К функциональным субстратегиям относятся стратегии: маркетинговая, научно-исследовательских и экспериментально-внедренческих работ, производственная.
К ресурсным субстратегиям относятся стратегии: кадров и социального развития, технического развития, материально-технического обеспечения, финансовая, организационная, инвестиционная.
Каждая субстратегия содержит:
цели, условия и основные направления деятельности в той или иной сфере, конечные результаты по функциональным субстратегиям или влияние на эти результаты реализации ресурсных субстратегий;
порядок и последовательность (в пространстве и времени) решения задач долгосрочных планов;
совокупность мероприятий, адекватных назначению субстратегии и обеспечивающих достижение поставленной цели.
Субстратегии - составная часть одного целого - общей стратегии развития предприятия. Поэтому их необходимо разрабатывать и реализовывать как взаимосвязанные, взаимообусловленные и согласованные элементы интегрированного комплекса.
Бизнес-план (БП) - письменный документ, в котором изложена сущность и способы реализации предпринимательской идеи, охарактеризованы рыночные, организационные и финансовые аспекты будущего бизнеса и особенности управления им. БП является основанием для осуществления предпринимательской деятельности, необходимой предпосылкой привлечения инвестиций для процесса разработки и реализации предпринимательской идеи, любых инновационно-инвестиционных проектов.
В рыночной системе хозяйствования бизнес-план выполняет две важные и практически значимые функции: внешнюю (ознакомление заинтересованных деловых людей с сущностью и эффективностью реализации новой предпринимательской идеи) и внутреннюю (разработка системы управления реализацией предпринимательского проекта). Типовая классификация бизнес-планов:
по сфере бизнеса - производство, строительство, торговля, предоставление платных услуг, посредническая деятельность и т.п.,
по масштабам бизнеса - малый, средний, крупный;
по характеру продукта бизнеса - традиционный, принципиально новый, продукты производственно-технического и потребительского назначения.
Целями разработки бизнес-плана являются:
налаживание коммуникаций между предпринимателем и будущими поставщиками, продавцами и наемными работниками;
проектирование системы управления предполагаемым бизнесом в конкретной сфере деятельности;
своевременное предвидение возможных препятствий и проблем на пути к успеху организации собственного дела;
формирование и развитие управленческих способностей предпринимателя;
проверка убедительности собственной предпринимательской идеи еще до ее практической реализации.
Общая методология разработки БП охватывает три стадии: начальную, подготовительную и основную. Начальная стадия обязательна при начинании нового дела; она предусматривает разработку концепции будущего бизнеса. На подготовительной стадии формируется информационное поле, оцениваются сильные и слабые стороны деятельности фирмы, формулируются ее миссия и возможные стратегические альтернативы. На основной стадии осуществляется непосредственная разработка конкретного бизнес-плана.
На содержание и структуру БП существенно влияют: цели разработки БП; аудитория, для которой предназначается БП; сфера и размеры бизнеса; характеристика продукта бизнеса; финансовые возможности предпринимателя.
Бизнес-план содержит такие типовые разделы.
Резюме. Сообщение о намерениях: короткий обзор бизнес-проекта, его ключевых и важных аспектов.
Отрасль, фирма и ее продукция. Текущая ситуация и тенденции развития отрасли; описание продукта; стратегия фирмы; права собственности.
Исследование рынка. Характеристика рынка продукта; целевой Рынок бизнеса; местонахождение фирмы; оценка влияния факторов.
Маркетинг-план. Стратегия маркетинга; ожидаемые объемы продажи.
Производственный план. Основные производственные операции; машины и оборудование; помещения; сырье, материалы, комплектующие изделия.
Организационный план. Форма организации бизнеса; потребность в персонале; владельцы бизнеса, менеджеры; организация управления; кадровая политика.
Оценка рисков. Типы возможных рисков; способы реагирования на угрозы для бизнеса.
Финансовый план. Прибыль и убытки; план движения денежной наличности; плановый баланс; финансовые коэффициенты.
Основные требования к разработке и оформлению БП:
лаконичное раскрытие сущности предпринимательского проекта;
размещение резюме в начале бизнес-плана;
размещение приложений в конце бизнес-плана;
наличие примечаний и ссылок на источники использованной во время разработки бизнес-плана информации.
Различия между стратегическим и тактическим планированием.
Первое - временное: стратегическое планирование связано с решениями, следствия которых будут давать себя знать на протяжении длительного периода, а тактические планы лишь конкретизируют и дополняют стратегические.
Второе - по охвату сфер влияния: стратегическое планирование производит более широкое и глубокое влияние на деятельность предприятия, чем тактическое, имеющее узкую направленность.
Третье - сущностно-содержательная: стратегические планы очерчивают миссию деятельности предприятия и важные общие средства выполнения этой миссии, а тактические - четко определяют всю совокупность практических средств, необходимых для осуществления намеченных целей.
Содержание тактических планов. Тактическое планирование охватывает разработку средне - и краткосрочных планов. Последние являются взаимосвязанными: они имеют единую методологию составления и одинаковый состав разделов.
Тактические планы содержат такие основные разделы.
Маркетинговая деятельность (планы маркетинга для основных изделий и общий план для всей продукции предприятия).
Производственная деятельность (выпуск продукции в натуральном выражении и по стоимости; обоснование производственной программы предприятия).
Научно-исследовательские, конструкторско-технологические и экспериментальные работы (новые технологии и изделия).
Труд, кадры, социальное развитие коллектива (персонал, фонд заработной платы, производительность, условия труда и быта).
Капитальные вложения и капитальное строительство (инвестиции, строительно-монтажные работы, введение в действие основных фондов).
Материально-техническое обеспечение (потребность в материальных ресурсах и источники ее удовлетворения).
Организация производства, труда и управления (совершенствование форм и методов, структурная перестройка).
Природоохранная деятельность (мероприятия по охране и рациональному использованию природных ресурсов).
Внешнеэкономическая деятельность (показатели этой деятельности, результаты экспортно-импортных операций).
Затраты, прибыль, рентабельность (себестоимость изделий и всего объема продукции, прибыль и рентабельность).
Финансовая деятельность (баланс доходов и расходов, взаимоотношения с бюджетом, кредитные отношения).
Оперативное планирование - завершающее звено в системе планирования деятельности предприятия, основной рычаг текущего управления производством; детальная разработка планов предприятия и его подразделений на короткие промежутки времени (месяц, смену).
Оперативное планирование органически соединяет два направления работы:
календарное планирование (разработка оперативных планов и графиков изготовления и выпуска продукции);
диспетчеризация (комплекс работ, охватывающий непрерывный оперативный учет, контроль и регулирование выполнения оперативных планов (ход производства).
Основные задачи оперативного планирования:
обеспечение выполнения плана производственной деятельности по выпуску продукции в запланированные сроки при равномерной работе всех подразделений предприятия;
установление режима работы предприятия, который обеспечивал бы полное использование оборудования и работников;
максимальное сокращение продолжительности производственного цикла и объемов незавершенного производства.
Выделяют такие виды оперативного планирования:
Межцеховое оперативное планирование - обеспечение координирования деятельности и необходимых производственных пропорций между цехами в соответствии с последовательностью технологических процессов (заготовительных, обрабатывающих, сборочных) и функциями разных цехов (основных, вспомогательных, обслуживающих). Главная его задача - согласование номенклатуры заготовок, деталей и узлов, а также сроков передачи из одного цеха в другие.
Внутрицеховое оперативное планирование - разработка календарных планов для производственных участков и контроль их выполнения, распределение работ между участками и доведение их до рабочих мест, оперативное регулирование производственных процессов.
Системы оперативного планирования:
Подетальная система в качестве планово-учетной единицы использует деталь определенного названия. При этом может применяться:
а) складская система, когда уровень загрузки и равномерность выпуска продукции зависит от поддержания на определенном уровне складских запасов деталей;
б) система планирования по нормам технологических запасов, предусматривающая установление постоянной насыщенности всех стадий производственного процесса необходимыми запасами полуфабрикатов (деталей, узлов) и строгое соблюдение расчетного уровня этих запасов для каждого цеха;