Рассмотрим экономические аспекты премирования за рацпредложения. Итак, как показано в таблице 28, предложено проводить расчет данной стимулирующей выплаты в процентах от годового экономического эффекта от рацпредложения. По данным за 2007 год экономический эффект от рацпредложений составил 1520 тыс. руб., а размер фиксированных «разовых» премий за рацпредложения составил 25 тыс. руб. Экономический эффект (дополнительная прибыль от продаж) составил 1520 – 25 = 1495 тыс. руб. Представим прогноз увеличения экономического эффекта от внедрения рацпредложений при введении системы процентных стимулирующих выплат в размере 40%. Итак, при введении системы процентных стимулирующих выплат экономический эффект от рацпредложений может составить 1520 х 1,4 = 2128 тыс. руб. При этом премиальные выплаты составят 2128 х 0,08 = 170 тыс. руб. В результате экономический эффект за вычетом премиальных выплат составит 2128 – 170 = 1958 тыс. руб. Таким образом, по итогам реализации мероприятий экономический эффект за вычетом премиальных выплат составит: 1958 – 1495 = 463 тыс. руб. в год. Сравнение экономического эффекта от отдельных мероприятий представлено на рис. 29.

Рис. 29. Сравнение экономического эффекта от отдельных мероприятий

Таким образом, наиболее приоритетно мероприятие по совершенствованию системы премирования на основе введения пофакторного расчета премий.

4.5. План реализации проекта

В плане реализации проекта мероприятий необходимо определить сроки и последовательность выполнения работ, указать исполнителей отдельных видов работ (должностные лица) – табл. 35. Информационная структура работ по разработке и реализации проекта мероприятий по совершенствованию корпоративного управления ОАО «Сарапульский радиозавод» в области социально - экономического развития предприятия включает в себя пять последовательно реализуемых этапов.

Таблица 35

План разработки и реализации проекта мероприятий по совершенствованию корпоративного управления ОАО «Сарапульский радиозавод» в области социально-экономического развития предприятия

Этап/работа

Ответственное лицо(исполнитель)

Срок реализации, нед.

Календарный план, нед.

Этап 1. Оценка современного состояния предприятия

Проведение исследования состояния структуры управления

Ответственные лица: исполнительный директор

0,5

Проведение анализа внешнего окружения и уровня организации маркетинга

Ответственные лица: коммерческий директор

0,5

Проведение экономического анализа деятельности предприятия

Ответственные лица: директор по экономике и финансам

Этап 2. Выявление основных тенденций социально-экономического развития

Выявление основных проблем деятельности предприятия в области социально-экономического развития и построение «дерева проблем»

Ответственные лица: исполнительный директор

Этап 3. Разработка вариантов управленческих решений по совершенствованию корпоративного управления ОАО «Сарапульский радиозавод» в области социально - экономического развития предприятия

Разработка вариантов управленческих решений по совершенствованию корпоративного управления

Ответственные лица: исполнительный директор

Этап/работа

Ответственное лицо(исполнитель)

Срок реализации, нед.

Календарный план, нед.

Этап 4. Выбор и обоснование решения по устранению проблем

Расчет потребности в ресурсах для реализации предлагаемых решений

Ответственные лица: начальник бюро экономики

0,5

Определение источников формирования

Ответственные лица: начальник финансовой группы

0,5

Анализ достоинств и недостатков предлагаемых решений

Ответственные лица: исполнительный директор

Выбор управленческого решения

Ответственные лица: исполнительный директор, генеральный директор

Этап 5. Реализация мероприятий по совершенствованию корпоративного управления ОАО «Сарапульский радиозавод» в области социально - экономического развития предприятия

Практическая реализация управленческих решений

Ответственные лица: исполнительный директор

На протяжении срока реализации проекта

Как было показано выше, при внедрении принятых управленческих решений удастся решить проблемы, выявленные на этапе анализа социально-экономических тенденций, а также реализовать перспективные направления социально-экономического развития предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выполненный дипломный проект посвящен актуальной теме анализа социально – экономических тенденций развития предприятия и их влияния на организацию корпоративного управления ОАО «Сарапульский радиозавод». Как показало проведенное исследование, предприятия осуществляет производство средств связи специального назначения, средств связи гражданского назначения, медицинской техники.

Как показали результаты анализа, за 2005 -2007 гг. отмечается стабильный рост объема товарной продукции. При этом прирост объема товарной продукции обусловлен как увеличением выпуска продукции специального назначения (по заказу Министерства обороны РФ), так и продукции гражданского назначения (средства связи, медицинская техники и прочая продукция). За 2005-2007 гг. отмечается прирост фондорентабельности. При этом отмечено некоторое снижение фондоотдачи, что объясняется ускорением обновления основных средств предприятия (без должного роста производительности труда).

Кроме этого, за анализируемый период отмечен рост отдельных показателей рентабельности использования средств предприятия, что в будущем окажет положительное влияние на финансовое состояние предприятия.

Анализ социально-экономических тенденций развития ОАО «СРЗ» показал, что если в 2005-2006 гг. темпы роста производительности труда опережали темпы роста заработной платы, то в 2006-2007 гг. ситуация изменилась, что говорит о недостатках корпоративного управления ОАО «Сарапульский радиозавод».

Кроме этого, о недостаточности темпов роста производительности труда свидетельствует значение показателя выручки на 1 рубль заработной платы. Что касается показателей прибыли от продаж на 1 работника, и прибыли от продаж на 1 рубль заработной платы, то здесь делаем вывод о достаточно весомом увеличении показателей. Так, за 2007 год отмечено увеличение прибыли от продаж на 1 работника на 128,23%, а прибыли от продаж на 1 рубль заработной платы на 110,10%. Данный факт объясняется повышением экономичности деятельности предприятия за анализируемый период, что, несомненно, является положительным фактом.

В процессе проведения исследования выявлены следующие проблемы в области корпоративного управления социально-экономическим развитием:

-при выработке управленческих решений интересы работников учитываются минимально, на предприятии не проводится изучения мнения работников по тем или иным вопросам (приоритетная проблема);

-на предприятии не развита система социальных льгот, степень ответственности, которую берет на себя предприятие в отношении каждого члена коллектива ограничивается обеспечением заработной платой не ниже прожиточного минимума работников предприятия;

-оплата труда недостаточно зависит от результатов труда, мотивирующая сила существующей системы оплаты труда недостаточна (приоритетная проблема);

-руководство предприятия не обеспечивает всем работникам одинаковых прав на продвижение по службе, что ограничивает возможности развития работников и реализацию мотивационной установки на успех.

С целью совершенствования корпоративного управления ОАО «Сарапульский радиозавод» в области социально-экономического развития предприятия предложено:

-создать социологическую службу предприятия;

-в подразделениях предприятия создать советы трудовых коллективах, имеющих право совещательных и консультационных органов;

-внедрить многофакторную систему премирования работников, позволяющую сделать систему премиальных выплат справедливой и «прозрачной»;

-внедрить системы дополнительных стимулирующих выплат, в частности, дополнительные выплаты за рацпредложения.