Ко 2-му блоку относятся следуюшие работы:
- проведение тендеров и заключение контрактов на проведение проектно- исследовательских работ;
- планирование поставки оборудования и выполнения подрядных работ;
- разработка планов (графиков) поставки оборудования;
К 3-му блоку относятся следующие работы:
- разработка оперативных планов материализации проекта (строительства);
- составление различных графиков использования рабочей силы, машин и оборудования;
- поставка ресурсов и материалов;
- материализация проекта (выполнение строительно-монтажных работ);
- мониторинг и контроль;
К 4-му блоку относятся следующие работы:
- пуско-наладочные работы;
- сдача объекта заказчику;
- мобилизация ресурсов и анализ результатов реализации проекта;
Стадия эксплуатации содержит следующие этапы проекта:
- эксплуатация;
- ремонт и развитие производства;
- закрытие проекта (демонтаж, ликвидация);
Значимость каждой стадии (фазы) проекта оценивают по трудозатра-там на 5 фазах проекта:
- разработка концепции – 2-3%;
- планирование проекта – 4-5%;
- проектирование – 10-20%;
- материализация проекта – 60-70%;
- закрытие (ликвидация) проекта – 10-12%.
Эти 5 стадий(фаз) отражают типовой «жизненный цикл» правильно построенного проекта. Решение на продолжение проекта необходимо по окончанию каждой из первых 3-х фаз, а на четвертой и пятой фазах решение принимается перед началом каждой фазы. Все вышеприведенные стадии (фазы) проекта являются своеобразными минипроектами с определенными целями, ограничениями и подходами к управлению. Успешное окончание каждой фазы – это своеобразная веха проекта, контрольная точка его выполнения. Для примера можно привести состав стадий проекта реальной фирмы по разработке программного обеспечения:
Каждый проект - это уникальная задача, которую мы решаем, используя весь свой аналитический, технологический и инженерный потенциал. Управление проектом осуществляется в соответствии с принципами, разработанными Project Management Institute. Глава департамента разработки программного обеспечения Digital Design Анатолий Суркис имеет статус PMP (Project Management Professional), и является членом Project Management Institute.
Методология разработки ПО в Digital основана на RUP и модели Microsoft Solution Framework. Наша технология сертифицирована на соответствие стандартам ISO 9001:2000 и CMMI Level 3.
Типичный проект включает в себя следующие стадии:
Анализ
Проектирование
Реализация
Тестирование
Внедрение и поддержка
На этом этапе с заказчиком работают наши эксперты по созданию программных систем. Клиенту достаточно предоставить список бизнес целей, которые будут переработаны аналитиками в формализованный документ - меморандум, содержащий основные требования к разрабатываемой системе.
Аналитики Digital Design работают в непосредственном контакте с клиентом, досконально обсуждая детали функциональности системы, что создает прочный фундамент для процесса разработки и гарантирует 100% качество. Результатом этого этапа является оценка времени и ресурсов разработки. Контракт подписывается только в случае, если стороны пришли к полному согласию во всех аспектах проекта.
Работу на этом этапе осуществляет группа проекта, в которую входят
- руководитель проекта,
- бизнес-аналитики,
- системные аналитики,
- разработчики,
- технические писатели,
- дизайнеры графического интерфейса.
Этап проектирования проходит в тесном взаимодействии с сотрудниками заказчика, в ряде случаев организуется совместная рабочая группа, включающая представителей заказчика и исполнителя и действующая на протяжении всего проекта. Контакт поддерживается посредством e-mail, instant messaging, теле - и видео-конференций.
При проектировании активно используются case-средства, процесс разработки регламентирован и опирается на стандартизованные модели разработки ПО, такие как RUP.
На этапе проектирования детализируется функциональная спецификация системы: прорабатывается архитектура системы, определяются требования к аппаратному обеспечению, набор организационных мероприятий, необходимых для внедрения системы.
Процесс разработки организован в соответствии с моделями инкрементого или эволюционного типа жизненного цикла ПО с использованием прототипирования. Отчеты о ходе проекта предоставляются клиенту еженедельно, а внутри группы проекта - ежедневно. Исходный код комментируется и сохраняется в базе данных Microsoft Visual SourceSafe database.
Руководитель проекта уточняет с заказчиком все детали, производится демонстрация прототипов решения и примеров пользовательского интерфейса, с тем, чтобы учесть все пожелания заказчика на стадии разработки, а не на стадии эксплуатации.
Результатом этапа разработки является рабочая версия продукта.
После того, как этап разработки завершен, рабочая версия продукта проходит так называемое внутреннее тестирование в группе проекта, которое осуществляется руководителем проекта и/или системными аналитиками.
Цель внутреннего тестирования - удостовериться в том, что разработанная система в точности соответствует функциональной спецификации.
Внешнее тестирование осуществляется независимой группой тестирования, которая не подчиняется руководителю проекта. Независимость процесса тестирования является основополагающим фактором, обеспечивающим качество программного продукта.
Взаимодействие группы тестирования и группы проекта формализовано. Ошибки, обнаруженные тестерами в процессе тестирования, заносятся в базу данных, доступную как группе тестирования, так и группе проекта. В базу данных заносятся имена тестеров и разработчиков, что делает процесс четко прослеживаемым и легко контролируемым. После анализа ошибок осуществляется их исправление, после чего обновленная версия передается на повторное тестирование. Количество необходимых итераций определяется группой тестирования. Окончание этапа тестирования определяется положительным заключением тестера о качестве разработанной системы.
На этапе внедрения происходит установка системы, обучение пользователей, проверка работоспособности системы в реальных условиях. Установка системы может быть осуществлена самим заказчиком или нашими инженерами по внедрению.
К каждой разработке Digital Design прилагается полный пакет документов, в который входит руководства пользователя и администратора, описание системы, типовые сценарии работы. Документирование осуществляется квалифицированными техническими писателями, сочетающими знание информационных технологий и навыки подачи специальной информации неподготовленным пользователям.
Круглосуточная поддержка системы осуществляется Центром технической поддержки. Digital Design - единственная компания в Северо-Западном регионе, имеющая статус Microsoft Gold Certified Partner for Technical Support, что гарантирует высочайшее качество услуг.
3. Задание 3. Определить наиболее целесообразный вариант проекта по следующим данным:
Исходные параметры проекта | 1 вариант | 2 вариант | 3 вариант | Отказ от проекта |
1. Объем производства, тыс.ед./год | 10 | 12 | 9,5 | 4,9 |
2. Себестоимость продукции, грн./ед | 150 | 140 | 183 | 175 |
3. Рентабельность, в % | 12 | 13 | 11 | 9 |
4. Капитальные вложения, тыс.грн. | 360 | 420 | 270 | 78 |
Решение:
1. Рентабельность производства определяется как отношение чистой
прибыли после налогообложения к затратам себестоимости производства продукции по следующей формуле:
(3.1)где N – годовой объем производства продукции, ед /год;
Р - цена реализации единицы продукции (без НДС), грн./ед;
S - себестоимость единицы продукции, грн./ед.;
NPR – ставка налога на прибыль, %;
Преобразуя выражение (3.1) получаем формулу для вычисления чистой прибыли после налогообложения PR:
2. С учетом исходных данных, чистая прибыль после налогообложения для 4-х расчетных вариантов определиться как:
3. Сравнительную эффективность вариантов проекта определим по 1-му показателю срока окупаемость капитальных вложений, когда сумма чистой прибыли проекта сравняется с затратами капитальных вложений на его реализацию [2]:
По расчету срока окупаемости капитальных вложений наилучшие характеристики имеет 4 вариант – отказ от проекта.
4. Определим сравнительные показатели NPV – потока чистого дохода[2] проектов через 3 года, когда все 4 проекта самоокупятся и начнут давать чистый доход от эксплуатации понесенных инвестиций(капитальных затрат):