Производительность труда (стр. 6 из 7)

Произведем анализ изменения численности персонала к базисному периоду т.е. к 2003 году и внесем расчетные данные в таблицу 3.

Рассчитаем по формуле:

(6)

где

- темп прироста;

Тб – темп роста,%

(7)

Таблица 3. Анализ структуры персонала по категориям

Категория персонала	2003		2004		2005
	абс. изм., чел.	темп	абс. изм., чел.	темп	абс. изм., чел.	темп
		прироста.,%		прироста.,%		прироста.,%
ОПР	-	-	3	0.7	53	11.8
Вспомогательные рабочие	-	-	-5	-6.7	-5	-6.7
Специалисты	-	-	0	0.0	5	12.5
Служащие	-	-	5	6.8	0	0.0
Руководители	-	-	0	0.0	0	0.0
Всего	3	0.5	53	8.5

Вывод: из данной таблицы мы видим, что численность персонала предприятия на конец исследуемого периода (2005 год) к базисному периоду (2003 год) изменилась в сторону увеличения количества ОПР на 53 человека что сотавило 11,8%, специалистов на 5 человек или на 12,5%, и уменьшению количества вспомогательных рабочих на 5 человек или 6,7%. Общее количество персонала увеличилось на 53 человека или 8,5%.

Рассчитать показатель обеспеченности предприятия персоналом.

(8)

где Чфакт – фактическое наличие персонала, чел.;

Чплан. – плановая потребность в персонале, чел.

На основании полученных данных построить график обеспеченности предприятия персоналом в целом по всем категориям за весь рассматриваемый период. Сформулировать вывод на основании полученных данных. Полученные данные свести в таблицу 3.

Таблица 3. Обеспеченность предприятия персоналом, %

Категория персонала	2003	2004	2005
ОПР	103	98	107
Вспомогательные рабочие	105	98	98
Специалисты	100	100	100
Служащие	94	100	94
Руководители	100	100	100
Всего	102	99	104

Вывод: из полученных данных в таблице и графика мы видим, что обеспеченность предприятия персоналом менялась ежегодно, причем в 2004 году на 1% ощущался дефицит кадров, в т. ч. ОПР – 2%, вспомогательных рабочих – 2%. В 2003 и 2005 годах наблюдаем профицит всего персонала, на 2% и 4% соответственно, причем на фоне этого в 2003 году предприятие не обеспечено на 6% служащими, а в 2005 году не обеспечено вспомогательными рабочими на 2%, служащими на 6%.

Провести расчет структуры персонала по возрастным группам. Проанализировать изменение структуры персонала по возрастным группам. Сделать выводы о размерах, причинах и характере данных изменений. На основании данных 2005 года, построить круговую секторную диаграмму структуры возрастного состава персонала.

4.1. Рассчитать средний возраст персонала за данный период (3 года) и сделать вывод. Построить график среднего возраста персонала. Расчет среднего возраста осуществляется по формуле средней арифметической взвешенной.

(9)

где

- среднее значение интервала возрастной группы;

- численность человек соответствующая каждой возрастной группе.

Возрастная группа, чел.	2003	Середина интервала, Х1	Х1f	2004	Середина интервала, Х1	Х1f	2005	Середина интервала, Х1	Х1f
до 20 лет	14	15	210	9	15	135	17	15	255
20-30 лет	116	25	2900	110	25	2750	140	25	3500
30-40 лет	158	35	5530	174	35	6090	164	35	5740
40-50 лет	242	45	10890	233	45	10485	240	45	10800
50-60 лет	88	55	4840	92	55	5060	101	55	5555
свыше 60 лет	3	65	195	6	65	390	12	65	780
итого	621	24565	624	24910	674	26630

лет

лет

лет

Полученные данные свести в таблицу 4.

Таблица 4. Средний возраст персонала

Показатель	2003		2004		2005
	лет	откл.,%	лет	откл.,%	лет	откл.,%
Средний возраст персонала	39,5	40	50	39,5	-50

Отклонения рассчитываются цепным методом аналогично расчету темпов прироста. Полученные данные свести в таблицу 5.

Таблица 5. Структура возрастного состава персонала

Возрастная группа, чел.	2003		2004		2005
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
до 20 лет	14	2,3	9	1,4	17	2,5
20-30 лет	116	18,7	110	17,6	140	20,8
30-40 лет	158	25,4	174	27,9	164	24,3
40-50 лет	242	38,9	233	37,4	240	35,6
50-60 лет	88	14,2	92	14,7	101	15,0
свыше 60 лет	3	0,5	6	1,0	12	1,8
итого	621	624	674

Вывод: из исходных данных численности персонала по возрастным группам видно, что наибольшее число человек имеют возраст от 40 до 50 лет, что составляет в 2003 году – 38,9%; в 2004 году – 37,4%; в 2005 году – 35,6%. Причем в 2005 году по сравнению с базисным периодом численность персонала с возрастом от 40 до 50 лет заметно уменьшилась на 3,3%. Увеличилась численность персонала с возрастом 20-30 лет на 2,1%, 50-60 лет на 0,8%, свыше 60 лет на 1,3%, до 20 лет на 0,2%, что показывает на умоложение персонала предприятия, в связи с увеличением общего числа персонала на 53 человека можно отметить, что увеличение происходит за счет набора персонала в возрасте 20-30 лет.

Проанализировать показатели движения персонала: коэффициент оборота по приему рабочих, коэффициент оборота по выбытию, коэффициент текучести кадров, коэффициент постоянства персонала предприятия. Выявить причины текучести кадров, внести предложения по устранению этих причин.

(8)

где

- коэффициент оборота по приему рабочих;

- количество принятого на работу персонала, чел.;

- среднесписочная численность, чел.

Таким образом

(9)

где

- коэффициент оборота по выбытию;

- количество уволившихся работников, чел.

(10)

где

- коэффициент текучести кадров

- количество работников, уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины, чел.