Данные по инновационной деятельности предприятий разных групп наиболее наглядно представлены на рис. 2.2.1.
В группе предприятий, среднесписочная численность работников которых от 500 до 999 человек, наблюдается снижение абсолютных объемов внедрения научно-технических инноваций в среднем на 5 единиц в год. Причем данное снижение объемов внедрения достигается за счет среднегодового снижения объемов внедрения продукт-инноваций на 3 единицы и за счет снижения внедрения технологических инноваций в среднем на 1 единицу в год. Среднегодовой темп снижения общего объема внедрения на предприятиях данной группы составил 12,4%, при соответствующем темпе снижения инноваций в форме продукта в среднем на 14,5%, в общем ежегодном объеме внедрения, а процесс-инноваций на 15,5%. Вместе с тем наметилась тенденция снижения инновационной активности, что подтверждается уменьшением числа предприятий, осуществляющих внедрение нововведений.
На крупных предприятиях со среднесписочной численностью работающих свыше 1000 человек, просматривается резкий спад абсолютных объемов внедрения в среднем на 16 инноваций в год. Очевидно, что данное положение сложилось главным образом за счет снижения внедрения продуктовых инноваций, которое составляет в среднем ежегодно 13 единиц, так как среднее абсолютное снижение технологических инноваций составило за тот же период 3 инновации в год. Вместе с тем необходимо отметить, что снижение технологических инноваций произошло в 1995-1997 годах. С 1998 года происходит рост этих инноваций в среднем на 10 инноваций в год, что свидетельствует о значительной технологической перестройке крупных машиностроительных предприятий.
Средний темп снижения объемов внедрения продукт-инноваций это группы предприятий составил за указанный период 15,5%, а процесс-инноваций – 7,1%.
Структура инновационной деятельности машиностроительных предприятий Нижегородской области, представленная в табл. 2.2.2, позволяет получить более полное представление о роли той или иной группы предприятий в зависимости от их размера, в инновационной деятельности, связанной с внедрением технических инноваций, осуществленной в рассмотренный отрезок времени.
Статистические данные нижеприведенной табл. 2.2.2 свидетельствуют о том, что на предприятиях, среднесписочная численность которых менее 499 человек, характерно повышение их доли в ежегодном объеме внедрения инноваций в среднем на 3,5% в год. При этом рост доли продукт-инноваций в их общем объеме составил 2,8%, а доли технологических инноваций в среднем составило 3,6% в год. Учитывая тенденцию роста инновационной активности данной группы предприятий в общем ежегодном числе предприятий, осуществляющих инновационную деятельность в среднем на 3,5% в год, можно предположит, что на предприятиях данной группы инновационной деятельности придается большое значение, что вполне соответствует тенденции роли и места небольших предприятий в экономике страны.
Таблица 2.2.2
Структура научно-технических инноваций машиностроительных предприятий Нижегородской области в 1995-2003 годах.
| Год | Всего внедрено инноваций | В том числе внедрено на предприятиях, среднесписочная численность которых: | ||||||
| До 499 чел | От 500 до 999 чел | Свыше 1000 чел | ||||||
| ед. | уд. вес, % | ед. | уд. вес, % | ед. | уд. вес, % | ед. | уд. вес, % | |
| Всего внедрено новой или усовершенствованной продукции (работ, услуг) и технологических процессов | 1321 | 100 | 421 | 31,9 | 143 | 10,8 | 757 | 57,3 |
| 1995 | 292 | 100 | 70 | 24,0 | 43 | 14,7 | 179 | 61,3 |
| 1997 | 222 | 100 | 65 | 29,3 | 20 | 9,0 | 137 | 61,7 |
| 1999 | 216 | 100 | 53 | 24,6 | 29 | 13,4 | 134 | 62,0 |
| 2000 | 202 | 100 | 64 | 31,7 | 20 | 9,3 | 118 | 58,4 |
| 2001 | 185 | 100 | 85 | 45,9 | 10 | 5,4 | 90 | 48,7 |
| 2003 | 204 | 100 | 84 | 41,2 | 21 | 10,3 | 99 | 48,5 |
| В том числе: новой или усовершенствованной продукции (работ, услуг) | 887 | 100 | 255 | 28,7 | 102 | 11,5 | 530 | 59,8 |
| 1995 | 198 | 100 | 52 | 26,3 | 31 | 15,6 | 115 | 58,1 |
| 1997 | 158 | 100 | 36 | 22,8 | 14 | 8,9 | 108 | 68,3 |
| 1999 | 171 | 100 | 39 | 22,8 | 23 | 13,5 | 109 | 63,7 |
| 2000 | 143 | 100 | 42 | 29,4 | 12 | 8,4 | 89 | 62,2 |
| 2001 | 110 | 100 | 43 | 39,1 | 7 | 6,4 | 60 | 54,5 |
| 2003 | 107 | 100 | 43 | 40,2 | 15 | 14,0 | 49 | 45,8 |
| Новых или усовершенствованных технологических процессов | 434 | 100 | 166 | 38,2 | 41 | 9,5 | 227 | 52,3 |
| 1995 | 94 | 100 | 23 | 24,2 | 12 | 12,8 | 59 | 62,8 |
| 1997 | 64 | 100 | 29 | 45,3 | 6 | 9,4 | 29 | 45,3 |
| 1999 | 45 | 100 | 14 | 31,1 | 6 | 13,3 | 25 | 55,6 |
| 2000 | 59 | 100 | 22 | 37,1 | 8 | 13,6 | 29 | 49,3 |
| 2001 | 75 | 100 | 37 | 49,3 | 3 | 4,0 | 35 | 46,7 |
| 2003 | 97 | 100 | 41 | 42,3 | 6 | 6,2 | 50 | 51,5 |
| Всего:число предприятий, осуществляющих внедрение инноваций | 264 | 100 | 100 | 37,9 | 38 | 14,4 | 126 | 47,7 |
| 1995 | 60 | 100 | 21 | 35,0 | 9 | 15,0 | 30 | 50,0 |
| 1997 | 48 | 100 | 16 | 33,3 | 7 | 14,6 | 25 | 52,1 |
| 1999 | 40 | 100 | 15 | 37,5 | 7 | 17,5 | 18 | 45,0 |
| 2000 | 38 | 100 | 16 | 42,1 | 5 | 13,2 | 17 | 44,7 |
| 2001 | 38 | 100 | 17 | 44,7 | 3 | 7,9 | 18 | 47,4 |
| 2003 | 40 | 100 | 15 | 37,5 | 7 | 17,5 | 18 | 45,0 |
В средней группе предприятий, с числом занятых от 500 до 999 человек, прослеживается снижение их доли в ежегодном объеме технических инноваций в среднем на 0,9%. Необходимо отметить, что темп снижения доли технологических нововведений составил 1,3% в их ежегодном объеме, а снижение доли продукт-инноваций в среднем составило 0,4% в их ежегодном объеме, что свидетельствует о некотором снижении роли этой группы предприятий в инновационной деятельности машиностроительных предприятий. стадиях инновационного процесса влияют не только индивидуальные особенности каждого конкретного предприятия, но его отраслевая и территориальная принадлежность, а с течением времени, под влиянием различных факторов, происходит изменение этих соотношений. Именно эти изменения являются источником образования резервов повышения эффективности инновационной деятельности, так как каждое предприятие, осуществляющее инновационную деятельность, вынуждено вести постоянную работу по оптимизации соотношения затрат ресурсов и времени как между подразделениями, реализующими различные стадии инновационного процесса, так и между проектами по реализации различных инноваций. Это положение обусловлено рядом объективных причин:
- предприятия имеют ограниченный объем ресурсов для осуществления инновационной деятельности в течение определенных периодов времени;
- внедрение нововведений во многом зависит от результативности проводимых на предприятии НИОКР, а также возможности привлечения необходимой га формации из внешней среды предприятия.
Последствия диспропорции между стадиями инновационного процесса в ходе осуществления инновационной деятельности, а также несбалансированность тех или иных работ на каждой стадии, чреваты в лучшем случае неэффективным использованием ресурсов. Наиболее оптимальным будет такое соотношение между проводимыми предприятием НИОКР и использованием их результатов в деятельности предприятия, когда число разработанных изобретений, технических решении, идей будет соответствовать возможностям предприятия но их внедрению. Говоря о возможности внедрения, имеется в виду использование как внутренних, так и внешних источников капиталовложений, таким образом, чтобы это было экономически выгодно для предприятия.
Между тем, в научной литературе при анализе резервов повышения эффективности деятельности промышленных предприятий вопросы использования резервов повышения эффективности инновационной деятельности не находят должного освещения. Роль инновационной деятельности как решающего фактора повышения эффективности производства, обеспечения стабильного экономического роста постоянно возрастает и имеет в современных условиях для промышленных предприятий первостепенное значение. В то же время экономическая эффективность инновационной деятельности во многом определяется своевременной и целенаправленной работой по выявлению и использованию резервов повышения эффективности инновационной деятельности и является составляющей частью повышения эффективности деятельности всего промышленного предприятия в целом. Это позволяет определить место резервов повышения эффективности инновационной деятельности как важнейшего элемента системы внутрипроизводственных резервов промышленного предприятия.
В практической работе предприятия резервы инновационной деятельности можно выразить как разность между потенциально возможной прибылью от этой деятельности и фактически ожидаемой в данном плановом периоде (см. рис. 3.1.1)
В целях определения резервов проводится анализ по следующим основным элементам:
- резервы в создании инноваций;
- резервы в определении эффективности инноваций;