| № п/п | Сфера деятельности предприятия | Оценка (5 баллов) |
| 1. | Производство | |
| Производственные возможности и мощности | 3,0 | |
| Выгодность размещения производств | 5,0 | |
| Универсальность оборудования | 3,2 | |
| Степень использования оборудования | 5,0 | |
| Уровень обслуживания оборудования | 5,0 | |
| Обеспеченность рабочей силой | 5,0 | |
| Уровень подготовки кадров | 5,0 | |
| Производительность труда | 5,0 | |
| Обеспеченность сырьем | 5,0 | |
| Уровень производственных издержек | 4,2 | |
| Управление запасами | 5,0 | |
| Качество продукции | 5,0 | |
| Система управления качеством | 5,0 | |
| Эффективность планирования и осуществления производства | 3,0 | |
| Средний балл | 4,53 | |
| 2. | Технология | |
| Возраст технологии | 3,0 | |
| Возраст отдельного процесса | 3,0 | |
| Возможность инноваций в производственной сфере | 1,2 | |
| Инженерный потенциал | 4,1 | |
| Патенты на товары и процессы | 3,0 | |
| Управление и развитость НИОКР | 2,1 | |
| Уровень расходов на НИОКР | 2,1 | |
| Средний балл | 2,64 | |
| 3. | Организация | |
| Организационная структура | 4,0 | |
| Эффективность структуры управления | 3,8 | |
| Расходы на систему управления | 4,0 | |
| Коммуникационные процессы и эффективность взаимодействия | 3,5 | |
| Скорость и эффективность получения информации | 3,3 | |
| Время реагирования на производственный сбой | 3,5 | |
| Информационная система управления | 3,7 | |
| Компетентность служащих | 4,5 | |
| Оснащенность офисов | 4,0 | |
| Организационная культура | 4,0 | |
| Возможность продвижения по карьерной лестнице | 4,0 | |
| Возраст управленцев | 4,1 | |
| Техническая оснащенность руководителей | 4,5 | |
| Средний балл | 4,21 | |
| 4. | Финансы и планирование | |
| Рентабельность | 3,5 | |
| Выручка на одного работника | 3,1 | |
| Доступность кредита | 4,5 | |
| Обеспеченность капиталом | 5,0 | |
| Ликвидность | 4,5 | |
| Платежеспособность | 4,8 | |
| Оборачиваемость денежных средств и запасов | 4,5 | |
| Система стратегического планирования | 3,5 | |
| Система оперативного планирования | 3,8 | |
| Управление потоками наличности | 3,9 | |
| Эффективность бухгалтерского учета | 4,2 | |
| Система формирования информационной базы для анализа издержек по видам продукции | 3,9 | |
| Средний балл | 4,10 | |
| 5. | Маркетинг | |
| Доля рынка | 4,6 | |
| Качество товара | 4,8 | |
| Разнообразие ассортимента | 4,6 | |
| Сбытовая сеть | 4,7 | |
| Количество торговых представителей | 4,0 | |
| Подготовка торговых представителей | 4,0 | |
| Послепродажное обслуживание потребителей | 3,0 | |
| Эффективность рекламы | 2,5 | |
| Рыночное исследование и разработки | 3,8 | |
| Уровень запасов готовой продукции | 4,0 | |
| Оперативность поставок | 4,5 | |
| Ритмичность поставок | 4,0 | |
| Уровень торговых наценок | 4,2 | |
| Средний балл | 4,05 | |
| 6. | Кадры | |
| Эффективность системы найма | 3,1 | |
| Эффективность системы обучения | 4,2 | |
| Эффективность взаимодействия менеджеров и рабочих | 3,5 | |
| Компетентность и подготовка высшего руководства | 4,0 | |
| Обеспеченность порядка преемственности должностей | 4,2 | |
| Потеря квалификации специалистов | 3,3 | |
| Средний балл | 3,72 | |
Из проведенного анализа видно, что потенциал на предприятии ОАО "БелАЦИ" лучше всего развит в производственной и организационной сферах. Потенциалы маркетинга и финансового планирования находятся на втором месте, а на предпоследнем месте кадровый потенциал. Технология на предприятии развита очень плохо, о чем свидетельствует последнее место.
Ответственность за организацию бухгалтерского учета, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет директор организации. Бухгалтерский учет осуществляется бухгалтерией организации, возглавляемой главным бухгалтером ОАО "БелАЦИ". Требования главного бухгалтера по документальному оформлению хозяйственных операций и предоставлению в бухгалтерскую службу документов и сведений обязательны для всех работников организации. Без подписи главного бухгалтера документы не принимаются к исполнению, за исключением случаев, когда имеется письменное распоряжение генерального директора организации.
Бухгалтерский учет осуществляется бухгалтерской службой как самостоятельным структурным подразделением, возглавляемым главным бухгалтером.
Учетную политику организации формирует главный бухгалтер на основе ПБУ 1/98 "Учетная политика организации" и утверждает руководитель организации.
Учетная политика ОАО "БелАЦИ" предполагает, что на данном предприятии используется смешанный подход к установлению правил постановки бухгалтерского учета, заключающийся в централизованном установлении основополагающих принципов и правил бухгалтерского учета, обеспечивающих доступность и полезность финансовой информации, которые корректируются с учетом специфики деятельности предприятия в доступных рамках.
Бухгалтерский учет на предприятии ведется автоматизированными средствами программы "1С-Предприятие".
На бухгалтерию возлагается ведение своевременного и достоверного учета, формирования полной и достоверной информации о деятельности, имущественном положении Общества, необходимой для контроля за соблюдением действующего законодательства, за рациональным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами, предотвращающих негативное явление в деятельности Общества, осуществление строжайшего режима экономии.
Бухгалтерия состоит из семи человек, то есть из главного бухгалтера, заместителя главного бухгалтера, бухгалтера по заработной плате; из двух бухгалтеров по материалам; бухгалтера-кассира. Два человека имеют среднее специальное образование, остальные - высшее. Текучесть кадров очень низкая, практически у всех работников стаж работы более 10 лет (в области ведения бухгалтерского учета).
Для осуществления расчетов наличными деньгами предприятие имеет кассу и соблюдает требования, установленные Порядком ведения кассовых операций в Российской Федерации.
Ведение кассовых операций в ОАО "БелАЦИ" осуществляется в соответствии с требованиями Порядка ведения кассовых операций в Российской Федерации.
Главный бухгалтер обязан:
1. Осуществлять правильную и рациональную организацию бухгалтерского учета на основе оперативного руководства конкретными участками бухгалтерской службы (участком по учету материальных ценностей, участком по учету заработной платы).
2. Составлять сметы доходов и расходов по внебюджетной деятельности, штатное расписание.
3. Вести аналитический учет кассовых и фактических расходов согласно м\о №-1,2,4,5,6,8,9,10,13.
4. Разрабатывать выписки расчетного счета и составлять м\о №-2.
5. Составлять м\о №-6 "Расчетными с прочими дебиторами и кредиторами".
6. Вести аналитический учет поступлений внебюджетных средств по видам поступлений (Обучение, аренда. .).
7. Составлять отчет по использованию внебюджетных средств.
8. Составлять отчеты по налогам и внебюджетным фондам, согласно действующему законодательству. Своевременно представлять их в налоговую инспекцию.
9. Участвовать в проведении инвентаризации основных средств, малоценного инвентаря, материалов и драг, металлов.
Главный бухгалтер имеет право: