставки. В этих условиях в российской химической промышленности было создано для самостоятельного ремонта оборудования и изготовления запасных частей «второе машиностроение». В результате стоимость собственной машиностроительной продукции оказалась выше, чем на аналогичную продукцию специализированных заводов.
Экономическая эффективность классических форм кооперирования складывается из экономической эффективности специализации. Гораздо дешевле, например, получать кооперированные поставки, комплектующие от самостоятельных предприятий, чем производить их в небольших количествах для собственного потребления каждому предприятию. Инструменты, например, при кооперированных поставках в несколько раз дешевле, чем их производство на каждом предприятии. Здесь проявляется, безусловно, эффект крупномасштабного специализированного производства, эффект концентрации и специализации производства.
Кооперирование производства, как правило, развито в отраслях, производящих конструктивно сложную продукцию или требующих её особую техническую характеристику, параметры.
Учитывая, что кооперирование по экономической сути - это порождение, производная от специализации производства, то и эффективность этих форм общественной организации труда необходимо рассматривать в комплексе. Экономическая эффективность специализации и кооперирования — результат организационно-плановых мероприятий и повышения технического уровня производства. Эффективность, организационно-плановых мероприятий проявляется в снижении себестоимости вследствие роста производительности труда и уменьшения условно-постоянных расходов, приходящихся на единицу продукции. Основная доля экономического эффекта от специализации приходится на повышение технического уровня производства и качества продукции. Оба эти направления увеличения эффективности производства действуют одновременно.
Специализация — важный фактор повышения эффективности общественного производства, так как она открывает простор для широкого использования новой высокопроизводительной техники, для все более полной механизации и автоматизации производства, делает экономически оправданным ее применение в массовом производстве, ибо это резко повышает производительность труда и качество выпускаемой продукции.
Специализация, таким образом, способствует научно-техническому прогрессу.
Рациональное развитие специализации оказывает большое влияние на все стороны совершенствования общественного производства и на повышение его эффективности.
Экономическая эффективность специализации и кооперирования промышленного производства определяется рядом факторов.
• Специализация создает условия для расчленения процесса производства продукции на более мелкие операции, каждая из которых закрепляется за рабочими местами, расположенными по ходу технологического процесса.
• Специализация, детализируя и расчленяя производственные процессы, создает предпосылки и благоприятные условия для внедрения эффективных средств комплексной механизации и автоматизации производства.
• Специализация обеспечивает более полное использование действующего оборудования. Любая высокопроизводительная машина может быть использована на полную мощность только при постоянном выпуске конструктивно и технологически однородной продукции на основе ее унификации, типизации и стандартизации. Чем выше производительность машины, тем выше должна быть массовость производства продукции, для изготовления которой она предназначена.
• На специализированных предприятиях технический уровень производства значительно выше, чем на универсальных.
• Специализация позволяет максимально упростить производственную структуру предприятий, т.е. число основных, вспомогательных и обслуживающих цехов и хозяйств. Чем уже номенклатура технологически однородной продукции (иными словами, чем глубже специализировано производство), тем меньшее число структурных подразделений входит в состав предприятий.
• На основе специализации и кооперирования производства возникают более устойчивые связи с поставщиками и потребителями, а следовательно, упрощаются материально-техническое обеспечение и сбыт. Для специализированного предприятия требуется ограниченная номенклатура сырья, материалов и комплектующих изделий, поставляемых по кооперированию.
• Специализация производства способствует развитию и укреплению малого бизнеса.
Глава 2 Практические примеры кооперации в химической промышленности
2.1 Примеры технологической и подетальной формы кооперирования
Подетальная или поузловая форма кооперирования характерна для химической индустрии Башкортостана. На территории Республики функционируют два многопрофильных химических узла – Стерлитамакско-Салаватский и Уфимский.
Стерлитамакско-Салаватский узел включает в свой состав ЗАО «Каустик», ОАО «Сода», ЗАО «Стерлитамакский НХЗ», АООТ «Каучук», находящиеся в Стерлитамаке, и ОАО «Салаватнефтеоргсинтез».
Технологически взаимообусловленные связи, поставки сырья и полупродуктов объединяют многие предприятия Стерлитамакско-Салаватского узла. Так, внутриузловая потребность в сырье за счет кооперированных поставок удовлетворяется более чем на 50 процентов.
Наиболее устойчивые связи сложились на первичных стадиях переработки нефтегазового и горно-химического сырья в полупродукты. Углеводородное сырьё перерабатывается в основные продукты специализации узла: синтетические каучуки разных марок, синтетические смолы и пластмассы, продукты хлорорганического синтеза.
Уфимский узел образуют следующие предприятия: ОАО «Уфимский НПЗ», ОАО «Новоуфимский НПЗ», ОАО «Уфанефтехим», ОАО «Уфаоргсинтез», ОАО «Уфахимпром», АООТ «УЗЭМИК», ОАО «Стеклонит».
Предприятия Уфимского узла тесно связаны с его мощными нефтеперерабатывающими заводами по линии снабжения сырьем и полупродуктами. Перерабатывается как нефть, поступающая из Западной Сибири, так и добываемая в Башкортостане, Предприятия Уфимского узла специализируются на производстве каустика, продуктов хлорорганического синтеза, синтетических смол и пластмасс, стеклопластиков и стекловолокна. Ведущей подотраслью химической индустрии узла является хлорная промышленность.
Пример подетальной кооперации республики Башкортостан также можно отнести и к внутриотраслевой форме кооперирования.
В качестве примера технологического (или стадийного) кооперирования можно рассматривать ООО «Татнефть-Нефтехим» — это одна из крупнейших холдинговых компаний, образованная в июле 2002 года с целью эффективного управления группой предприятий, входящих в нефтехимический комплекс, для оптимизации их затрат, прибыли и инвестиционных проектов, расширения рынка товаров и услуг, увеличения выпуска шин и резинотехнических изделий, повышения качества выпускаемой продукции, а также для достижения наиболее эффективного использования активов общества.
В состав управляющей компании входят 9 предприятий. ОАО "Нижнекамскшина", ОАО "Нижнекамсктехуглерод", ОАО "Завод "Эластик", ОАО "Ефремовский завод СК" (Тульская область), ЗАО "Ярполимермаш-Татнефть" (г. Ярославль) , ОАО "Нижнекамский механический завод", ООО "Татнефть-Нефтехимснаб", ООО "Торговый Дом "Кама" , ООО "Татнефть-Нижнекамскнефтехим-Ойл" (завод синтетических масел). Общий состав работающих составляет более 21 тысячи человек.
Общий объем выпуска продукции этими предприятиями составляет 13 млрд. рублей. Практически все предприятия комплекса вовлечены в единый технологический процесс, завершающийся производством автомобильной шины.