Отдельно описывается кадровая политика фирмы. Оценивается проектируемая система отбора кадров при приеме на работу: экзамены, собеседования, тесты с оценкой и рекомендациями и отзывами, установление испытательного срока с подведением итогов его прохождения, методы специальной подготовки персонала предприятия до требуемого уровня. Указываются затраты на обучение работников в различные моменты осуществления проекта. Производится выбор метода и периодичности оценки качества работы сотрудников, рассматривается система продвижения работников по службе.
Для вновь создаваемых предприятий, а также при осуществлении масштабных предпринимательских проектов и мероприятий на действующем предприятии приводится календарный план (деловое расписание). В нем указываются время и взаимосвязь главных событий, способствующих внедрению проекта и реализующих его цели.
Ключевыми событиями бизнес-проекта могут быть: заказ сырья и материалов, организация первой выставки товаров, заказ комплектующих, начало производства, получение первого заказа, первая продажа, оплата первых счетов. Такое расписание позволяет контролировать основные события всего дела, предусматривать, корректировать возникающие сбои, чтобы уменьшить возможный риск.
Обсуждая главные направления работ, необходимо отметить причину возможных неточностей в календарном плане, особенно если они могут потребовать корректировки материальных и денежных потребностей.
Наличие в данном разделе плана социального развития коллектива будет, помимо всего прочего, ярким подтверждением эффективности и перспективности деятельности фирмы (при условии, что планы в этом отношении не пустой звук, что необходимо подтвердить фактами предшествующих периодов).
В данном разделе бизнес-плана также можно привести информацию о правовых аспектах деятельности: сведения о регистрации, учредительные документы, форма собственности, законодательные ограничения, особенности налогообложения, патентной защиты и т.д. Указываются правительственные или местные нормативные акты, касающиеся деятельности предприятия, включая пропускной режим в запретных зонах, требования регистрации в органах власти и т.д.
Итак, данный раздел бизнес-плана может иметь следующий вид:
организационная структура предприятия; ключевой управленческий персонал; профессиональные советники и услуги; персонал;
кадровая политика;
календарный план;
план социального развития;
правовое обеспечение деятельности предприятия.
Финансовый план. В данном разделе в первую очередь необходимо проанализировать комплекс документов, характеризующих финансово-хозяйственную деятельность. В сам раздел «Финансовый план» или в Приложение к бизнес-плану могут быть включены финансовые документы, которые желательно привести в соответствие с требованиями международных стандартов. В настоящее время в России активно проводится работа по сближению используемых форм бухгалтерской, статистической и банковской отчетности с формами, применяемыми в международной практике, поэтому в бизнес-плане целесообразно использовать формы, рекомендуемые Международным комитетом по стандартам бухгалтерского учета.
Финансовый план может быть представлен в двух частях:
1) планово-отчетные документы;
2) расчет показателей эффективности реализации бизнес-плана.
Планово-отчетную документацию целесообразно разрабатывать и представлять в виде системы:
а) оперативный план (отчет);
б) план (отчет) доходов и расходов;
в) план (отчет) движения денежных средств;
г) балансовый отчет (план).
Оперативный план (отчет) отражает за каждый период результаты взаимодействия фирмы и ее целевых рынков по каждому товару и рынку. Основные показатели оперативного плана (отчета): рыночный потенциал фирмы в единицах данного товара; цена товара; объем продаж; доля фирмы в отраслевом рынке по данному товару; количество товаров в единицах, произведенных фирмой; запасы данного товара на складах на конец отчетного периода. Эта совокупность показателей призвана дать представление руководству фирмы о той доле рынка, которая завоевана фирмой по каждому товару и которую предполагается завоевать в будущем периоде. Данный документ должен разрабатываться службой маркетинга.
План (отчет) доходов и расходов по производству товаров показывает, получит ли фирма прибыль от продажи каждого из товаров. В него обычно включают следующие показатели: выручку от продаж данного товара, производственные издержки на него, общепроизводственные издержки по статьям, налоги и отчисления, чистая прибыль, прибыль, остающаяся в распоряжении фирмы. По данным этого плана (отчета) можно установить, приносит ли фирме прибыль данный товар, можно сравнить различные товары по прибыльности с тем, чтобы принять решение о целесообразности их дальнейшего производства. Этот документ разрабатывается экономической службой фирмы по каждому из товаров.
План (отчет) движения денежных средств показывает процесс поступлений и расходования денег в процессе деятельности фирмы. Основные показатели: выручка от продажи товаров, денежные издержки на производство и реализацию товаров, налоги, отчисления, дивиденды, инвестиции, закупки, процентные издержки, погашение кредитов, суммарные затраты денежных средств, добавление к активной части баланса.
Балансовый отчет подводит итоги экономической и финансовой деятельности фирмы за отчетный период. В нем содержится полный перечень активов и пассивов фирмы. Этот документ показывает чистую стоимость и ликвидность фирмы. Кредиторы, как правило, запрашивают балансовый отчет.
В планово-отчетных документах отражаются планируемые и фактические величины показателей за отчетный период (месяц, квартал, полгода, год).
Далее необходимо представить анализ финансово-экономического состояния предприятия, который выполняется на основе технико-экономических и финансовых показателей деятельности предприятия за последние 2—3 года. Основной целью анализа является получение небольшого числа ключевых (наиболее информативных) параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами.
Оценка и страхование риска. Начинать данный раздел необходимо с формирования полного перечня возможных рисков, которым будет подвержен проект в ходе его реализации.
Наиболее распространенными, как правило, выступают риски:
выбора потребителя;
ошибочной стратегии проникновения на рынок;
ненадежности поставщиков;
конкуренции;
повышения цен на сырье и энергию; инфляции; дефицита ресурсов; колебания цен ;изменения условий кредитования; транспортировки; риск изменения условий налогообложения и т.д.
Основными источниками информации для определения рисков могут стать: статистическая отчетность, публикуемая государственными органами; финансовая, биржевая и специализированная пресса, подсистемы финансового рынка международных и национальных информационных систем, специализированные базы данных, базы данных нормативных актов, системы данных рейтинговых агентств, информационные системы бирж и организованных внебиржевых систем, оценочные и прогностические материалы аналитических отделов банков, экспертные оценки.
После выделения наиболее существенных рисков логическим завершением данного раздела бизнес-плана должны стать предполагаемые организационные меры по их профилактике и нейтрализации.
Как известно, существуют четыре основных варианта поведения в потенциально рисковых ситуациях: игнорирование самого факта возможности риска, избегание риска, хеджирование риска, передача риска.
Таким образом, структура раздела может иметь следующий вид:
формирование полного перечня возможных рисков;
оценка вероятности проявления рисков;
ранжирование рисков по вероятности проявления;
оценка ожидаемых размеров убытков при их осуществлении;
установление и обоснование приемлемого уровня риска (определение области допустимого риска);
выделение наиболее существенных рисков;
страхование рисков.
Ставки ЕСН по выплатам физическим лицам, привлекаемым МП
| Налоговая база на каждое физическое лицо нарастающим итогом с начала года | Федеральный бюджет | ФСС РФ | Фонды обязательного медицинского страхования | Итого | |
| Федеральный ФОМС | Территориаль-ный ФОМС | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| До 280 000 руб. | 20,0% | 3,2 % | 0,8 % | 2,0 % | 26,0 % |
| От 280 001 руб. до 600 000 руб. | 56000 руб. +7,9% с суммы, превышающей 280 000 руб. | 8960 руб. + 1,1% с суммы, превышающей 280000 руб. | 2240 руб. + 0,5% с суммы, превышающей 280 000 руб. | 5600 руб. +0,5% с суммы, превышающей 280000 руб. | 72800 руб. + 10,0% с суммы, превышающей 280000 руб. |
| Свыше 600 000 руб. | 81280 руб. + 2,0% с суммы, превышающей 600 000 руб. | 12 480 руб. | 3840 руб. | 7200 руб. | 81280 руб. + 2,0% с суммы, превышающей 600 000 руб. |
Ставки ЕСН по доходам ИП
| Налоговая база нарастающим итогом | Федеральный бюджет | Фонды обязательного медицинского страхования | Итого | |
| Федеральный ФОМС | Территориальный ФОМС | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| До 280 000 руб. | 7,3% | 0,8 % | 1,9 % | 10,0 % |
| От 280 001 руб. до 600 000 руб. | 20440 руб. +2,7% с суммы, превышающей 280 000 руб. | 2240 руб. + 0,5% с суммы, превышающей 280 000 руб. | 5320 руб. +0,4% с суммы, превышающей 280000 руб. | 28000 руб. + 3,6% с суммы, превышающей 280000 руб. |
| Свыше 600 000 руб. | 81280 руб. + 2,0% с суммы, превышающей 600 000 руб. | 3840 руб. | 6600 руб. | 39520 руб. + 2,0% с суммы, превышающей 600 000 руб. |
Специальные налоговые режимы применительно к предприятиям