23. Управл-е затратами. Внешние и внутр. факторы
При планировании затрат на производство и реализацию продукции важно предусмотреть их снижение с целью оптимизации величины себестоимости продукции. Управление издержками представляет собой комплексную программу, т.е. в ней должны учитываться все факторы, которые могут оказать влияние на величину издержек в плановом периоде. Их целесообразно разделить на внешние и внутренние факторы. Внешние факторы не зависят от усилий менеджеров предприятия, на них трудно влиять, но их необходимо учитывать при планировании.
К внешним факторам относятся:
- изменение цен на ресурсы;
- изменение ставок отчислений социальные нужды;
- повышение арендной платы за помещения, платежей по лизингу;
- разрыв кооперированных связей;
- повышение цен на услуги, оказываемые предприятиями-посредниками;
- рост затрат на рекламу, маркетинговые исследования и др.
Как правило, все внешние факторы оказывают негативное влияние на величину издержек. Но "пальма первенства" здесь принадлежит ценовому фактору, т.е. росту цен на ресурсы, посреднические услуги, аренду и т.п. Поэтому при планировании себестоимости, ввиду сложности прогнозирования изменения всех внешних факторов, ограничиваются учетом фактора инфляции.
Внутренние факторы – это те резервы снижения себестоимости, которые имеются на предприятии. Они включаются в план технического и организационного развития предприятия и подразделяются на следующие группы.
1. Факторы технического характера: внедрение новой техники, прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства, использование новых видов сырья, материалов, комплексное использование сырья и материалов, улучшения качества продукции и др.
Эти факторы влияют:
а) на снижение норм расходов сырья, материалов, топлива, электроэнергии на единицу продукции.
б) на уменьшение расходов на оплату труда и отчислений на социальные нужды в результате роста производительности труда (снижение трудоемкости изготовления единицы продукции).
24. Методология фин. планир-ия. принципы, методы. инф. источники
Ключевой целью фин. планир-я явл. опред-е возможных объемов фин. рес-ов, капитала и резервов на основе прогнозир-ия ден. потоков, формируемых за счет собствен. и заемн. сред-в.
Инф. Источники:
--рез-ты анализа бух.отчетн-ти (форма №1, 2, 4, 5)
-- договоры спотреб-ми и поставщиками
-- прогнозные расчеты по реал-ии прод-ии
-- экон-е нормативы
-- учетная политика пред-я
Принципы:
1—принцип фин. соотношения сроков ("золотое правило финансир-я") предпол-т сопоставл-е по срокам получения и использ-я ср-в.
2—принцип платежесп-ти. Наличие у предпр-я ликвидных ср-в для покрытия краткосрочн. обязательств.
3—принцип экономичн-ти вложений. Выбирать самые дешевые способы вложений.
4—принцип сбалансирован-ти рисков. Особенно рисковые инвестиции целесообразно финансир-ть за счнт собств. сред-в.
5—принцип предельн. рентаб-ти.
Целесообразно выбирать те направления инвестиров-я, кот-е обеспеч-ют максим-ю рентаб-ть.
Методы:
-1- расчетно-аналитический метод;
-2- нормативный метод
-3- балансовый метод
-4- метод оптимизации планов решений
-5- экономико – матем. моделирование
25. Сущность бюджетн. планир-я. Методы бюджетирования
Бюджет – это план опред-щий в колич-ом выражении запланир-е фин. пок-ли рез-ов деят-ти пред-ия в будущем.
Пок-ли доходн. части бюджета основыв-ся на предполаг-х объемах продаж. Расходн. часть бюджета на основе след. данных:
· план-график налоговых выплат
· бюджет ФОТ
· план-график платежей во внебюджетные фонды
· сумма мат. затр. на произ-во
· план-график погашения кредитов
26. Организационная структура
Построение орг.стр-ры экон. служб и опред-е их ф-ций зависит от множества факторов, главн. из них:
- масштаб пред-я
- динамичность рынка прод-ии
- особен-ти про-ва прод-ии
Субъекты планир-я:
1-высшее руководство
2-функционал. отделы:
* ПЭО;
* ОТИЗ
* произв.-диспетчерс. отдел
* товарн. отдел
* отдел цен
* отдел сбыта
* отдел снабжения
* фин. отдел
* кадровые службы
Виды орг,стр_р:
1- линейная
2- функциональная
3-линейно-функциональная
4-дивизиональная
5-линейно-штабная
6-матричная
7-проектная
8-на основе комиссии