Социально-экономические тенденции развития предприятия и их влияние на организацию корпоративного управления на примере ОАО "Сарапульский радиозавод" (стр. 12 из 19)
Таблица 21
Результаты ответов на вопрос: «Чьи интересы учитываются при выработке и принятии решений руководством предприятия?», %
| Наименование | Ответы |
| Всего коллектива | 10 |
| Наиболее квалифицированных работников | 15 |
| Руководителей среднего и верхнего звена | 40 |
| Руководителей высшего звена | 30 |
| Неформального окружения руководителя | 5 |
| Итого | 100 |
Как показали результаты опроса, большинство опрошенных указали, что «референтной группой» для руководства предприятия при выработке стратегических решений являются руководители различных уровней, а интересы работников учитываются минимально. В табл. 22 представлены ответы на вопрос: «Какие рычаги управления коллективом наиболее часто используются руководством предприятия для реализации коллективом стратегии предприятия?»
Таблица 22
Результаты ответов на вопрос: «Какие рычаги управления коллективом наиболее часто используются руководством предприятия для реализации коллективом стратегии предприятия?», %
| Наименование | Ответы |
| Система экономического стимулирования за счет максимально сильной зависимости оплаты от результатов труда | 3 |
| Система экономических санкций за отступление от указаний руководства | 60 |
| Система административного контроля с угрозой увольнения за неадекватное выполнение должностных обязанностей и за отступление от указаний руководства | 27 |
| Итого | 100 |
Как показали результаты опроса – для реализации коллективом ОАО «СРЗ» стратегии предприятия руководством наиболее часто используется система экономических санкций за отступление от указаний руководства. В табл. 23 представлены ответы на вопрос: «Какова степень ответственности, которую берет на себя предприятие в отношении каждого члена коллектива?».
Таблица 23
Результаты ответов на вопрос: «Какова степень ответственности, которую берет на себя предприятие в отношении каждого члена коллектива?», %
| Наименование | Ответы |
| Обеспечивать зарплату не ниже прожиточного минимума для работника | 63 |
| Обеспечивать зарплату не ниже прожиточного минимума для работника и членов его семьи | 11 |
| Обеспечивать условия ежегодного отдыха работника | 12 |
| Обеспечивать работников продуктами питания и потребительскими товарами | 2 |
| Обеспечивать повышенную оплату или льготы по мере роста стажа работы на предприятии | 8 |
| Обеспечивать жильем, услугами службы быта, местами в детских садах, яслях и т.п. | 3 |
| Обеспечивать достойный уровень существования работника после его выхода на пенсию с предприятия | 1 |
| Итого | 100 |
Как показали результаты опроса – по мнению большинства работников степень ответственности, которую берет на себя предприятие в отношении каждого члена коллектива ограничивается обеспечением заработной платой не ниже прожиточного минимума работника предприятия. В табл. 24 представлены ответы на вопрос: «Велика ли мотивирующая сила системы оплаты труда и премирования на предприятии?».
Таблица 24
Результаты ответов на вопрос: «Велика ли мотивирующая сила системы оплаты труда и премирования на предприятии?», %
| Наименование | Ответы |
| Достаточно велика | 5 |
| На среднем уровне | 45 |
| На низком уровне | 40 |
| Затрудняюсь ответить | 10 |
| Итого | 100 |
Как показали результаты опроса – по мнению большинства работников - мотивирующая сила системы оплаты труда и премирования на предприятии находится на низком, либо среднем уровне. В табл. 25 представлены ответы на вопрос: Обеспечиваются ли руководством предприятия одинаковые права для всех работников на продвижение по службе?
Таблица 25
Результаты ответов на вопрос: «Обеспечиваются ли руководством предприятия одинаковые права для всех работников на продвижение по службе?», %
| Наименование | Ответы |
| Обеспечиваются полностью | 10 |
| Обеспечиваются частично | 50 |
| Не обеспечиваются | 40 |
| Итого | 100 |
Результаты проведенного опроса показывают, что руководство ОАО «Сарапульский радиозавод» не обеспечивает всем работникам одинаковых прав на продвижение по службе. В табл. 26 представлены ответы на вопрос: Обеспечиваются ли руководством предприятия одинаковые права для всех работников на продвижение по службе?
Таблица 26
Результаты ответов на вопрос: «Каков преобладающий характер отношений между работниками предприятия», %
| Наименование | Ответы |
| Враждебность | 5 |
| Соперничество | 15 |
| Сотрудничество | 50 |
| Безразличие | 30 |
| Итого | 100 |
Как показали данные опроса, преобладающий характер отношений между работниками предприятия – сотрудничество. Но, при этом, достаточно весомую долю составляет безразличие в отношениях отдельных работников предприятия. В целом выявленные социально-экономические тенденции развития ОАО «СРЗ» представлены на рис. 23.
Рис. 23. Социально-экономические тенденции развития ОАО «СРЗ»
В структуре корпоративного управления ОАО «Сарапульский радиозавод» функционирует ряд подразделений, осуществляющих политику в области социально-экономического развития предприятия.
К данным подразделениям относятся:
-бюро экономики;
-отдел управления персоналом;
-отдел труда и заработной платы.
Основными задачами бюро экономики ОАО «СРЗ» являются:
-составление годовых, квартальных и месячных отчетов о работе предприятия и проведение технико-экономического анализа;
-составление сметы затрат на год со всеми необходимыми расшифровками.
-подготовка необходимых материалов и предложений для проектов планов, подведение итогов работы и расчет социально-экономических показателей работы ОАО «Сарапульский радиозавод».
Отдел по управлению персоналом ОАО «СРЗ» осуществляет работу по комплектованию предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности, формированию и ведению банка данных о количественном и качественном составе кадров, их развитии и движении.
Отдел осуществляет разработку прогнозов, определение текущей и перспективной потребности в кадрах и источников ее удовлетворения на основе изучения рынка труда, установления прямых связей с учебными заведениями и службами занятости, контактов с предприятиями аналогичного профиля, информирования работников внутри предприятия об имеющихся вакансиях, использования средств массовой информации для помещения объявлений, кроме этого отдел выполняет функции по организации подготовки кадров.
В рамках корпоративного управления отдел труда и заработной платы осуществляет:
-разработку годовых и квартальных планов по труду, контроль их выполнения.
-учет и анализ основных показателей по труду и заработной плате;
-анализ использования средств на оплату труда по предприятию, подразделениям и внесение предложений по улучшению их использования.
-контроль правильности применения действующих форм и систем оплаты труда, установления разрядов и разрядных коэффициентов оплаты труда, доплат, надбавок, контроль своевременности и правильности расчетов премий рабочим и специалистам;
-разработку, согласование и внедрение премиальных систем.
-разработку штатных расписаний на основе утвержденной структуры управления, действующей единой системы организации и оплаты труда и нормативов численности по функциям управления.
На основе данных анализа необходимо представить «дерево проблем» социально-экономического развития ОАО «Сарапульский радиозавод».
Рис. 24. «Дерево проблем» в области корпоративного управления
Таким образом, недостатки корпоративного управления, которые представлены в виде «дерева проблем» сдерживают темпы роста производительности труда на предприятии. В связи с этим необходимо разработать соответствующие управленческие решения. Предварительно выберем наиболее актуальные проблемы для предприятия. В процессе проведения исследования, после формулирования ключевых проблем, данный вопрос был задан специалистам консалтинговой фирмы ООО «Экономико-правовой центр» (г. Ижевск), который осуществляет консультирование руководства ОАО «СРЗ» по экономическим и правовым вопросам. Отбор проблем по значимости осуществляли четыре эксперта (на основе 10-бальной шкалы). При этом были получены следующие усредненные ответы (см. табл. 27).
Таблица 27
Выбор наиболее актуальных проблем в области корпоративного управления социально-экономическим развитием ОАО «СРЗ»
| Наименование | Весомость (баллы по десятибалльной шкале) |
| Руководство предприятия не обеспечивает всем работникам одинаковых прав на продвижение по службе, что ограничивает возможности развития работников и реализацию мотивационной установки на успех | 4,9 |
| На предприятии не развита система социальных льгот, степень ответственности, которую берет на себя предприятие в отношении каждого члена коллектива ограничивается обеспечением заработной платой не ниже прожиточного минимума работников предприятия | 4,8 |
| Оплата труда недостаточно зависит от результатов труда, мотивирующая сила существующей системы оплаты труда недостаточна | 8,8 |
| При выработке управленческих решений интересы работников учитываются минимально, на предприятии не проводится изучения мнения работников по тем или иным вопросам | 6,5 |
При выборе балла отсечки, равного 5 баллам, к приоритетным проблемам отнесем: