Проект реструктуризации предприятия (стр. 14 из 14)

Показатель	2003 г.	2004 г.	Изменение
Краткосрочная - всего	45720	16838	-28882
в том числе расчеты с поставщиками и подрядчиками	28058	13375	-14683
авансы полученные	3897	0	-3897
расчеты по налогам и сборам	1861	807	-1054
кредиты	10000	0	-10000
займы	0	0	0
прочая	1904	2656	752
Долгосрочная - всего	0	0	0
в том числе займы	0	0	0
Итого	45720	16885	-28835

(2003 г) =33365/45720=0,73

(2004 г) =39770/16885=2,35

Повышение коэффициента соотношения между дебиторской и кредиторской задолженностями, носит положительный характер, так как у предприятия уменьшается в 2004 г. сумма кредиторской задолженности

Если кредиторская задолженность превышает дебиторскую, то предприятие эффективно использует средства, то есть привлекает денежных ресурсов в оборот больше, чем отвлекает из него, так считают многие экономисты. Бухгалтеры относятся к данному явлению негативно, потому что кредиторскую задолженность предприятие обязано погашать независимо от состояния расчетов с дебиторами. В мировой учетно-аналитической практике сопоставление дебиторской и кредиторской задолженности также признается правомерным. При этом сумма превышения расчетов с кредиторами по товарным операциям над дебиторской задолженностью считается дополнительным источником краткосрочного финансирования оборотных активов компании.

4. Проработка целесообразности и возможности реструктуризации имущественного комплекса.

Предприятие - это имущественный и производственно-экономический комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности.

У предприятия ОАО "БелАЦИ" имеются неиспользуемые земельные участки, которые оно могло бы сдать в аренду.

Меры по повышению эффективности использования имущества:

1. Проведение полной инвентаризации имущества и обязательств предприятия;

2. Анализ состояния имущества предприятия и основных направлений его использования;

3. Меры по оптимизации налогооблагаемой базы (снижение расходов по уплате налога на имущество):

а) рыночная оценка имущества компании;

б) вывод из состава налогооблагаемой базы неиспользуемых и излишних активов, включая земельные участки.

5. Проработка возможности и наиболее реальных перспектив развития предприятия.

У ОАО "БелАЦИ" основной вид деятельности - это производство асбестоцементных изделий.

Для повышения своего технологического уровня планируется ввести в производство новую продукцию: цементно-песчаную черепицу.

Данный проект выбран, потому что сегодня на Западе в новом строительстве и ремонте натуральная черепица занимает 86% (67% цементно-песчаная черепица и 19% керамическая), металлочерепица - 3%, другие кровельные материалы - 11%.

Диаграмма 3.1 Потребление цементно-песчаной черепицы на Западе

С 1998 г. потребление цементно-песчаной черепицы в России ежегодно увеличивается на 30%.

Данный проект предполагает закупку нового оборудования с привлечением дополнительной рабочей силы и с использованием имеющихся производственных площадей.

Оборудование для производства цементно-песчаной черепицы производится в Италии, Швеции и Англии. Единственные производители такого оборудования в СНГ, которое является аналогом западноевропейских образцов, является Южно-Уральская промышленная.

В ближайшее время цементно-песчаная черепица заменит стремительно теряющую популярность металлочерепицу, потому что стоимость первой в 0,3 раза ниже стоимости последней.

Черепица может применяться для каменных, кирпичных, деревянных построек, как при новом строительстве, так и при реконструкции. Современная черепица, как керамическая, так и цементно-песчаная, позволяет выполнять скатные крыши любой сложности от обычных двускатных до самой сложной конфигурации - вальмовые, щипцовые, шатровые с мансардными и слуховыми окнами - круглые башенки с коническими формами. На крыше можно выстроить углы или дугообразные формы, стрехи, желоба.

Данный проект перспективен для предприятия ОАО "БелАЦИ", так как он позволит повысить рентабельность предприятия.

6. Разработка предложений по оптимизации системы управления предприятием.

Разработка системы управления предприятием направлена на максимально эффективное достижение сформулированных целей и задач. Формирование общей управляющей системы на предприятии выражает процесс целенаправленных действий, по созданию эффективной системы управления включая технологию учета, планирования и контроля за движением денежных средств и финансовых результатов.

Организационная структура, существующая на предприятии, является, наиболее оптимальной и реструктуризации, подвергаться не будет.

7. Проработка целесообразности и возможности привлечения внешнего финансирования для обеспечения текущей финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Заемный капитал - это кредиты, займы, кредиторская задолженность. От того, как размещен капитал, в каких сферах и видах деятельности он используется, во многом зависит эффективность работы предприятия и его финансовое положение.

Привлечение заемных средств в оборот предприятия - явление нормальное. Это содействует временному улучшению финансового состояния при условии, что они не замораживаются на продолжительное время в обороте и своевременно возвращаются. В противном случае может возникнуть просроченная кредиторская задолженность, что в конечном итоге приводит к выплате штрафов и ухудшению финансового положения.

ОАО "БелАЦИ" требуется привлечение кредита, в размере 1600000 рублей, для осуществления прибыльного, инновационного проекта (п.5), способного принести предприятию высокий доход, а также являющегося одним из резервов финансового оздоровления предприятия.

8. Основные предложения по результатам, выполненных предшествующих этапов работы.

Таблица 3.4

Направления реструктуризации (элементы анализа)	Мероприятия
1. Оптимальное управление численностью персонала	1. Совершенствование системы мотивации труда 2. Создание резерва трудовых ресурсов
2. Эффективное управление сбытом	1. Создание отдела маркетинга 2. Усовершенствование разработок ассортиментной и товарной политик
3. Оптимальной снижение дебиторской задолженности	1. Анализ и оценка ликвидности дебиторской задолженности 2. Взыскание дебиторской задолженности 3. Проведение зачета взаимных долговых обязательств с контрагентами
4. Повышение эффективности использования имущественного комплекса	1. Анализ состояния имущества предприятия и основных направлений его использования 2. Проведение полной инвентаризации имущества и обязательств предприятия 3. Оптимизация налогооблагаемой базы (снижение расходов по уплате налога на имущество).
5. Производство нового вида продукции: цементно-песчаной черепицы	1. Закупка новой линии для производства цементно-песчаной черепицы
6. Привлечение заемных средств для осуществления нового проекта	Привлекается кредит в размере 1600000 руб.

Заключение

В результате структурного и комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности ОАО "БелАЦИ" были выявлены следующие недостатки:

1. Уменьшение трудовых ресурсов в 2004 г. по сравнению с 2003 г.

2. Не эффективная система сбыта.

Проанализированы и выявлены сильные стороны:

1. Высокий уровень производства продукции.

2. Относительно высокое качество продукции, постоянное его улучшение.

3. Отлаженное партнерство с поставщиками.

4. Достаточное количество собственных оборотных средств.

5. Высокая квалификация кадров.

Предложены новые возможности его развития:

1. Повышение имиджа фирмы.

2. Обновление и модернизация оборудования.

3. Выход на новые рынки.

4. Заинтересованность партнеров в сотрудничестве.

5. Развитие сервисных услуг.

В данной работе предложены меры по устранению недостатков, т.е. предложения по реструктуризации. Основными, из которых являются: совершенствование системы мотивации труда; создание резерва трудовых ресурсов; создание отдела маркетинга; усовершенствование разработок ассортиментной и товарной политик; анализ и оценка ликвидности дебиторской задолженности; взыскание дебиторской задолженности; проведение зачета взаимных долговых обязательств с контрагентами; оптимизация налогооблагаемой базы (снижение расходов по уплате налога на имущество); закупка новой линии для производства цементно-песчаной черепицы.

В результате все предложенные выше мероприятия приведут предприятие к более эффективной работе и повысят его стоимость.