1. Анализ статьи Токаренко Г. С. "Прогнозирование рисков в компании"
Цель статьи: рассмотреть вопросы прогнозирования возможных рисков в компании.
Задачи статьи:
1. Рассмотреть цикл управления компанией;
2. Определить методы анализа в прогнозировании факторов риска,
3. Определить стратегические методы анализа в прогнозировании факторов;
4. Рассмотреть методы анализа внешней среды в прогнозировании факторов риска.
5. Рассмотреть методы анализа внутренней среды в прогнозировании факторов риска.
Методы, которые автор использовал в статье:
1. Исторический анализ проблемы.
2. Изучение статистических материалов.
3. Статистический анализ.
4. Метод сравнения.
5. Анализ фактовой документации.
Автор утверждает, что прогнозирование рисков во многом определяется целями и задачами, которые ставит перед собой компания, а также процессами, протекающими в ней. Для этого прогнозирование рисков должно начинаться с рассмотрения типового цикла управления компанией.
Автор утверждает, что типовой цикл управления компанией включает в себя следующие этапы:
- постановка целей;
- планирование;
- организация;
- контроль исполнения планов.
На этапе постановки целей реализуется управленческая функция целеполагания, без которой невозможно определить цели компании. После определения цели принимается решение от проведении планирования последовательности мероприятий по достижению поставленных целей. Далее наступает этап реализации запланированных мероприятий, результаты которого должны контролироваться менеджментом.
Прогнозирование факторов риска удобно осуществлять с использованием методов стратегического анализа, анализа внешней и внутренней среды деятельности компании. Существуют десятки методов анализа и прогнозирования, которые используются на практике различными исследователями. Различные методы анализа могут использоваться отдельно или в определенной их комбинации факторов риска, так как не существует одного " правильного " метода в связи со сложностью каждой рыночной бизнес- ситуации и целевой установки менеджмента.
Совокупность методов анализа, используемых для прогнозирования факторов риска, можно условно разбить на три крупные группы: стратегического анализа, методы анализа внешней среды и методы анализа внутренней среды, каждая из которых, в свою очередь как утверждает автор включает в себя ряд других подгрупп.
Методы стратегического анализа включают в себя:
- Бостонскую матрицу,
- матрицу экрана бизнеса,
- отраслевой анализ,
- анализ стратегических групп,
- SWOT-анализ,
- анализ стоимостных цепочек.
Бостонская матрица позволяет проводить диагностику корпоративной стратегии посредством предоставления аналитической основы для вычисления оптимального бизнес- портфеля, описания ряда обобщенных стратегий для направления процесса размещения ресурсов через оптимальный товарный или бизнес – портфель, а также посредством предоставления основы для анализа конкурентных бизнес- портфелей.
Матрица экрана бизнеса удобна с точки зрения соотнесения бизнес- рисков компании с отраслевыми рисками и позволяет сделать диагностику будущих факторов риска более эффективной, более понятной.
Отраслевой анализ позволяет выявить риски "входящих" на рынок фирм, риски поставщиков, риски покупателей, риски товаров.
SWOT-анализ используется для сопоставления организационной стратегии, ее внутренних возможностей и внешних условий. Процедура этого анализа очень хорошо разработана в литературе и может быть полезна для определения как рисков внешней среды, так и рисков внутренней среды.
Методы анализа внешней среды в прогнозировании факторов риска автор предлагает разделить на две группы, к первой группе- общие методы анализа он относит:
1. Анализ "слепых" зон изучает причины, лежащие в основе неточностей или ошибок в процессе принятия стратегических решений.
2. Анализ покупателей представляет собой один из этапов внешнего анализа рынка на основе отличительных разнородных покупательских потребностей между различными покупательскими группами и относительно однородных покупательских потребностей внутри этих групп.
3. Анализ покупательской ценности используется для лучшего понимания потребителей, конкурентов и рынков компании.
Вторая группа- анализ конкурентов, к ней автор относит:
1.Конкурентный анализ – позволяет создать картину сильных и слабых сторон текущих и будущих конкурентов.
2.анализ индивидуальных характеристик конкурентов позволяет дать оценку уровня образования, целей, личностных качеств психологических характеристик конкурентов, принимающих решения.
Методы анализа внутренней среды в прогнозировании факторов риска автор предлагает разделить на группы, а группы на подгруппы:
1. Анализ развития компании
1) Анализ векторов роста;
2) Анализ жизненного цикла продукции;
3) Анализ жизненного цикла технологии;
4) Патентный анализ;
2. Анализ финансового состояния
1) анализ финансовых показателей;
2) модели комплексной бальной оценки финансового состояния;
3) модели рейтингового финансового состояния;
4) дискриминантные факторные модели.
При формировании обобщенной совокупности факторов риска целесообразно использовать помощь экспертов, отбираемых из специалистов компании. Отбор экспертов предполагает, что эксперты информированы, заинтересованы в результатах экспертизы, объективны и компетентны.
Таким образом, использование рассмотренных в данной статье методов стратегического анализа, анализа внешней и внутренней среды позволяет уже на этапе принятия стратегических решений спрогнозировать риски, которые эти решения сопровождают. Как уже отмечалось, представленные методы могут использоваться отдельно или в определенной их комбинации и могут дополняться другими, более специальными методами анализа и прогнозирования факторов риска. Использование специальных методов прогнозирования рисков в значительной степени определяется спецификой деятельности компании, рыночной бизнес- ситуацией и целевой установкой менеджмента.
2. Анализ статьи Токаренко Г. С. "Основы риск - менеджмента в предпринимательской деятельности"
Цель статьи: рассмотреть основы риск - менеджмента в предпринимательской деятельности.
Задачи статьи:
1. Определить актуальность статьи.
2. Определить понятие риск, определение риска.
3. Определить подходы к определению риска.
4. Рассмотреть неполноту и недостоверность информации об экономической среде.
Методы, которые автор использовал в статье:
1. Исторический анализ проблемы.
2. Изучение статистических материалов.
3. Статистический анализ.
4. Метод сравнения.
5. Анализ фактовой документации.
Актуальность данной статьи заключается как в внутренних так и внешних причинах. К числу внешних причин следует отнести усиление глобализации рыночных процессов и вследствие этого рост конкуренции в достаточно жесткой форме, сокращение жизненного цикла товаров, индивидуализация потребительских качеств товаров. К внутренним причинам можно отнести неумение адаптироваться к переменам, отсутствие стратегической фокусировки, разрозненность информационных систем.
Автор не дает определенного понятия риск, но выделяет относительно его понятия ряд версий:
1. По одной из них термин риск- испанопортугальского происхождения и означает "подводная отвесная скала, утес".
2. По другой версии- происходит от староитальянского – "лавировать между".
3. Третья версия предписывает происхождение термина риск к греческим словам - "утес, скала".
В словаре русского языка С. И. Ожегова под риском понимается "возможная опасность", действие наудачу, в надежде на счастливый исход", а в словаре Н. Уэбстрера риск определяется как " опасность, возможность убытка ил ущерба".
В современной научной литературе риск представляет собой сложную экономическую управленческую категорию, при определении которой используются следующие подходы:
1. Определение риска с позиций финансовых результатов деятельности организации, т.е. определение риска как экономической или финансовой категории.
2. Определение риска с точки зрения возможных отклонений от планируемого хода событий, т.е. определение риска как категории отклонения от цели.
3. Определение риска с позиций возможности наступления какого- либо неблагоприятного события, т.н. определение риска как вероятностной категории.
Приведенные подходы характеризуют риск с различных сторон и в зависимости от оцениваемой ситуации используются индивидуально или комплексно.
Неполнота и недостоверность информации об экономической среде является объективно обусловленной категорией, так как невозможно собрать всю интересующую информацию, которая к тому же была бы достоверной. Поэтому первым в борьбе с неопределенностью является сбор более полной и более достоверной информации об интересующем автора виде деятельности и бизнесе, окружающем эту деятельность.
В первую очередь это касается работы с источниками информации, которые условно можно подразделить на две основные категории: первичные и вторичные.
К первичным источникам автор относит прямые контакты с носителями информации:
1. Публикации, полученные из открытых источников.
2. Информация, полученная в ходе неформального общения с сотрудниками конкурентов.
3. Финансовая отчетность, публикации компаний.
4. Анализ продукции конкурентов, находящейся в свободной продаже.
Вторичные источники информации включают:
1. Специализированную прессу.
2. Легальные базы данных.
3. Официальную статистику.
4. Данные специализированных агентов.
5. Web- сайты и он-лайновые информационные библиотеки.
Следующим шагом по мнению автора в борьбе с неопределенностью является обработка и интерпретация полученной информации. Здесь действия компании ограничены ее квалификационными и методологическими возможностями.