Г. Методы оперативного планирования, регулирования и учета
«Стабильность номенклатуры выпускаемой продукции» является одной из основных характеристик производственной деятельности, так как от постоянства объектов производства в большой степени зависит возможность эффективного использования прогрессивного оборудования, внедрения передовой технологии и организации производства.
Техническому прогрессу сопутствует резкое расширение номенклатуры выпускаемой продукции. Поэтому характеристика «Стабильность номенклатуры выпускаемой продукции» должна отражать наличие на предприятии таких условий как степень подготовленности его к использованию специализированного высокопроизводительного оборудования или степень сменяемости объектов производства, когда предприятие вынуждено применять универсальное оборудование; соответственно этому и должны быть выбраны формы и методы организации производства.
В одном ряду с характеристикой стабильности номенклатуры выпускаемой продукции стоит и уровень специализации производства, являющийся одной из форм общественного разделения труда и выражающийся в обособлении отраслей и производств, выпускающих определенную продукцию.
Однако в настоящее время еще существует ряд причин, сдерживающих дальнейший рост специализации производства, и главная состоит в том, что развитие промышленности происходит за счет развития предприятий с комплексной структурой, замкнутым технологическим циклом производства.
Углубление специализации производства неизбежно вызывает развитие кооперирования. Это оборотная сторона специализации. Кооперирование требует четкой организации планирования, а также строгого соблюдения государственной дисциплины в целях своевременной поставки изделий, улов и деталей смежным предприятиям. Современный хозяйственный механизм еще не всегда обеспечивает должную устойчивость производственных связей между предприятиями. Это порождает стремление к созданию излишних запасов, гарантирующих надежность материально-технического обеспечения и т. д.
Характеристика «Прогрессивные методы организации производства» отражает степень использования в производстве основных - принципов организации производства: пропорциональности, ритмичности, прямоточности и т. д., а также степень применения прогрессивных методов организации производства (поток, предметно-замкнутые участки и др.).
Методы оперативного планирования, регулирования и учета, и в первую очередь применение нормативно-плановых расчетов, характеризуют уровень организации плановой работы на предприятии. В число этих расчетов входит определение размера серии изготовляемых изделий; размера партий деталей, периодичности их изготовления; продолжительности производственных циклов этих партий; календарно-плановых опережений; наличия календарных планов-графиков работы производственных участков и заделов.
Значение этой характеристики определяется тем, что основная цель оперативного планирования состоит в налаживании строгой согласованности в работе всех подразделений предприятия на основе имеющихся внутрипроизводственных пропорций, что и составляет один из важнейших элементов организации производства
Фактор «Организация труда». Основная задача организации труда на предприятии заключается в обеспечении целесообразного сочетания вещественных и личных (субъективных) элементов производственного процесса с целью обеспечения максимальной экономии времени и производственных площадей при наименьших затратах.
Естественно, что решение этой задачи возможно лишь при рациональном использовании имеющейся техники и полном обеспечении условий, необходимых для продуктивной работы людей, занятых в производстве. Эта сложная взаимосвязь, определяющая условия эффективной кооперации людей и машин в производственном процессе, характеризует и степень влияния этого фактора на технико-экономические показатели производства и его относительную значимость.
Его дифференцированная оценка проводится по следующим характеристикам:
А. Использование рабочего времени.
Б. Состояние технического нормирования.
В. Организация и обслуживание рабочих мест.
Г. Прогрессивные методы организации коллективного труда.
Д. Состояние трудовой дисциплины и стабильность рабочего состава.
Е. Состояние механизации труда.
Рационально используемым является рабочее время, в течение которого осуществляются действия, непосредственно направленные на выполнение производственной программы, а также перерывы, обусловленные технологией и спецификой организации производственного процесса. Через рабочее время, затрачиваемое на производство продукции, определяется такой важный показатель как уровень производительности труда. Через установление определенной нормы затрат рабочего времени на производство изделия рабочее время оказывается в прямой и непосредственной связи с проблемами его распределения. Рациональное использование рабочего времени, устранение организационно-технических неполадок, вызывающих внутрисменные простои, является важнейшим условием совершенствования организации труда на рабочем месте
Научно обоснованное нормирование труда составляет необходимую предпосылку рациональной организации труда. Совершенствование нормирования труда — это расширение области нормированных работ, улучшение качества технически обоснованных норм времени (выработки) и связанное с этим повышение степени обоснованности норм и обеспечение их равной напряженности; все это влечет за собой значительное повышение уровня использования рабочего времени.
Потери рабочего времени часто являются следствием неудовлетворительной организации и обслуживания рабочих мест. Степень соответствия фактического состояния рабочих мест условиям, обеспечивающим возможность наиболее качественного и экономичного выполнения работ (удобство обслуживания, экономия сил, техника безопасности, рациональное использование площадей), служит важным критерием оценки уровня их организации и обслуживания.
Одним из наиболее эффективных и проверенных методов сокращения потерь рабочего времени и, следовательно, повышения уровня его использования является прогрессивная организация коллективного труда в форме бригад. Для основного производства наиболее характерны специальные бригады. В ходе анализа изучается количество бригад и занятых в них рабочих, изучается состав бригад, а также специальность, стаж, квалификация рабочих и т. п.
Социально-экономическую оценку затрат и потерь рабочего времени дает также исследование состояния трудовой дисциплины и стабильности рабочего состава, необходимое для анализа качественного состояния организации труда. Своевременное начало и окончание работы, устранение перерывов в процессе труда, зависящих от рабочего, способствуют более полному использованию рабочего времени и увеличению выпуска продукция.
Повышение уровня механизации работ основного производства ведет к пропорциональному повышению использования рабочего времени. Это относится и к увеличению числа станочных работ, и к уменьшению общей доли ручного труда в основном производстве.
Все перечисленные характеристики фактора «Организация труда» выявляют резервы использования рабочего времени.
Фактор «Управление» включает анализ и оценку управленческих решений, организационно-распорядительные (административные) и экономические методы воздействия на все стороны многообразного производственного процесса. От их рационального сочетания в единой системе управления производством во многом зависят результаты работы предприятия.
Комплекс решаемых при этом задач охватывает широкий и разносторонний круг вопросов — от правильного построения всей организационной структуры предприятия, формирования его подразделений, установления необходимых штатных пропорций, должностных обязанностей руководящего персонала — до налаживания четких внутрипроизводственных связей на базе хозрасчета с использованием системы экономического стимулирования работников завода.
Количественная оценка фактора «Управление» определяется совокупностью его отдельных характеристик. Важнейшие из них:
А. Организационная структура аппарата управления.
Б. Квалификация инженерно-управленческого персонала.
В. Фонды экономического стимулирования.
Обеспечение рациональной структуры управленческого персонала и научно обоснованного соотношения между численностью отдельных категорий работников аппарата управления — один из важнейших путей повышения эффективности его деятельности и снижения затрат на его содержание. Критериями рациональной структуры управления могут служить: число ступеней в системе управления, сосредоточение в каждой ступени всех необходимых функций управления; четко очерченный круг этих функций, отсутствие дублирования и т. п.
Квалификация инженерно-управленческого персонала для налаживания рациональной системы управления имеет немаловажное значение. От качества труда работников управления, их квалификации зависит эффективность производства. Большую роль в совершенствовании организации труда инженерно-технических работников и служащих играет повышение их деловой квалификации, знаний и усвоение навыков практической работы. Уровень подготовки специалистов должен соответствовать объему требованиям и сложности выполняемых ими работ.
Характеристика «Фонды экономического стимулирования». Эти фонды призваны усилить заинтересованность коллектива предприятия в целом и отдельных работников в достижении высоких производственных показателей.
Особенно важно оценить использование фонда развития производства для совершенствования его материально-технической базы, расшивки «узких мест», приобретения новой техники, повышения оснащенности производства и т. д.