Создание собственного дела (стр. 2 из 3)

Они не умеют увеличивать сбыт продукции, снижать себестоимость, повышать эффективность производства, совершенствовать технологические процессы, снижать издержки.

Основная цель бизнеса сейчас – получить доступ к бесплатным бюджетным ресурсам и дополнить это получением налоговых и таможенных льгот. По-другому получать прибыль украинские бизнесмены пока не умеют.

1.2 Чем руководствовался автор, обосновывая выбор именно этой продукции (услуги)

Описание товара (услуги), предлагаемой автором проекта

1.1.1 Товар (услуга). Консалтинговое агентство предоставляет клиенту информацию по интересующим его вопросам о рынке пищевых продуктов;

— анализ реальной и потенциальной позиции конкретного товара на рынке;

— выделение групп потенциальных потребителей;

— анализ потребительских ожиданий;

— основные конкуренты и специфические особенности их продукции;

— стратегические альтернативы действий конкретного предприятия на данном рынке;

— консультации с учетом и анализом полученной информации;

1.1.2 Данный товар удовлетворяет потребности клиентов в получении необходимой, качественной, максимально полной информации с высокой степенью достоверности.

1.1.3 Отличительные особенности данного товара:

— высокое качество;

— достоверность выдаваемой информации:

— быстрота получения клиентом необходимой ему информации;

— достаточная полнота информации.

1.1.4 Уникальность данного товара существует и в отношении быстроты сбора информации, возможности ее глубокого профессионального анализа, разработки кратко- и долгосрочной маркетинговой стратегии. Эти качества наших услуг должны быть привлекательны для потребителей.

1.1.5 Жизненный цикл отрасли услуг но предоставлению информации и последующих консультации имеет 4 этапа:

1 — зарождение;

2 — рост;

3 — зрелость;

4 — спад.

На украинском рынке консультационные услуги находятся в начале второго этапа (рост). Спрос на них неудовлетворен полностью. Поэтому в данной отрасли пока нет необходимости снижения цен, но нужна активная реклама для привлечения клиентов. Нашему агентству необходимо выделить первоначальный сегмент клиентов, тщательно проанализировать свои возможности и определить "нишу" своих услуг на рынке.

2.Сущность выбранного проекта

2.1 Предполагаемая цель создания фирмы и ее название

Идея: создание консультационного агентства по изучению рынка пищевых продуктов.

1. Основная цель предприятия — сбор данных о рынке пищевых продуктов, создание базы данных с целью предоставления клиентам информационных и консультационных услуг.

2. Товары и услуги, которые будет производить предприятие — проведение маркетинговых исследований рынка и предоставление информации по следующим проблемам:

— возможность позиционирования конкретного товара или группы товаров на рынке;

— группа потенциальных потребителей данного товара (группы товаров);

— потребительские ожидания;

— основные конкуренты, исследование конкурентных преимуществ;

— потенциальная емкость рынка;

— возможная стратегия действий на рынке;

— оценка эффективности деятельности предприятия;

3. Особенности наших услуг, позволяющие превзойти подобные услуги конкурентов:

— надежность сведений;

— качественная информация (высокая степень полноты и точности);

— консультирование по сути предмета;

— быстрота предоставления информации;

— выработка оптимальных решений.

4. Основные клиенты: на начальном этапе работы агентства основными клиентами 6удут мелкие и средние предприятия, производящие уже имеющиеся товары и услуги.

5. Основные требования:

— помещение: хорошее техническое состояние, респектабельный внешний вид, доступное местонахождение;

— материалы и оборудование: компьютерная техника и комплектующие изделия высокого качества;

— персонал: специалисты -маркетологи высокой квалификации, имеющие опыт работы в данной области не менее 4—5 лет. Бухгалтер со специальным образованием, опыт работы не менее 2—3 лет.

Генеральный директор — его обязанности исполняет владелец предприятия.

Роль кредита: на первоначальном этапе кредит необходим, так как организация данного производства потребуется не менее , включая расходы на рекламу.

2.2 Обоснование необходимости данных услуг и их конкурентоспособности

Дело обещает быть прибыльным, так как информация подобного рода необходима как начинающим фирмам, так и предприятиям, занявшим определенное место на рынке, но желающим увеличить объем реализуемой продукции уже имеющегося товара или вывести на рынок новый товар.

Инновационные элементы вносятся в:

• рынок — в Украине функционирует рынок консультационных услуг, но время его существования относительно небольшое, хотя и "новым" его считать нельзя;

• товар — новые черни нашего товара (услуги) — применение разных методов маркетингового исследования, услуги по изучению рынка конкретного товара, разработка стратегий позиционирования и продвижения товара в коротком и длительном периодах;

• технологию — сочетание маркетинговых и статистических методов, а именно:

а) панельные исследования потребительских предпочтений, т.е. создание собственной стратегической панели потребительских предпочтений;

б) математические методы расчета вероятности и т.д.

• сырье — инновационных элементов нет.

Предприниматели хотят иметь надежную полную информацию о каком-либо явлении или процессе в максимально короткие сроки и по умеренной цене. Реальная информация часто бывает устаревшей, недостаточно полной или труднодоступной. Наше консультационное агентство предоставит максимально полную информацию о рынке конкретного товара, выполнит ее качественный анализ благодаря сочетанию маркетинговых и статистических методов исследования;

• внешний потребность: растущая потребность в информации приведет к повышению спроса на данные услуги, возможно, возникнет необходимость создания собственных отделов рекламы, и социологических исследований, увеличения численности персонала;

• внешнее давление: рост числа конкурентов подтолкнет к завоеванию новых рынков (например, по географическому или товарному принципам), разработке дополнительных услуг (например, реклама), использованию и технологии новых методой:

• математические расчеты (зет-счет);

• анализ показателей модели идеального предпринимательства и сравнение их с соответствующими показателями деятельности конкретного предприятия;

• демографический ситуация: тенденция к снижению рождаемости — люди могут больше времени уделять работе и потребность в информации возрастет;

• культура: сейчас в Украине проявляется и растет ярко выраженная тенденция — быть преуспевающим, иметь свое дело. Для предпринимателей неизбежен выход на рынок, значит, потребуется подробная, качественная информация о рынке конкретного товара, конкурентах, ценах, рекламных средствах и т.д. Кроме того, сейчас наблюдается стремление к новому образу жизни, в том числе и деловой жизни, а это подразумевает использование современных методов и работе, маркетинговых, консультационных услуг;

•наука: использование научных достижении позволит увеличить скорость получения и обработки информации, создать комплексный метод, исследования конкретных проблем и найти новые источники информации.

2.3 Обоснование расположения фирмы и ее организационной формы

Предприятие будет расположено в Центральном районе города Симферополя, на улице Севастопольская 52.

Выбор такого местоположения не случаен, в этой части города находятся многие предприятия пищевой промышленности и коммерческие фирмы, имеющие коммерческий интерес в плане закупок пищевых продуктов для сбыта их на рынках города Симферополя.

Большое значение имеет также доступность подъезда к фирме, отсутствие заторов и пробок.

Организационно-правовая форма предприятия «Аспарагус»(ОПФ) нашего предприятия — ЗАО.

Владельцы: генеральный директор и маркетологи.

Уставной капитал общества состоит из вкладов учредителей и составляет в целом:

— квартира (генеральный директор): 20000 $,

— денежные средства (маркетологи): 10000 $.

В случае банкротства по заключенным договорам каждый учредитель отвечает в размере своего вклада, а предприятие всем своим имуществом

Обоснование ОПФ.

1. Для создания и успешной работы общества необходим значительный капитал. Уставный фонд ЗАО образован из вкладов четырех человек, т.е. ООО как компания одного лица не подходит.

2. Стабильный по составу характер участников обеспечивает успешную работу общества.

3. Область работы нашего агентства — достаточно рисковая, так как информация изменяется и устаревает чрезвычайно быстро. Поэтому оптимальная ответственность — в пределах только своего вклада, а не всем своим имуществом как в товариществе.