Производственные запасы предприятия (стр. 9 из 17)
Таблица 4 Динамика производства реализованной продукции
| Годы | Объем реализованной продукции, тыс. тенге | Темпы роста, % |
| 2004 | 900728 | 100 |
| 2005 | 903657 | 100,3 |
| 2006 | 1084479 | 120,4 |
| 2007 | 1248450 | 138,6 |
Как видно из данных таблицы товарная продукция за последние 4 года увеличилась. За данный период среднегодовой темп роста товарной продукции составляет:
Тсреднеарифметический=(100+100,3+120,4+138,6): 4=114,8%
Тогда темп прироста составит 114,8-100 = 14,8
Большое влияние на результат хозяйственной деятельности оказывают ассортимент и структура производства и реализации продукции.
При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции предприятие должно учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой – наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении. Система формирования ассортимента включает в себя следующие основные моменты:
Определение текущих и перспективных потребностей покупателей; оценку уровня конкурентоспособности выпускаемой или планируемой к выпуску продукции; изучение жизненного цикла изделия и принятия, своевременных мер по внедрению новых, более совершенных видов продукции и изъятия из производственной программы морально устаревших и экономически неэффективных изделий; оценку экономической эффективности и степени риска изменений в ассортимента продукции.
Выполнить план ассортимента – значит, выполнить план по выпуску каждого вида изделий в заданном объеме. Перевыполнение плана по выпуску, а также выпуск продукции не предусмотренным планом в расчет выполнения плана по ассортименту не принимают.
Таблица 5 Анализ выполнения плана по ассортименту
| Наименование продукции | 2006 год | 2007 год | % выполнения плана | Зачис. в счет ассортимента |
| Телевизор | 6900 | 6767 | 98 | 6767 |
| Холодильник | 3242 | 4596 | 141 | 3242 |
| Стиральная машина | 1950 | 1405 | 72 | 1405 |
| Итого | 12092 | 12768 | 105 | 12768 |
Из данных таблицы видно, в целом по предприятию был перевыполнен план по торговой марке телевизор, а по другим маркам продукции было продано меньше и выполнение плана составило 98% и 72% соответственно. В общем, план был перевыполнен по производству в целом, план по ассортименту был перевыполнен и составил 105%=
При изучении деятельности предприятия важен анализ ритмичности производства и выпуска продукции. Ритмичность - равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом.
Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и реализации продукции. Неритмичность ухудшает все экономические показатели: снижается качество продукции; увеличиваются объем незавершенного производства и сверхплановые остатки готовой продукции на складах и, как следствие, замедляется качество оборачиваемости капитала; не выполняются поставки по договорам и предприятие платит штрафы за несвоевременную отгрузку продукции; несвоевременно поступает выручка; перерасходуется фонд заработной платы в связи с тем, что в начале месяца рабочим платят за простои, а в конце за сверхурочные работы. Все это приводит к повышению себестоимости продукции, уменьшению суммы прибыли, ухудшению финансового состояния предприятия. Для оценки выполнения плана по ритмичности используются прямые и косвенные показатели. Прямые показатели – коэффициент ритмичности, коэффициент вариации, коэффициент аритмичности, удельный вес производства продукции за каждый месяц к квартальному выпуску, удельный вес выпущенной продукции за каждый квартал к годовому объему производства удельный вес производства продукции, выпущенной в первую декаду отчетного месяца, к третьей декаде предыдущего месяца.
Косвенные показатели ритмичности - наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине хозяйствующего субъекта, потери от брака, уплата штрафов за недоставку и несвоевременную отгрузку продукции, наличие ненормативных (актов) остатков незавершенного производства и готовой продукции на складах.
Один из основных показателей – коэффициент ритмичности. Величина его определяется путем суммирования фактических удельных весов выпуска за каждый период, но не более планового их уровня. Для оценки ритмичности производства на предприятии рассчитывается также показатель аритмичности как сумма положительных и отрицательных отклонений в выпуске продукции от плана за каждый день (неделю, декаду). Чем менее ритмично работает предприятие, тем выше показатель аритмичности. Если известны причины недовыполнения плана выпуска продукции по декадам, можно рассчитывать их влияние на их аритмичность. Для этого относительное изменение объема производства продукции по данной причине необходимо отнести к общему показателю аритмичности и умножить на 100.
Внутренние причины аритмичности – тяжелое финансовое состояние предприятия, низкой уровень организации, технологии и материально-технического обеспечения производства, а также планирования и контроля, внешние- несвоевременная поставка сырья и материалов поставщиками. В процессе анализа необходимо подсчитать упущенные возможности предприятия по выпуску продукции в связи с неритмичной работой. Это разность между фактическим и возможным выпуском продукции, исчисленном исходя из наибольшего среднесуточного объема производства.
Таблица 6 Анализ ритмичности выпуска продукции
| Месяцы | Объем производства, тыс. тг. | Объем производства, тыс. тг. | В т. ч. в счет плана |
| 2006 г. | 2007 г. | ||
| 1 | 37000 | 36146 | 36146 |
| 2 | 43000 | 45183 | 43864 |
| 3 | 75000 | 72293 | 73622 |
| 4 | 81000 | 81329 | 81329 |
| 5 | 83000 | 81329 | 81329 |
| 6 | 90000 | 90366 | 90366 |
| 7 | 92000 | 90354 | 90364 |
| 8 | 91000 | 90366 | 90366 |
| 9 | 85000 | 72293 | 72293 |
| 10 | 80000 | 81329 | 81329 |
| 11 | 90000 | 90366 | 90366 |
| 12 | 80000 | 81329 | 81329 |
| Итого за год | 1084479 | 1248450 | 163971 |
Анализ факторов и резервов увеличения выпуска продукции и реализации продукции.
Изучив динамику и выполнение плана по реализации продукции и выполнения плана договоров поставки, необходимо установить факторы изменения ее объема.
Возможны два варианта методики анализа реализации продукции. Если выручка на предприятии определяется по отгрузке товарной продукции, то баланс товарной продукции будет иметь вид:
ГПн+ТП=РП+ГПк
Отсюда РП=ГПн+ТП-ГПк
Если выручка определяется после оплаты отгруженной продукции, то товарный баланс будет: