- использовать системы депремирования работников при нарушении или трудовой или технологической дисциплины;
- разработать и осуществить мероприятия, направленные на улучшение материального климата в коллективе, что в конечном итоге отразиться на повышении производительности труда;
- осуществлять постоянный контроль за условиями хранения и транспортировки сырья и готовой продукции.
Внедрение данных предложений будет способствовать, на наш взгляд, повышению рентабельности деятельности ОАО «Нефтекамскшина».
Для выявления резервов повышения финансовых результатов деятельности ОАО «Нефтекамскшина» необходимо проводить маржинальный анализ.
В целях изучения зависимости между изменениями объема продаж, расходов и чистой прибыли проводят анализ безубыточности, что трактуется иногда как анализ критической точки. Критической считается такая величина объема продаж, при которой предприятие имеет затраты, равные выручке от реализации всей продукции, то есть еще не имеет прибыли, но уже не имеет убытка. Взаимосвязь «затраты – объем – прибыль» может быть выражена графически или с помощью формул. Графики безубыточности показывают объем суммарных постоянных затрат, суммарных переменных затрат, общих затрат и совокупный доход для всех уровней деятельности предприятия при заданной цене продаж.
На рисунке 1 показан график анализа поведения затрат, прибыли и объема продаж.
На графике точка безубыточности определяется как точка пересечения прямой суммарных затрат и прямой выручки от реализации. Для руководства точка безубыточности является важным ориентиром в анализе, так как она показывает уровень продаж, ниже которого предприятие будет нести убытки. По этой причине ее можно рассматривать как минимально приемлемый уровень продаж продукции или услуг.
Рисунок 1 – График анализа поведения затрат, прибыли и объема продаж
Взаимосвязь «затраты – объем – прибыль» может быть выражена также с помощью формул. Для вычисления критической точки используется расчет маржинальной прибыли.
Маржинальный доход (маржинальная прибыль) представляет собой разность между выручкой от реализации и переменными затратами, или суммой постоянных расходов и прибыли от реализации. Маржинальный доход рассчитывается по формулам 51,52.
(51) (52)где
– выручка от реализации; - переменные издержки; - постоянные издержки.Кроме уровня маржинальной прибыли важным показателем для принятия управленческих решений является точка безубыточности. Точка безубыточности – это такой объем реализации продукции, который позволит предприятию покрыть все расходы и выйти на нулевой уровень прибыли.
Точку безубыточности (в натуральном выражении) можно найти по формуле 53.
(53)где
- цена реализации продукции; - удельные переменные затраты на единицу продукции.Запас финансовой прочности (зона безопасности) в натуральном выражении рассчитывается по формуле 54.
(54)где
- объем реализации в натуральном выражении.Запас финансовой прочности в процентном выражении рассчитывается по формуле 55.
(55)где
- объем реализации в стоимостном выражении.Запас финансовой прочности в стоимостном выражении рассчитывается по формуле 56.
(56)Операционный рычаг находится по формуле 57.
(57)Рассчитаем маржинальный доход для ОАО «Нефтекамскшина» за 2006-2009гг. в таблице 16.
Таблица 16 – Расчет маржинального дохода для ОАО «Нефтекамскшина» в 2006-2009 гг.
Показатель | Значение показателя | Отклонение (+.-) | |||||
2006г. | 2007г. | 2008г. | 2009г. | 2007г. к 2006г. | 2008г. к 2007г. | 2009г. к 2008г. | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
Выручка (нетто) от продажи, тыс. руб. | 5425997 | 6324459 | 7409233 | 6879708 | 898462 | 1084774 | -529525 |
Суммарные затраты, тыс. руб. | 4965542 | 5781062 | 6899657 | 6486876 | 815520 | 1118595 | -412781 |
Переменные затраты (материальные затраты и 50% затрат на оплату труда и отчислений на социальные нужды), тыс. руб. | 2332358 | 3324198 | 4001801 | 3580689 | 991840 | 677603 | -421112 |
Постоянные затраты, тыс. руб. | 2633184 | 2456864 | 2897856 | 2906187 | -176320 | 440992 | 8331 |
Прибыль от продаж, тыс. руб. | 460473 | 543397 | 509576 | 392832 | 82924 | -33821 | -116744 |
Безубыточный объем продаж, тыс. руб. | 4618396 | 5179006 | 6301194 | 6060490 | 560610 | 1122188 | -240704 |
Запас критической надежности, % | 14,88 | 18,11 | 14,95 | 11,91 | 3,23 | -3,16 | -3,04 |
Уровень операционного рычага | 6,72 | 5,52 | 6,69 | 8,40 | -1,2 | 1,17 | 1,71 |
Маржинальный доход, тыс. руб. | 3093639 | 3000261 | 3407432 | 3299019 | -93378 | 407171 | -108413 |
Проведенные расчеты свидетельствуют о тенденции к увеличению маржинального дохода за период 2006-2009гг. Уровень маржинального дохода составил в 2006г. 3093639 тыс. рублей, однако в 2007г. данный показатель снизился и составил 3000261 тыс. рублей. В 2008г. маржинальный доход повысился на 407171 тыс. рублей и составил 3407432 тыс. рублей, однако в 2009г. снова снизился и составил 3299019 тыс. рублей. Чем выше уровень маржинального дохода, тем быстрее возмещаются постоянные затраты и предприятие имеет возможность получать прибыль.
Анализ критического объема продажи позволяет оценить степень надежности организации, то есть ее устойчивость к снижению спроса и, соответственно, объему продаж. Проведенные расчеты показали, что безубыточный объем продаж повысился в 2007г. по сравнению с 2006г. на 560610 тыс. рублей, а в 2008г. повысился на 1122188 тыс. рублей и составил 6301194 тыс. рублей. В 2009г. он снизился на 240704 тыс. рублей и составил 6060490 тыс. рублей.
Запас критической надежности составил в 2006г. 14,88%, в 2007г. – 18,11%, в 2008г. – 14,95%, а в 2009г. – 11,91%. Очень важное значение имеет расчет показателя операционного рычага – это показатель потенциальной возможности изменения прибыли за счет изменения структуры затрат и объема реализации. Уровень операционного рычага снизился в 2007г. на 1,2 относительных единицы и увеличился в 2008г. на 1,17 относительных единицы, а в 2009г. на 1,71 относительных единицы, что свидетельствует об увеличении рискованности деятельности организации.
Таким образом, одним из эффективных мероприятий по укреплению финансовых результатов деятельности ОАО «Нефтекамскшина» является проведение маржинального анализа.
На основании сделанных выводов можно заключить, что ОАО «Нефтекамскшина» имеет возможность создать материальные условия для расширения основной и инвестиционной деятельности и повышения финансовых результатов.
Поиск резервов повышения эффективности использования всех видов имеющихся ресурсов – одна из важнейших задач любого производства. Выявлять и практически использовать эти резервы можно только с помощью тщательного финансового экономического анализа.
Анализ финансовых результатов деятельности предприятия является неотъемлемой частью финансово-экономического анализа. Основными показателями, характеризующими эффективность деятельности предприятия является прибыль и рентабельность.
Результаты проведенного теоретического исследования позволяют сделать следующие выводы.
Прибыль – это денежное выражение стоимости прибавочного продукта, созданного производительным трудом работников торговли, а также части прибавочного продукта, созданного в отраслях материального производства, передаваемого в торговлю через систему скидок и надбавок в качестве платы за реализацию товаров (продукции, услуг) и закрепляемого за торговой организацией.
Рентабельность характеризует результативность деятельности организации. Эффективность работы предприятия определяется через коэффициенты рентабельности. Показатели рентабельности позволяют оценить, какую прибыль имеет фирма с каждого рубля средств, вложенных в активы предприятия.
Во второй части работы проводится анализ финансовых результатов деятельности предприятия на примере ОАО «Нефтекамсшина».
Как показывает факторный анализ прибыли от реализации продукции, ОАО «Нефтекамскшина» получает прибыль за счет роста цены, роста количества реализованной продукции, снижения коммерческих расходов и улучшения структурных сдвигов.
Также проведенный анализ выявил ряд недостатков в организации хозяйственной деятельности предприятия. Одним из таких недостатков является отсутствие полного и систематического анализа хозяйственной деятельности.