Степень создания работнику или группе работников необходимой обстановки и условий для успешного выполнения производственных заданий определяется на основании того, насколько соблюдаются нормы технического, технологического, организационного, экономического и социального характера, предъявляемые к системе рабочих мест. Чем более состояние рабочих мест отвечает этим требованиям, тем выше степень обеспечения условий для высокопроизводительного труда. Если все предъявляемые требования выполняются, наличие условий для продуктивного труда считается достаточным.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Реорганизация предприятия - это процесс изменения его структуры или формы. Реорганизацию можно рассматривать с двух точек зрения. С одной стороны – это разделение и диверсификация бизнеса, с другой стороны - альтернативная возможность ликвидации предприятия. Срок юридического оформления реорганизации предприятия зависит от объема работ и занимает от 2 недель до месяца.
Законодательство Республики Беларусь допускает пять форм реорганизации предприятия - слияние, присоединение, разделение, выделение и преобразование.
а) Слияние нескольких юридических лиц в одно новое. При слиянии юридических лиц права и обязанности каждого из них переходят к вновь возникшему юридическому лицу в соответствии с передаточным актом.
б) Присоединение одного юридического лица к другому. При присоединении юридического лица к другому юридическому лицу к последнему переходят права и обязанности присоединенного юридического лица в соответствии с передаточным актом.
в) Разделение юридического лица на несколько новых организаций. При разделении юридического лица его права и обязанности переходят к вновь возникшим юридическим лицам в соответствии с разделительным балансом.
г) Выделение из состава организации юридических лиц. При выделении из состава юридического лица одного или нескольких новых юридических лиц к каждому из них в соответствии с разделительным балансом переходят права и обязанности реорганизованного юридического лица.
д) Преобразование юридического лица одной организационно-правовой формы в юридическое лицо другой организационно-правовой формы. При преобразовании к вновь возникшему юридическому лицу переходят права и обязанности реорганизованного юридического лица в соответствии с передаточным актом, за исключением прав и обязанностей, которые не могут принадлежать возникшему юридическому лицу.
Объектом исследования дипломной работы является ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ».
ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» — головное предприятие ОАО «Горизонт» — изготавливает телевизоры цветного изображения, радиоприемники, печатные платы, узлы и блоки для телевизоров и радиоприемников.
В 2008 году было создано самостоятельное предприятие ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» на базе имущества производственного комплекса ОАО «Горизонт», находящегося в СЭЗ «МИНСК» по адресу: г. Минск, ул. Софьи Ковалевской 62. Основными видами продукции данного предприятия будут: CRT и LCD телевизоры, DVD- проигрыватели и кондиционеры.
Целью выделения производственного комплекса ОАО «Горизонт» является уменьшение накладных расходов, не связанных напрямую с выпускаемой продукцией.
В дипломной работе был осуществлен сравнительный анализ показателей деятельности предприятия до и после реорганизации. В результате этого были получены следующие данные.
В 2005 году прибыль отчетного периода составляла 403 млн. р. Она состояла из прибыли от реализации продукции в сумме 530 млн. р., убытка от операционных доходов и расходов в сумме 122 млн. р., убытка от внереализационных операций в сумме 5 млн. р.
В 2006 году ОАО «Горизонт» была получена прибыль отчетного периода в сумме 442 млн. р. Она состояла из прибыли от реализации продукции в сумме 453 млн. р., прибыли от операционных доходов и расходов на сумму 3 млн. р. и убытка от внереализационных доходов и расходов в сумме 14 млн. р.
Снижение прибыли от реализации продукции на 77 млн. р., рост прибыли от операционных доходов и расходов на 125 млн. р., рост убытка от внереализационных операций на 9 млн. р. привел к росту прибыли отчетного периода на 39 млн. р.
В 2007 году ОАО «Горизонт» была получена прибыль отчетного периода в сумме 787 млн. р. Она состояла из прибыли от реализации продукции в сумме 920 млн. р., прибыли от операционных доходов и расходов на сумму 22 млн. р. и убытка от внереализационных доходов и расходов в сумме 155 млн. р.
Рост прибыли от реализации продукции на 345 млн. р., рост прибыли от операционных операций на 19 млн. р. и убытка от внереализационных операций на 141 млн.р. привело к росту прибыли отчетного периода на 345 млн. р.
Рентабельность произведенной продукции в 2005 году составила 5,0 %, в 2006 году – 3,7 %, в 2007 году – 5,7 %. Рентабельность продаж в 2005 году составила 4,5 %, в 2006 году она уменьшилась до 3,4 %, в 2007 году данный показатель вырос до 5,1 %. Рентабельность капитала в 2005 году составила 9,4 %, в 2006 году – 6,7 %, в 2007 году – 9,0 %.
Дифференцированные показатели экономической эффективности систематизируются по видам ресурсов и продуктам.
Обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работником. Среднегодовая выработка составила в 2005 году 27,7 млн. р., в 2006 году 30,5 млн. р.; в 2007 году 45,5 млн. р.
Для обобщающей характеристики эффективности использования основных средств служат показатели рентабельности, фондоотдачи, фондоемкости. Фондоотдача на ОАО «Горизонт» в 2005 году составляла 0,88 р., то есть организацией было получено 0,88 р. выручки на каждый рубль основных средств. В 2006 году этот показатель вырос на 0,01 р., а в 2007 году по сравнению с 2007 годом он вырос на 0,29 р. В целом, фондоотдача основных средств возросла. Фондоемкость в 2005 году составляла 1,13 р., в 2006 году – 1,12 р., в 2007 году – 0,84 р. Следовательно, эффективность использования основных средств возросла. Фондорентабельность в исследуемом периоде выросла: в 2005 году она равнялась 0,09 р., в 2006 году – 0,07 р., в 2007 году – 0,126 р.
К обобщающим показателям использования материальных ресурсов относится материалоотдача, материалоемкость, прибыль на рубль материальных затрат. Эффективность использования материальных ресурсов в 2006 году по сравнению с 2005 годом увеличилась, так как выросла материалоотдача на 0,02 р., снизилась материалоемкость на 0,005 р. Эффективность использования материальных ресурсов в 2007 году по сравнению с 2006 годом снизилась, так как снизилась материалоотдача на 0,24 р., выросла материалоемкость на 0,053 р. Положительным моментом является рост показателя прибыли на рубль материальных затрат на 0,01 р.
Для обобщающей характеристики эффективности использования оборотных средств служат показатели оборотоотдачи и оборотооемкости.
Оборотоотдача на ОАО «Горизонт» в 2006 году составляла 1,35 р., то есть организацией было получено 1,35 р. выручки на каждый рубль оборотных средств. В 2006 году этот показатель снизился на 0,08 р., а в 2007 году по сравнению с 2006 годом он вырос на 0,12 р. Оборотоемкость в 2005 году составляла 0,74 р., в 2006 году – 0,79 р., в 2007 году – 0,72 р. Следовательно, эффективность использования оборотных средств возросла.
Затем было проведено сравнение показателей эффективности деятельности ОАО «Горизонт» и ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ».
Рассчитанные показатели говорят о том, что показатели эффективности деятельности ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» выше, чем в ОАО «Горизонт» в 2007 году. Об этом свидетельствует рост рентабельности произведенной продукции на 0,6 %, рентабельности продаж на 0,3 %, рентабельности капитала на 0,2 %. Фондоотдача основных средств выросла на 0,06 р., а фондоемкость снизилась на 0,05 р. Фондорентабельность ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» выше на 0,084 р. Прибыль на рубль материальных затрат выше на 0,03 р., материалоотдача на 0,09 р., материалоемкость ниже на 0,146 р. Отрицательным моментом является то, что среднегодовая выработка одного работника ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» ниже, чем тот же показатель работников ОАО «Горизонт» в 2007 году на 13,5 р.
Следовательно, можно сделать вывод, что эффективность деятельности ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» после реорганизации в целом выше, чем у ОАО «Горизонт».
В качестве рекомендаций по оптимизации источников формирования капитала в ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» в условиях недостаточности финансовых средств было предложено закупить необходимое новое оборудование с использованием лизинга.
Кроме того, в ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» рекомендуется снизить энергопотребление с помощью внедрения системы автоматизированного управления тепловым режимом участков. Экономический эффект от внедрения данного мероприятия составляет 193467340 р.
Проведение анализа производственной деятельности довольно трудоемкий процесс. Поэтому рекомендуется для этих целей в ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» использовать в организации специальную программу ОЛИМП: ФинЭксперт. Экономический эффект от данного мероприятия составит 732400 р.
Кроме того для улучшения финансового состояния ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» необходимо:
– ускорить оборачиваемость оборотных средств путем умелого использования механизма ценообразования, улучшения финансово-расчетной дисциплины, улучшения коммерческой деятельности;
– контролировать состояние расчетов с покупателями;
– расширить ассортимент продукции;
– провести техническое перевооружение организации действующего учета и контроля за использованием ресурсов, изучить и внедрить передовой опыт в осуществлении режима экономии, материального и морального стимулирования работников за экономию ресурсов и сокращения потерь.
В дальнейшем выбранная стратегия позволит улучшить работу организации, укрепит ее финансовое состояние, что приведет к улучшению финансовых показателей и росту прибыли.