Преимущества линейной структуры управления:
- четкая система взаимных связей функций и подразделений;
- четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
- ясно выраженная ответственность;
- быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.
- согласованность действий исполнителей;
- оперативность в принятии решений;
- простота организационных форм и четкость взаимосвязей;
- минимальные издержки производства и минимальная себестоимость выпускаемой продукции;
Недостатки линейной структуры управления (табл. 1):
| Отмечаемые недостатки | Причины недостатков | Пути устранения недостатков |
| Отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; | Вопрос стратегического планирования – в первую очередь вопрос руководителя | Подготовка или замена руководителя. Введение дополнительной штатной единицы, переход к линейно-штабной структуре |
| В работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы ("текучка") доминирует над стратегическими; Перегрузка управленцев верхнего уровня; | Недостаточное делегирование полномочий нижестоящим уровням. Вопросы в пределах их компетенции они должны решать самостоятельно. | Определение зоны компетенции нижесто-ящих руководителей и делегирование им соответствующих полно мочий. Введение штатной единицы помо-щника, на которого возложить рутинные работы. |
| Тенденция к волоките и перекладыванию ответ-ственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений; | Отсутствие горизонтальных связей | Введение процессного подхода, налаживание горизонтальных связей |
| Малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации; | Недостаточное делегирование полномочий нижесто-ящим уровням. Они должны приспосабли-ваться к изменениям, не дожидаясь команды сверху | Определение зоны компетенции нижестоящих руководителей и делегирование им соответствующих полномочий. |
| Критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные | Это не недостаток, это само собой разумеющееся | Разработать критерии эффективности и качества подразделений и системы мотивации ориентированной не только на результаты конкретного подразделения, но и предприятия в целом. |
| Тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности | Исключение из оценок экономических факторов, замена их субъективными | Введение экономических оценок, введение системы бюджетирования |
| Большое число "этажей управления" между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение; | Недостаточное делегирование полномочий нижестоящим уровням. Высшие руководители и не должен принимать решения по вопросам, непосредственно касающихся лиц, выпускающих продукцию. | Определение зоны компетенции нижестоящих руководителей и делегирование им соответствующих полномочий. Определение зоны компетенции нижестоящих руководителей и делегирование им соответствующих полномочий. |
| Повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев. | Это не недостаток, это аксиома | Правильный подбор кадров, в первую очередь первого лица предприятия и топ менеджеров. |
Единичное производство характеризуется наиболее резко выраженным непостоянством структуры рабочего процесса, так как при этом типе производства каждое последующее изделие создает новый технологический процесс, отличающийся от прежнего по составу операций, по их продолжительности и последовательности, в которой они выполняются. К данному типу производства можно отнести изготовление нестандартного оборудования.
Отличительными особенностями единичного типа производства являются:
- многономенклатурность выпускаемой продукции;
- преобладание технологической специализации рабочих мест, участков, цехов;
- отсутствие постоянного закрепления за рабочими местами определенных изделий;
- использование универсального оборудования и размещение его по однотипным группам;
- наличие высококвалифицированных рабочих-универсалов;
- большой объем ручных операций;
- большая длительность производственного цикла и др.
Основные производственные процессы — это процессы, направленные на переработку исходных материально-сырьевых ресурсов в целевую (профильную) готовую продукцию. Здесь осуществляются основные технологические операции на основном технологическом оборудовании, выполняемые основными производственными рабочими. Эффективность функционирования основных производственных процессов во многом определяется наличием и успешной организацией и осуществлением других так называемых обеспечивающих процессов, к которым относятся вспомогательные и обслуживающие процессы, организуемые, как правило, на крупных промышленных предприятиях.
Все основные производственные процессы в зависимости от особенностей технологии производства и условий потребления изготовляемой продукции подразделяются на непрерывные и дискретные (прерывные).
Прерывные (дискретные) производственные процессы осуществляются в периодическом режиме, при их организации допустимы различные перерывы в работе предприятия, в том числе одну, две или три смены, с остановкой производства в выходные и праздничные дни. Возможность организации дискретных производств обеспечивается тем, что их остановка не вызывает негативных последствий как с точки зрения качества изготавливаемой продукции, отсутствия причин возникновения аварийных ситуаций, так и с позиций условий ее поставки и потребления.
Исходные данные для расчетов.
Расчет годового фонда.
Расчет годового фонда заработной платы персонала производится по формуле (2.1)
ЗП = Ч · СЗР ·12, (2.1)
где ЗП – годовой фонд заработной платы, руб.;
Ч – численность работников, чел.;
СЗР – среднемесячная заработная плата, руб.
Таблица 2– Расчет годового фонда заработной платы
| Наименование показателя | Величина показателя |
| 1 | 2 |
| Численность, чел. | 10 |
| Среднемесячная заработная плата работника, руб. | 5000 |
| Годовой фонд заработной платы, тыс. руб. | 600 |
Расчет затрат на производство и реализацию продукции.
Зарплатоемкость показывает долю заработной платы в общей сумме затрат и рассчитывается по формуле (2.).
ЗП
ЗЕ = ------------ · 100%, (2.2)
ЗТ
где ЗЕ – зарплатоемкость продукции, %;
ЗТ – затраты на производство и реализацию продукции, руб.
Зарплатоемкость продукции – 30%
Годовой фонд заработной платы – 600 тыс. руб.
Затраты на производство и реализацию продукции будут равны 2000 тыс. руб.
Таблица 3 – Расчет затрат на производство и реализацию продукции
| Наименование показателя | Величина показателя | |
| Сумма, тыс. руб. | Процент к итогу, % | |
| Затраты: - сырье и материалы - топливо, энергия - заработная плата - амортизация - прочие затраты | 680 | 34 |
| 120 | 6 | |
| 600 | 30 | |
| 450 | 22 | |
| 150 | 8 | |
| Итого | 2000 | 100 |
Расчет выручки от продажи продукции определяется из соотношения, выраженного формулой (2.3).
ЗТ
З = ------------, (2.3)
ВП
где З – затраты на 1 рубль выручки от продажи, руб.;
ВП – выручка от продажи продукции, руб.
ЗТ – затраты на производство и реализацию продукции 2000 тыс. руб.
Затраты на 1 рубль выручки от продажи – 0,87 руб.
Таблица 4– Расчет выручки от продажи продукции
| Наименование показателя | Величина показателя |
| Затраты на производство и реализацию продукции, тыс. руб. | 2000 |
| Затраты на 1 рубль выручки от продажи, руб. | 0,87 |
| Выручка от продажи продукции, тыс. руб. | 2299 |
Расчет объема производства продукции.
Определяется из соотношения средней цены, выручки от продажи продукции и объема продажи продукции, формула (2.4).
ВП
СЦ = ------------, (2.4)
ОПР
где СЦ – средняя цена 1 единицы продукции, руб.;
ОПР – объем продажи продукции в натуральных единицах измерения.
Таблица 5 – Расчет объема производства
| Наименование показателя | Величина показателя |
| Выручки от продажи продукции, тыс. руб. | 2299 |
| Средняя цена 1 единицы продукции, руб. | 5000 |
| Объем продажи продукции, шт. | 460 |
Расчет производительности труда
ВП
ПТ = ------------ , (2.5)
Ч
где ПТ – производительность труда 1 работника, руб.;
Ч – численность работающего персонала, чел.
Таблица 6 – Расчет производительности труда работников
| Наименование показателя | Величина показателя |
| Выручки от продажи продукции, тыс. руб. | 2299 |
| Численность, чел. | 10 |
| Производительность труда 1 работника, тыс. руб. | 229,9 |
Расчет затрат на 1 единицу продукции.