Технические гарантии: поставщик гарантирует показатели запыленности на выходе вертикального электрофильтра не выше 50 мг/нм3; время работы до ремонта электрофильтра не менее 40 000 ч, при условии эксплуатации в соответствии с инструкцией.
Гарантийный срок эксплуатации электрофильтра составляет 24 месяца после ввода в эксплуатацию при соблюдении инструкции по эксплуатации.
Для использования электрофильтра дополнительного персонала не требуется. Но пройти обучение и курсы повышения квалификации работники предприятия все же должны.
Стоимость изготовления, поставки, шефмонтажных и пуско-наладочных работ по одному вертикальному электрофильтру-трубе (полнокомплектное) в ОАО «Бетон» - 8 980 000 руб. с НДС.
В результате реализации данного проекта в 2012 г. объем производства ОАО «Бетон» должен составить более 2,5 млн. т. цемента.
В таблице 5 представлена оценка инновационного потенциала предприятия.
Таблица 5.
Оценка инновационного потенциала предприятия.
| Компоненты блоков | Уровень состояния компонентов | |||||
| Слабые стороны | Сильные стороны | |||||
| 1. ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК | ||||||
| 1.1 Состояние проекта А 1.2 Состояние проекта В | 3 | 5 | ||||
| Итоговая оценка состояния продуктового блока | 3 | 5 | ||||
| 2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЛОК | ||||||
| 2.1 НИОКР, опытно-эксперементальные и испытательные работы | 4 | |||||
| 2.2 Производство: основное и вспомогательное | 5 | |||||
| 2.3 Маркетинг и сбыт | 5 | |||||
| Итоговая оценка состояния функционального блока | 14 | |||||
| 3. РЕСУРСНЫЙ БЛОК | ||||||
| 3.1 МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ 1) Сырье, материалы, топливо и энергия, комплектующие 2) Площади и рабочие места, связь и транспорт 3) Оборудование и инструменты | 4 4 | 5 | ||||
| Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов | 13 | |||||
| 3.2 ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ 1) Состав и компетентность руководителей 2) Состав и квалификация специалистов 3) Состав и квалификация рабочих | 5 5 5 | |||||
| Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов | 15 | |||||
| 3.3 ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ 1) Научно-технический задел; патенты и ноу-хау 2) Экономическая информация 3) Коммерческая информация | 3 | 4 4 | ||||
| Итоговая оценка состояния информационных ресурсов | 11 | |||||
| 3.4 ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ 1) Возможность финансирования из собственных средств 2) Обеспеченность оборотными средствами 3) Обеспеченность средствами на зарплату | 3 3 3 | |||||
| Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов | 9 | |||||
| ИТОГО ПО ВИДАМ РЕСУРСОВ | ||||||
| 3.1 Состояние материально-технических ресурсов | 4 | |||||
| 3.2 Состояние трудовых ресурсов | 5 | |||||
| 3.3 Состояние информационных ресурсов | 4 | |||||
| 3.4 Состояние финансовых ресурсов | 3 | |||||
| Итоговая оценка состояния ресурсов | 16 | |||||
| 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БЛОК | ||||||
| 4.1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА | ||||||
| 1) Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления | 3 | |||||
| 2) Функции: состав и качество разделения труда | 4 | |||||
| 3) Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей | 4 | |||||
| 4) Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям | 3 | |||||
| Итоговая оценка | 14 | |||||
| 4.2 ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЦЕССОВ ПО ВСЕМ ФУНКЦИЯМ И ПРОЕКТАМ | ||||||
| 1) Прогрессивность используемых технологий и методов | 4 | |||||
| 2) Уровень автоматизации | 4 | |||||
| Итоговая оценка | 8 | |||||
| 4.3 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА | ||||||
| 1) Коммуникационная система и язык общения | 5 | |||||
| 2) Традиции, опыт и вера в возможности организации | 5 | |||||
| 3) Трудовая этика и мотивирование | 5 | |||||
| Итоговая оценка | 15 | |||||
| ИТОГ ПО КОМПОНЕНТАМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО БЛОКА | ||||||
| 4.1 Организационная структура | 4 | |||||
| 4.2 Технология процессов | 4 | |||||
| 4.3 Организационная культура | 5 | |||||
| Итоговая оценка | 13 | |||||
| 5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК | ||||||
| 5.1 Общее, функциональное и проектное руководство | 3 | |||||
| 5.2 Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование, координация | 4 | |||||
| 5.3 Стиль управления (сочетание автономности) | 3 | |||||
| Итоговая оценка | 10 | |||||
| ИТОГО ПО БЛОКАМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА | ||||||
| 1. Состояние продуктового блока | 5 | |||||
| 2. Состояние функционального блока | 5 | |||||
| 3. Состояние ресурсного блока | 4 | |||||
| 4. Состояние организационного блока | 4 | |||||
| 5. Состояние управленческого блока | 3 | |||||
| Итоговая оценка | 21 | |||||
Затем необходимо критериям присвоить веса в зависимости от их значимости, на основе чего можно будет определить интегральную балльную оценку и приоритет проектов (табл. 6).
Таблица 6.
Критерии оценки инновационного проекта
| Критерии | Весовой коэффициент | Оценка проекта | Итоговый бал |
| 1. Аспекты, характеризующие фирму в целом | |||
| 1) квалификация административно - управленческого персонала | 3 | 2 | 6 |
| квалификация специалистов по маркетингу | 3 | 2 | 6 |
| организационно – управленческая структура фирмы | 3 | 2 | 6 |
| система сбыта товара (услуг) | 3 | 2 | 6 |
| Финансовое и экономическое положение фирмы | 3 | 2 | 6 |
| 2) репутация фирмы и ее товаров | 2 | 1 | 2 |
| Квалификация научного и инженерного персонала | 2 | -1 | -2 |
| Квалификация производственная персонала | 2 | 1 | 2 |
| Технологический уровень производства | 2 | 1 | 2 |
| Доступность источников сырья, материалов, комплектующих | 2 | 1 | 2 |
| Доступность источников энергии и топлива | 2 | 2 | 4 |
| Уровень развития транспортной сети | 2 | 2 | 4 |
| Доступность рынка | 2 | 2 | 4 |
| Культура производства | 2 | 1 | 2 |
| Безопасность производства | 2 | 2 | 4 |
| Экология производства | 2 | 1 | 2 |
| 2. Аспекты, характеризующие отрасль и отраслевой рынок | |||
| 1) перспективы развития отрасли и отраслевого рынка | 3 | 1 | 3 |
| Уровень конкуренции | 3 | 1 | 3 |
| Стабильность спроса | 3 | 2 | 6 |
| Тенденции изменения спроса | 3 | 1 | 3 |
| Затраты на продвижение товаров на рынок | 3 | -1 | -3 |
| 2) емкость рынка | 2 | 1 | 2 |
| Способность рынка к принятию товаров или услуг | 2 | 1 | 2 |
| 3) влияние проекта на развитие смежных отраслей | 1 | -1 | -1 |
| 3. Аспекты, характеризующие товары или услуги | |||
| 1) функциональные и потребительские свойства товаров | 3 | 2 | 6 |
| Надежность и долговечность | 3 | 2 | 6 |
| Экологичность | 3 | 2 | 6 |
| Безопасность для потребителя | 3 | 2 | 6 |
| Цена | 3 | 2 | 6 |
| Себестоимость товаров | 3 | 1 | 3 |
| 2) дизайн | 2 | 1 | 2 |
| Возможность развития товаров | 2 | 0 | 0 |
| Соответствие стандартам | 2 | 2 | 4 |
| Технологичность | 2 | 2 | 4 |
| 3) подготовка клиента к использованию товаров | 1 | 2 | 2 |
| 4. Аспекты, характеризующие маркетинг | |||
| 1) исследование рынка | 3 | 1 | 3 |
| Реклама | 3 | 1 | 3 |
| Каналы сбыта товара | 3 | 2 | 6 |
| Методы стимулирования сбыта | 3 | 1 | 3 |
| 2) предпродажное и послепродажное обслуживание | 2 | -1 | -2 |
| 5. Производственные аспекты | |||
| 1) система обеспечения и контроля качества товаров | 3 | 2 | 6 |
| Накладные расходы | 3 | 1 | 3 |
| 2)использование технологического потенциала | 2 | 1 | 2 |
| Затраты на сырье, материалы и комплектующие | 2 | 1 | 2 |
| Затраты на топливо и энергоносители | 2 | 2 | 4 |
| Производственная кооперация | 2 | 1 | 2 |
| 6. Финансовые аспекты | |||
| 1) возможность привлечения средств из госбюджета | 4 | 0 | 0 |
| Возможность привлечения средств населения | 4 | 0 | 0 |
| Обеспечение финансовых гарантий | 4 | 2 | 8 |
| 2) участие фирмы, представляющей проект, в его финансировании | 3 | 2 | 6 |
| Возможность привлечения российских интересов | 3 | 1 | 3 |
| Возможность привлечения зарубежных инвесторов | 3 | 0 | 0 |
| Возможность получения кредитов в российских банках | 3 | 2 | 6 |
| Возможность получения кредитов в зарубежных банках | 3 | 0 | 0 |
| 3) общий объем финансирования проектов | 2 | 1 | 2 |
| 7. Социально – экономические аспекты | |||
| 1) обеспечение занятости населения | 3 | 2 | 6 |
| Экспортный потенциал | 3 | 1 | 3 |
| Экология региона | 3 | 1 | 3 |
| Рост деловой активности | 3 | 1 | 3 |
| 2) использование научно-технического потенциала | 2 | 1 | 2 |
| Рост личных доходов населения региона | 2 | 1 | 2 |
| Развитие отрасли | 2 | 1 | 2 |
| Развитие производств, косвенно связанных с проектом | 2 | 0 | 0 |
| Развитие объектов социальной сферы в регионе | 2 | 1 | 2 |
| Решение демографических проблем | 2 | 1 | 2 |
| Разработка новых рынков | 2 | 1 | 2 |
| Рациональное использование природных ресурсов | 2 | 1 | 2 |
| Безопасность населения | 2 | 1 | 2 |
| «развитие региональных инфраструктур» | 2 | 1 | 2 |
| 8. Коммерческая эффективность проекта | |||
| 1) прибыльность проекта | 4 | 2 | 8 |
| 2) время окупаемости инвестиций | 3 | 1 | 3 |
| Ликвидность и платежеспособность | 3 | 1 | 3 |
| 9. Риск проекта | |||
| 1) экономический риск | 3 | 2 | 6 |
| Риск сбыта | 3 | 2 | 6 |
| Социально – политический риск | 3 | 0 | 0 |
| 2) риск качества | 2 | 1 | 2 |
| Риск обеспечения производства | 2 | 1 | 2 |
| Бюджетный риск | 2 | 1 | 2 |
| Природный риск | 2 | 1 | 2 |
| Экологический риск | 2 | 0 | 0 |
| Криминальный риск | 2 | 0 | 0 |
| Результат | 210 |
После анализа сведений о перспективности новых технологических решений, оформленных в виде проектов, экономической целесообразности, рискованности инвестиций на основе интегральной оценки самих инновационных решений и внешних условий, выявили, что из двух проектов, предлагаемых к реализации в ОАО «Бетон», в настоящей работе, приоритетным является проект В.