НАЦИОНАЛЬНЫЙ ГОРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
«Проектно-сметное дело»
2005
Содержание
1. Задание 1. Рассматриваются два варианта сооружения лесных складов на двух шахтах: строительство отдельных складов на каждой шахте или строительство одного группового склада, который будет снабжать лесом обе шахты. Проанализировать и записать в виде таблицы факторы (или условия) благоприятствующие и неблагоприятствующие осуществлению каждого из вариантов
2. Задание 2. Что такое проект, его стадии, с какой целью устанавливаются стадии проектирования
3. Задание 3. Определить наиболее целесообразный вариант проекта по следующим данным:
| Исходные параметры проекта | 1 вариант | 2 вариант | 3 вариант | Отказ от проекта |
| 1. Объем производства, тыс.ед./год | 10 | 12 | 9,5 | 4,9 |
| 2. Себестоимость продукции, грн./ед | 150 | 140 | 183 | 175 |
| 3. Рентабельность, в % | 12 | 13 | 11 | 9 |
| 4. Капитальные вложения, тыс.грн. | 360 | 420 | 270 | 78 |
Перечень источников ссылок
1. Задание 1. Рассматриваются два варианта сооружения лесных складов на двух шахтах: строительство отдельных складов на каждой шахте или строительство одного группового склада, который будет снабжать лесом обе шахты. Проанализировать и записать в виде таблицы факторы (или условия) благоприятствующие и неблагоприятствующие осуществлению каждого из вариантов
| Проект группового склада | Проект отдельных складов | ||
| благоприятст-вующие факторы | Неблагоприят-ствующие факторы | благоприятст-вующие факторы | Неблагоприят-ствующие факторы |
| 1. Снижение расходов на подъездные пути к единому складу | 1. Повышение транспортных расходов от склада до шахты | 1. Снижение транспортных расходов от склада до шахты | 1. Повышение расходов на создание двух инфраструктур подъездных путей к складам |
| 2. Снижение расходов на создание материальной инфраструктуры единого склада (погрузка –разгрузка) | 2. Повышенная площадь объединенного склада и расходы на отведение участка | 2. Снижение территории склада и расходов на отведение участка | 2. Повышенные расходы на создание удвоенной материальной инфраструктуры двух складов (погрузка-разгрузка) |
| 3. Снижение расходов на оплату труда охранникам объединенного склада | 3. Повышение расходов на создание материальной части охраны объединенного склада | 3. Снижение расходов на создание материальной части охраны маленьких складов | 3. Повышение в два раза расходов на охрану двух складов |
| 4. Снижение расходов на оплату труда администрации объединенного склада | 4. | 4. | 4. Повышение в два раза расходов на оплату труда администрации двух складов |
| 5. Возможность оптимизационного снижения запасов лесоматериалов для объединенного склада с учетом объединенного страхового резерва | 5. | 5. | 5. Повышенный объем страхового резервирования лесных материалов на каждом отдельном складе |
| 6. Объединенные финансы двух шахт для восполнения запаса лесных материалов на складах с учетом разновременности поступления средств от реализации угля по шахтам | 6. Создание избытка лесных материалов при неравномерной работе по скорости проходки на каждой из шахт | 6. Оптимизация расходов на лесные материалы в зависимости от скорости проходки по каждой шахте | 6. Финансовая неустойчивость по восполнению запасов леса на каждом складе при задержке поступления средств от реализации угля по каждой шахте |
2. Задание 2. Что такое проект, его стадии, с какой целью устанавливаются стадии проектирования
Проект – это общность действий и задач, которые вследствие их уникальности и неповторимости имеют следующие отличительные признаки [1]:
- четкие цели, которые достигаются одновременным выполнением определенных технических, экономических и других требований;
- внутренние и внешние взаимосвязи задач, работ, операций и ресурсов, которые требуют четкой координации в процессе реализации проекта;
- определенные сроки начала и завершения проекта, а также ограничения ресурсов;
- определенная степень уникальности проекта и условий его осуществления;
Определяют несколько основных показателей типов проектов, которые определяют: масштаб, сложность, сроки реализации, ограничения ресурсов, требования к качеству[4].
По срокам реализации различают проекты краткосрочные(до 1 года), среднесрочные (1-3 года) и долгосрочные (более 3 лет).
По масштабам в международной практике проекты делят на малые (до 10 млн.долл.), средние (10-50 млн.долл.), большие (50-100 млн.долл.) и грандиозные (более 100 млн.долл.).
По сложности различают такие проекты:
- простые (монопроект) – отдельные конкретные проекты четко определенной ориентации и масштаба, допускающие определенные упрощения относительно проектирования и реализации, а также формирования команды проекта;
- мультипроекты – комплексные проекты, которые состоят из нескольких монопроектов;
- мегапроекты – комплексные проекты развития регионов, секторов экономики, которые состоят из монопроектов и мультипроектов, объединенных одними целями.
Отдельно стоят бездефектные проекты, основным признаком которых является повышенное качество (атомные электростанции, плотины и т.д.).
По видам – различают проекты коммерческие и некоммерческие в зависимости от цели проекта: получение прибыли или социального эффекта.
По характеру и сферам деятельности различают следующие проекты:
- промышленные – направленные на выпуск и реализацию новых видов продукции (как правило, они связаны со строительством, совершенствованием технологий, расширением присутствия на рынке, реконструкцией и модернизацией существующих производств);
- экономические – направленные на приватизацию предприятий, развитие рынка капиталов, реформирования налогообложения и другие макроэкономические изменения;
- организационные – направленные на реформирование системы управления, проведения различных конференций и семинаров, создание новых организаций;
- исследовательские – сосредоточенные на научно-исследовательской деятельности, разработке программного обеспечения, материалов и конструкций;
- социальные – связанные с реформированием системы социальной защиты, охраны здоровья и окружающей среды, преодолением природных и экологических катастроф, социальных потрясений.
Стадии проектного цикла различаются в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ, однако каждый проект, также как и план, в независимости от сложности и объемов необходимых для его реализации ресурсов обязательно предполагает две стадии: когда проекта еще нет и когда проекта уже нет. Период между появлением проекта и его закрытием называется – «жизненным циклом проекта»[2].
В проекте можно отделить два больших блока работ:
- основная деятельность по проекту;
- обеспечение проекта.
Основная деятельность по проекту содержит:
- доинвестиционные исследования;
- планирование проекта;
- разработка технической, проектной и бюджетной документации;
- проведение торгов и заключение контрактов;
- материализация проекта (строительно-монтажные работы);
- выполнение пуско-наладочных работ;
- сдача проекта;
- эксплуатация проекта;
- выпуск продукции;
- ремонт оборудования;
- развитие производства;
- демонтаж оборудование(закрытие проекта);
Обеспечение проекта содержит:
- организационную деятельность;
- правовое обеспечение;
- финансовое обеспечение;
- материально-техническое обеспечение;
- коммерческую(маркетинговую) деятельность;
- кадровое обеспечение;
- информационное обеспечение.
К основным стадиям проектов относятся:
- доинвестиционная стадия;
- стадия реализации;
- стадия эксплуатации;
Доинвестиционная фаза проекта объединяет:
- изучение прогнозов и направлений развития фирмы, региона,страны;
- анализ условий для внедрения начальной задумки;
- разработка концепций проекта; разработка бизнес-плана проекта и предварительное обоснование инвестиций – оценка жизнеспособности проекта;
- выбор и обоснование места размещения проекта;
- экологическое обоснование;
- анализ и перспективу;
- предварительное инвестиционное решение;
- разработка предварительного плана реализации проекта;
На доинвестиционной фазе проекта выпускаются 4 основные документа:
- анализ инвестиционных возможностей;
- бизнес-план с предварительным технико-экономическим обоснованием;
- уточненное технико-экономическое обоснование;
- доклад по вопросам инвестиционных возможностей;
Инвестиционная стадия проекта содержит четыре больших блока работ:
1) разработка проектной документации и подготовка проекта к материальной реализации (строительство);
2) проведение торгов, заключение контрактов, организация закупок и поставок;
3) материализация проекта(строительно-монтажные работы);
4) завершение реализации проектных решений;
К 1-му блоку относятся:
- разработка плана проектно-исследовательских работ;
- подготовка задания на разработку технико-экономического обоснования;
- разработка ТЭО;
- согласование, экспертиза и утверждение ТЭО, а также задания на проектирование;
- принятие окончательного решения об инвестировании;
- отведение земельного участка под строительство;
- подготовка задания на разработку проекта исполнения работ;
- разработка плана реализации проекта;