а) підвищення загального розміру прибутку в процесі його формування;
б) ефективний розподіл отриманого прибутку за окремими напрямками його використання.
Серед цих задач найвагомішою є перша, тому що від її вирішення залежать форми та пропорції розподілу прибутку на торговельному підприємстві.
Механізм управління формуванням прибутку від реалізації товарів (робіт,послуг) будується на тісному взаємозв’язку цього показника з показниками обсягу товарооборота, доходов і витрат обігу торговельного підприємства.
Система цього взаємозв’язку дозволяє виявити роль окремих факторів, які впливають на формування прибутку від реалізації товарів (робіт, послуг) та забезпечити ефективне управління цим процесом.
Стратегія управління підприємством пов’язана з визначенням головної мети його функціонування. Найчастіше ця головна мета формулюється як досягнення певного рівня рентабельності на вкладений капітал і, відповідно, одержання певної маси чистого прибутку.
Маса прибутку підприємства залежить від величини доходів, що одержує підприємство та від розмірів витрат обігу. Формування доходів і витрат підприємства обумовлюються передусім обсягами його діяльності (товарообороту), а також асортиментною, ціновою політикою і ресурсним забезпеченням товарообороту.
На першому етапі визначають цільову суму прибутку підприємства, величина якої залежить від стадії життевого циклу підприємства, стратегічних завдань, які стоять перед підприємством в майбутньому періоді, тактики їх вирішення. При цьому величина прибутку може знаходитися в інтервалі від точки беззбитковості до точки рівноваги, яка відповідає одержанню максимального прибутку. Як відомо, кожна одиниця товарообороту додає певну величину до доходу і витрат торговельного підприємства. Цей приріст отримав назви: граничні доходи і граничні витрати. Якщо різниця між доходами і витратами зростає, то це означає і зростання прибутку підприємства. Максимум прибутку досягається при такому обсязі товарообороту, коли :
МR=МС, (3.1.)
де МR-граничні доходи, що одержуються від реалізації кожної додаткової одиниці товарообороту,
МС-граничні витрати при реалізації кожної додаткової одиниці товарообороту.
Приріст на кожну одиницю товарообороту визначається так :
∆П=Пп – Пп-1, (3.2.)
де ∆П-зміна прибутку, що пов’язана зі збільшенням товарообороту на одну одиницю;
Пп, Пп-1-прибуток підприємства при реалізації п-ої одиниці товарообороту та (п-1)-ої одиниці товарообороту.
Прибуток підприємства визначається як різниця між загальним доходом і витратами при відповідному обсязі товарообороту тобто:
Пп = ТРп – ТСп, (3.3.)
Пп-1 = ТРп-1 – ТСп-1, (3.4.)
де ТРп, ТРп-1-відповідно загальний валовий доход від реалізації п-ої та
(п-1)-ої одиниці товарообороту
ТСп, ТСп-1-загальні затрати при реалізації п-ої та (п-1)-ої одиниці товарообороту;
Підставимо вирази (3.2.) і (3.3.) в рівняння (3.1.), одержимо :
∆П = (ТRп – ТСп) – (ТRп-1 – ТСп-1) =
(ТRп – ТRп-1) – ( ТСп – ТСп-1) МR - МС (3.5.)
Оскільки:
MR = TRп – TRп-1 ; МС = ТСп – ТСп-1.
Підприємство одержить максимальний прибуток при такому обсязі товарообороту, коли збільшення обсягів реалізації не призведе до зміни обсягів прибутку, тобто: ∆П = 0.
Це досягається при умові :
∆П = MR – MC = 0,тобто: MR = MC.
Подальше збільшення обсягів реалізації економічно невигідне підприємству, тому що не буде забезпечувати подальше зростання прибутку.
На другому етапі обгрунтування стратегій визначають обсяг товарообороту, який забезпечує одержання цільової суми прибутку. Для цього розраховують необхідний обсяг товарообороту, який відповідає попиту на товари і ресурсозабезпеченості обороту (можливий обсяг закупки товарів, потужність торговельного підприємства і її визначення, чисельність робітників і продуктивність їх праці ).
Розробка асортиментної політики підприємства (третій етап) має бути спрямована на оптимальну товарно-групову структуру відповідно до структури попиту населення.
Обгрунтування цінової політики (четвертий етап) має бути спрямоване на визначення оптимальних цін реалізацій товарів, при яких досягається оптимальний обсяг товарообороту, а як наслідок – максимальний прибуток.
Формування ресурсної політики підприємства, яка здійснюється в ході п’ятого етапу обгрунтування стратегій управління прибутком, має передбачати залучення ресурсів, які забезпечують досягнення необхідного обсягу виробництва із найменшими затратами.
Шостий та сьомий етапи розробки стратегій пов’язані з розв’занням завдань управління валовим доходом та поточними витратами торговельного підприємства. Результатом розробки стратегії є визначення можливого (реального) обсягу отримання доходів та здійснення поточних витрат на плановий період, порівняння яких дозволить оцінити можливий обсяг прибутку підприємства.
На восьмому етапі можливий обсяг отримання прибутку необхідно порівняти з його цільовим розміром. Якщо відповідність досягнута, тобто можливий прибуток більше або дорівнює цільовому прибутку, стратегічний план приймається до виконання (дев’ятий етап), здійснюються заходи контролю за ходом його реалізації.
Якщо відповідність не досягається, необхідно виявити можливі резерви збільшення прибутку за рахунок раціонального використання ресурсів, зниження витрат та збільшення доходів, або ж варто відкоригувати (зменшити) цільову суму прибутку.[21, 123-127].
Практична частина
Номенклатура виробів – А, Б, В, Д.
Об’єм будівлі – 10200 м3.
Блок 1. План виробництва та матеріально-технічного забезпечення.
Форма 1.1. План виробництва продукції
| Найменування виробу | Виробнича программа,шт. | Оптова ціна, грн./шт | Обсяг товарної продукції, тис.грн. | |||||||
| А | 1130 | 2959,36 | 3344,1 | |||||||
| Б | 1180 | 3044,53 | 3592,5 | |||||||
| В | 1350 | 1541,04 | 2080,4 | |||||||
| Д | 1360 | 1351,80 | 1838,4 | |||||||
| Разом | 10855,4 | |||||||||
| В тому числі по кварталах, тис. грн. | ||||||||||
| I | II | III | IV | |||||||
| К-ть | Сума | К-ть | Сума | К-ть | Сума | К-ть | Сума | |||
| 273 | 807,9 | 270 | 799,0 | 295 | 873,0 | 292 | 864,1 | |||
| 286 | 870,7 | 282 | 858,6 | 308 | 937,7 | 304 | 925,5 | |||
| 327 | 503,9 | 323 | 497,8 | 352 | 542,4 | 348 | 536,3 | |||
| 329 | 444,7 | 325 | 439,3 | 355 | 479,9 | 351 | 474,5 | |||
| 2627,2 | 2594,7 | 2833,0 | 2800,4 | |||||||
Форма 1.2. Розрахунок витрат основних матеріалів на випуск продукції
| Найменування виробу | Найменування матеріалу | Норма видатку, кг./шт. | Виробнича програма, шт. | Витрати,т. |
| А | Сталь вуглецева | 183 | 1130 | 206,8 |
| Сталь легована | 188 | 212,4 | ||
| Сірий чавун | 114 | 128,8 | ||
| Бронзове лиття | - | - | ||
| Б | Сталь вуглецева | 162 | 1180 | 191,2 |
| Сталь легкована | 135 | 159,3 | ||
| Сірий чавун | 202 | 238,4 | ||
| Бронзове лиття | - | - | ||
| В | Сталь вуглецева | 330 | 1350 | 445,5 |
| Сталь легована | 78 | 105,3 | ||
| Сірий чавун | 28 | 37,8 | ||
| Бронзове лиття | - | - | ||
| Д | Сталь вуглецева | 183 | 1360 | 248,9 |
| Сталь легована | 114 | 155 | ||
| Сірий чавун | - | - | ||
| Бронзове лиття | 30 | 40,8 |
Форма 1.3. Розрахунок вартості основних матеріалів на випуск продукції