SWOT-анализ проекта
| Сильные стороны С точки зрения рыночной конъюнктуры: - аналогичных центров, такого масштаба и технической оснащенности, в городе, даже крае нет, некоторые услуги можно будет получить только в данном центре. - возрос интерес к Хабаровскому краю иностранных компаний, в плане размещения здесь представительств, взаимовыгодного сотрудничества, особенно со странами АТР. (рост инвестиций и количества предприятий с иностранными инвестициями). С точки зрения местоположения: - Хабаровск – столица Хабаровского края и Дальнего Востока в целом, то есть основные правительственные мероприятия проходят в основном в г.Хабаровске, деловые встречи и т.п. - Хабаровск имеет соответсвующие земельные участки; - В хабаровске сконцентрировано большая часть населения края; - В Хабаровске расположены основные образовательные учреждения края, которые готовят специалистов для работы в сфере внешнеэкономических и международных отношений. - Хабаровск был победителем конкурсов на самый благоустроенный город России. С точки зрения концепции проекта: ДВЦМС будет позиционироваться как уникальный многофункциональный комплекс с большим набором предоставления услуг; с современным техническим оснащением для проведения деловых и культурных мероприятий; Наличие торгово-развлекательного центра и лесопарковой зоны отдыха будет способствовать привлечению населения. | Слабые стороны Проект может быть реализован только при поддержке федеральных и региональных властей; Для реализации проекта необходимы значительные финансовые ресурсы; Сложность в расчетах окупаемости проекта; Сроки реализации проекта могут быть увеличены. |
| Возможности развития Создание представительств центра в других регионах и за рубежом; Дальнейшее развитие инфраструктуры – создание гостиничного комплекса и других объектов социально-культурного сервиса. | Угрозы развития Недостаток финансовых средств; Неэффективное управление работой центра. Недостаток кадров |
К факторам, ограничивающим возможности реализации проекта, будут относиться накопленные проблемы в экономике и социальной сфере, в структуре производственного аппарата, структуре инвестиций. Будут сказываться проблемы демографического развития, неразвитости инновационно-проводящей инфраструктуры, вопросы обеспечения конкурентоспособности продукции, кадровые проблемы.
Можно выделить следующие виды потенциальных рисков проекта:
Экономические и финансовые: проблемы с привлечением финансовых ресурсов для решения некоторых задач проекта, в частности строительства объектов, так как оно сопряжено с крупными непосильными затратами на выполнение проектно-изыскательских работ, проведение работ по формированию земельного участка, подведение необходимых коммуникаций.
Нормативно-правовые: сложности с предоставлением гарантий для привлечения долгосрочных инвестиций, в частности, иностранных инвесторов.
Общеэкономические риски включают:
Инфляционный риск опасен неадекватным определением финансовых результатов деятельности организации вследствие образования инфляции. Для минимизации убытков необходимо проводить расчеты исходя из долларового эквивалента или с учетом коэффициента официального индекса инфляции.
Налоговый риск характеризуется изменением порядка, перечня и размеров налогов, которые уплачиваются предприятием. Избежать данного риска практически невозможно. Для недопущения убытков необходимо включать в договоры с партнерами положения о пересмотре условий в случае изменений в налоговой системе или других законодательных изменений.
Внешние форс-мажорные обстоятельства – включают все риски, возникающие вследствие действия непреодолимых сил (природных факторов или техногенных катастроф). Данные риски могут привести к образованию очень крупных убытков. Для упреждения возможных последствий этих рисков необходимо использовать страхование в надежной страховой компании, как на этапе строительства, так и после ввода в эксплуатацию.
2.6 Финансирование проекта
Источники и стоимость финансирования проекта - финансирование проекта осуществляется за счет средств регионального бюджета, инвестиций отечественных и иностранных компаний.
Финансовый план проекта
1 этап мероприятий сроком 1 год рассчитан на создание новой организации – государсвенное унитарное мероприятие «Дальневосточный центр международного сотрудничества». Ведется разработка проекта организации, его структуры, нормативно-правовой документации и т.п. Данные мероприятия финансируются из регионального бюджета. Затраты – оплата работы специалистов, проектной группы;