Социально-психологическая группа факторов определяется составом и особенностями предприятия (социально-демографический состав персонала, интересы работников, стиль руководства в подразделениях предприятия и др.). Под действием этих факторов формируется морально-психологический климат на предприятии, выражающийся в уровне стабильности персонала, его сплоченности, характере взаимоотношений между группами работников, настроениях, дисциплине труда, трудовой активности и творческой инициативе. Социально-психологические факторы пока не имеют единиц измерения, норм и стандартов. Но социологические исследования в виде устного опроса, анкетирования создают объективную основу для создания их измерения и оценки.
Типичные проблемы, которые возникали и разрешались в изучавшихся конкретных ситуациях и рекомендации по их решению.
а) повышение нравственного здоровья коллектива. Эта проблема может возникать в двух случаях.
- члены коллектива вступают в различных конфликты друг с другом, чем вредят рабочей атмосфере, достижению общей цели коллектива, в конченом счете – работе на заданном уровне продуктивности.
- необходимость повышения нравственного здоровья коллектива не связана с низкими показателями экспансивности и сплоченности.
б) Повышение общего комфорта социальной среды труда. Эта задача следующего уровня совершенствования психоклимата в трудовом коллективе. Она весьма распространена в трудовом коллективе на промышленных предприятиях.
– нерациональных характер материальной (экономической) связи между членами коллектива для данного конкретного случая. Прежде всего, это касается системы материального поощрения членов коллектива за результаты деятельности и системы санкций за брак в работе, нарушение трудовой дисциплины или общественного порядка. Коллективная материальная ответственность за брак не всегда способствует сплочению коллектива. Чаще эта отрицательная материальная связь становится поводом для разобщения коллектива.
– высокая текучесть кадров под влиянием каких-либо причин, непосредственно не связанных с психоклиматом. Например, наблюдается отток рабочих “нешумных” профессий из шумных цехов. В этом случае коллектив как таковой неустойчив по составу.
– неблагоприятная планировка рабочих мест в зависимости от вида труда, от особенностей личности каждого из членов коллектива, от возможного и необходимого общения рабочих в процессе труда в течение смены.
в) Развитие органической вместо механической системы руководства коллективом. Она связана с правильностью выбора стиля руководства данным коллективом в конкретной ситуации. Иногда это может привести к необходимости замены руководителя.
4.2 Методы управленческих воздействий на повышение качества труда через оптимизацию его условий
Оптимизация условий труда - комплекс мероприятий по созданию наилучших условий деятельности человека. При оптимизации условий труда обеспечивается оптимальное состояние работающих систем организма человека, достигается максимальная работоспособность, повышается производительность и качество труда.
Оптимизация условий осуществляется путем внедрения мероприятий по улучшению условий труда на предприятии.
Мероприятия по улучшению условий труда:
- замена старого оборудования на новое;
- ремонт старого оборудования;
- выполнение ремонтных работ помещений;
- повышение уровня автоматизации с использование современной высокопроизводительной техникой;
- обеспечение современной оргтехникой;
- создание условий для отдыха и приема пищи.
На примере ПТ ЧУП «Вланик» в 2008 году был разработан план мероприятий по оптимизации условий труда на 2008-2010гг.
Основными и наиболее значимыми из них было усовершенствование старого оборудования и внедрения нового.
Так в 2008 году были улучшены условия труда в производственном цеху, там была установлена вытяжная вентиляция, оборудованная фильтрами с автоматической очисткой кассет. После чего было установлено, что работника данного цеха стали меньше болеть респираторными заболеваниями.
В конце 2008 года преобретена технологическая линия ИПКС-0131, для производства мастик и герметиков, в начале 2010 года планируется покупка Z-образного смесителя стоимостью 50 тыс. долларов.
Также планируется приобретение ЖКИ мониторов в 2009 году в количестве 3 штук стоимостью 1 200 000 белорусских рублей.
Все мероприятия по совершенствованию условий труда способствуют сохранению здоровья трудящихся, совершенствованию их трудовых навыков, а, с другой – повышению работоспособности и производительности труда, снижают текучесть кадров и улучшают дисциплину на производстве.
Создание нормальных условий труда заключается в обеспечении благоприятной обстановки на рабочем месте – устранение тяжелых физических работ, труда во вредных и аварийных условиях, снижении его монотонности, нервной напряженности и т.д.
Рассмотренные выше мероприятия по улучшению условий труда свидетельствуют о достижении реального эффекта от этих мероприятий. Но условия труда необходимо понимать как результат действия множества взаимосвязанных факторов производственного и социально-психологического характера. Потому, проводя мероприятия по улучшению условий труда на предприятии, высшему руководству и инженерным службам надо учитывать все факторы условий труда. От этого зависит эффективность проводимых мероприятий. Конечно, при этом надо учитывать специфику конкретного производства.
В решении проблемы улучшения условий труда большую роль играет планомерность осуществления мероприятий. Основным документом, определяющим сущность и очередность проведения мероприятий в области улучшения условий труда, является план мероприятий по улучшению и оздоровлению условий труда в организации.
План составляется на основе результатов аттестации рабочих мест по условиям труда аттестационной комиссией с учетом предложений, поступивших от подразделений организации или отдельных работников. План должен предусматривать мероприятия по улучшению техники и технологии, применению средств индивидуальной и коллективной защиты, оздоровительные мероприятия, а также мероприятия по охране и организации труда [19].
Условия труда на предприятии как условия жизни работников в процессе их деятельности, являются одновременно элементом производственной системы и объектом организации, планирования и управления. Поэтому изменение условий труда невозможно без вмешательства в производственный процесс. То есть необходимо сочетать, с одной стороны, условия труда, с другой – технологию производственных процессов.
Целью любого предприятия является достижение экономического эффекта от деятельности. Экономический эффект может быть выражен в зависимости от целей создания и деятельности предприятия как через прибыль, так и через достижение каких-либо социальных, экологических и других улучшений. Большинство предприятий стремятся максимизировать прибыль, а это невозможно без анализа себестоимости продукции, отдельных затрат на производство и реализацию продукции, выявления резервов снижения себестоимости и внедрения рекомендаций по снижению затрат на предприятии. Только комплексно анализируя затраты на производство, правильно определяя резервы их снижения, предприятие сможет достичь своей цели и не проиграть своим конкурентам.
Цель дипломного проекта состояла в выявлении путей снижения себестоимости продукции.
Она была достигнута путем разработки предложений по снижению себестоимости.
Для этого в научно исследовательском разделе были рассмотрены следующие аспекты себестоимости:
- расходы предприятия, классифицированные по экономическим элементам и статьям;
- себестоимость, как экономическая категория;
- экономические факторы снижения себестоимости.
В аналитическом разделе проведен анализ основных технико-экономических показателей ПТ ЧУП «Вланик», который показал снижение прибыли на 28 % в 2008 году в сравнении с 2007, объем выпуска товарной продукции 2008 года в сравнении с 2007 годом не изменился.
Проведен анализ на востребованность товара. Было выявлено, что товар ПТ ЧУП «Вланик» конкурентоспособен – товар отечественного производства, наличие собственной лаборатории, высокое качество продукции, что дает возможность делать продукцию под заказчика.
Также были выявлены и слабые места производства – значительная степень износа оборудования, высокая себестоимость продукции, высокая цена на продукцию.
В проектном разделена основании результатов анализа и выявленных при этом недостатков были разработаны конкретные предложения, позволяющие решить исследуемую проблему, в частности:
- снижение себестоимости продукции за счет сокращения материальных затрат. Материальные затраты ПТ ЧУП «Вланик», занимают значительный процент в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект. Предприятие имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции.
- основным условием увеличением производства продукции является улучшение конструкций изделий и совершенствование технологии производства (внедрение технологической линии ИПКС-0131), использование прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей.
- внедрение новой техники влечет за собой материальные затраты, которые не всегда можно извлечь из оборота, поэтому целесообразен поиск источников финансирования. Источником финансирования данного проекта является кредит банка.