Показатели деловой активности характеризуют эффективность использования оборотного капитала предприятием.
Основные направления повышения деловой активности предприятия:
- ускорение оборачиваемости капитала предприятия;
- экономия оборотных средств;
- обоснованный выбор стратегии реализации резервов экономии материальных ресурсов.
Рассмотрим все вышеперечисленные направления подробнее.
Важную роль в повышении деловой активности предприятия играет ускорение оборачиваемости капитала предприятия, так как чем быстрее капитал сделает кругооборот, тем больше предприятие получит и реализует продукции (работ, услуг) при одной и той же сумме капитала за определенный отрезок времени.
Ускорение оборачиваемости оборотных средств зависит от времени нахождения их на различных стадиях производственно-сбытового цикла, сокращения его длительности.
Следовательно, ускорение оборачиваемости оборотных средств является первоочередной задачей повышения деловой активности предприятия в современных условиях и достигается различными путями.
Основные пути ускорения оборачиваемости капитала:
- сокращение продолжительности производственного цикла за счет интенсификации производства (использование новейшей механизации и автоматизации производственных процессов, повышение уровня производительности труда, более полное использование производственных мощностей предприятия, трудовых и материальных ресурсов и др.);
- улучшение организации материально-технического снабжения с целью бесперебойного обеспечения производства необходимыми материальными ресурсами и сокращения времени нахождения капитала в запасах;
- ускорение процесса отгрузки продукции и оформления расчетных документов;
- сокращение времени нахождения средств в дебиторской задолженности;
- повышение уровня маркетинговых исследований, направленных на ускорение продвижения товаров от производителя к потребителю (включая изучение рынка, совершенствование товара и форм его продвижения к потребителю, формирование правильной ценовой политики, организацию эффективной рекламы и т.п.).
Если говорить об улучшении использования оборотных средств, нельзя не сказать и об экономическом значении экономии оборотных средств, которая выражается в следующем:
- снижение удельных расходов сырья, материалов, топлива обеспечивает производству большие экономические выгоды. Оно, прежде всего, дает возможность из данного количества материальных ресурсов выработать больше готовой продукции (работ, услуг) и выступает, поэтому как одна из серьезных предпосылок увеличения масштабов производства.
- стремление к экономии материальных ресурсов побуждает к внедрению новой техники и совершенствованию технологических процессов.
- экономия в потреблении материальных ресурсов способствует улучшению использования производственных мощностей и повышению общественной производительности труда.
- экономия материальных ресурсов в огромной мере способствует снижению себестоимости продукции (работ, услуг).
- существенно влияя на снижение себестоимости продукции, экономия материальных ресурсов оказывает положительное воздействие и на финансовое состояние предприятия.
Таким образом, экономическая эффективность улучшения использования и экономия оборотных фондов весьма велики, поскольку они оказывают положительное воздействие на все стороны производственной и хозяйственной деятельности предприятия.
На предприятии ТОО «Лира» необходимо уменьшить дефицит собственного оборотного капитала за счет ускорения его оборачиваемости путем сокращения сроков производственно-коммерческого цикла сверхнормативных остатков запасов.
Так как предприятие получает прибыль и является при этом неплатежеспособным, необходимо проанализировать использование прибыли. Можно рассматривать часть прибыли как потенциальный резерв для пополнения собственных оборотных средств предприятия.
Большую помощь в выявлении резервов улучшения финансового состояния ТОО «Лира» может оказать маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формирования на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства продукции.
Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы за счет более полного использования производственной мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности продукции, снижения ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь.
Основное внимание при этом необходимо уделить вопросам ресурсосбережения: организации действенного учета и контроля за использованием ресурсов, изучения и внедрения передового опыта в осуществлении режима экономии, материального и морального стимулирования работников сокращение непроизводительных расходов и потерь.
Для систематизированного выявления и обобщения всех видов потерь на предприятии ТОО «Лира» целесообразно вести специальный реестр потерь с классификацией их по определенным группам:
а) от брака;
б) от невостребованной продукции;
в) от утраты выгодных заказчиков, выгодных рынков сбыта;
г) от простоев рабочей силы, средств труда, предметов труда и денежных ресурсов;
д) от порчи и недостачи материалов и готовой продукции;
е) от списания не полностью амортизированных основных средств;
ж) от списания не востребованной дебиторской задолженности;
з) от просроченной дебиторской задолженности;
и) от привлечения невыгодных источников финансирования;
Анализ динамики этих потерь и разработка мероприятий по их устранению позволят значительно улучшить финансовое состояние предприятия.
Также необходимо пересмотреть материально-техническое снабжение, организацию труда и начисление заработной платы, подбора и расстановки персонала, систему управления качеством продукции, рынки сырья и рынки сбыта продукции, инвестиционную и ценовую политику.
В целом можно сделать вывод, что у предприятия «Лира» в финансовом плане наметилась тенденция к снижению финансовой устойчивости, что выражается в низкой ликвидности и платежеспособности. У предприятия высокая вероятность банкротства, поэтому предприятию необходимо предпринять некоторые шаги по оздоровлению предприятия.
В частности, такими шагами являются:
- увеличение собственного капитала, получение долгосрочных ссуд или займа на пополнение оборотных средств,
- разработка и осуществление программы сокращения затрат, улучшение управления активами,
- получение государственной финансовой поддержки на безвозмездной или возвратной основе из бюджетов различных уровней, отраслевых и межотраслевых внебюджетных фондов.
- проведение правильной маркетинговой политики.
Поэтому рассмотрим возможность привлечения заемного капитала для стабилизации финансового состояния предприятия ТОО «Лира», на долгосрочный период с целью уменьшения краткосрочных обязательств предприятия. Для уменьшения краткосрочной кредиторской задолженности предприятию необходимо наличие денежных средств в размере 35500 тыс. тенге.
В результате проведения данного мероприятия произойдут изменения в структуре заемного капитала. Доля долгосрочных обязательств увеличится на 38,5%, краткосрочных обязательств уменьшится на 38,2%.
Таблица 7 - Структура имущества ТОО «Лира» до и после проведения мероприятий
| Наименование показателей | 2006 | % к валюте баланса | После мероприятия | % к валюте баланса | Отклонения гр5-гр3 |
| Актив | 81960,7 | 100 | 81960,7 | 100 | - |
| Долгосрочные активы | 47091,2 | 57,5 | 47091,2 | 57,5 | - |
| Текущие активы в т.ч. запасы | 34869,5 1328,5 | 42,5 1,6 | 34869,5 1328,5 | 42,5 1,6 | - - |
| Дебиторская задолженность | 33379,2 | 40,7 | 33379,2 | 40,7 | - |
| Денежные средства | 8,2 | 0,001 | 8,2 | 0,001 | - |
| Пассив | 81960,7 | 100 | 81960,7 | 100 | - |
| Собственный капитал | 14257 | 17,4 | 14257 | 17,4 | - |
| Долгосрочные обязательства | - | - | 35500 | 43,3 | +43,3 |
| Текущие обязательства | 67703,7 | 82,6 | 32203,7 | 39,3 | -43,3 |
| Примечание: составлено автором по данным баланса за 2005-2006 гг. | |||||
Показатели ликвидности и платежеспособности оборотных средств предприятия до и после проведенных мероприятий приведены в таблице 8.