Таблица № 2 - Анализ использования производственной мощности
| Показатель | 2003 | 2004 | Изменение |
| Выпуск продукции, тыс. руб. | 7500 | 8300 | 800 |
| Производственная мощность, тыс. руб. | 9200 | 10300 | 1100 |
| Прирост производственной мощности за счет: | |||
| а) ввода в действие нового и модернизации оборудования | +900 | ||
| б) реконструкции цехов | +200 | ||
| Степень использования мощности, % | 81,5 | 80,1 | -1,4 |
| Производственная площадь, м2 | 50 | 58 | +8 |
| Выпуск продукции на 1 м2 производственной площади, тыс. руб. | 150 | 143 | -7 |
Для характеристики степени использования пассивной части фондов рассчитывают показатель выхода продукции на 1 м2 производственной площади, который в некоторой степени дополняет анализ использования производственных мощностей предприятия. Повышение уровня данного показателя способствует увеличению производства продукции и снижению ее себестоимости.
Из табл. 2 следует, что объем производства на анализируемом предприятии в отчетном году вырос на 800 тыс. руб., в том числе за счет увеличения:
производственной площади предприятия
∆ВП = (+8) * 150 = +1200 тыс. руб.;
выпуска продукции на 1 м2 площади
∆ВП = 58 * (-7) = -406 тыс. руб.
Таким образом, можно сделать вывод, что предприятие недостаточно полно использует не только активную, но и пассивную часть ОПФ. Неполное использование производственной мощности приводит к снижению объема выпуска продукции, к росту ее себестоимости, так как на единицу продукции приходится больше постоянных расходов.
Проведя частичный анализ данной таблицы видно следующее:
1 Производство продукции и объём реализации росли в среднем за каждый год;
2 Пропорционально возрастала среднегодовая производственная мощность;
3 Недостаточно (нерационально) использовались производственные мощности в среднем по всем изделиям;
4 Происходило постоянное обновление и введение в действие новых машин и оборудования;
Из чего можно сделать конкретные выводы. Во-первых, стабильность роста показателей производства и объёма продаж текущих годов по сравнению с базисными, во-вторых, предприятие стремится к более полному использованию производственных мощностей и введению новых.
Раздел 3. Пути улучшения использования производственных мощностей
Анализ использования производственной мощности предприятия показал неудовлетворительные результаты.
Качественный анализ состояния и использования производственных мощностей и основных фондов даёт возможность оценить эффективность применения активной и пассивной части средств производства и на их основе сделать расчёт резервов увеличения рационализации всего производства в целом, и производственных мощностей в частности.
Улучшения использования основных фондов и производственной мощности на предприятии ОАО «Алтайгеомаш» можно достигнуть путем:
2 сохранение количества неустановленного оборудования;
3 замена и модернизация действующего оборудования;
4 повышение коэффициента использования действующего оборудования;
5 увеличение коэффициента интегральной нагрузки оборудования, за счёт сокращения потерь рабочего времени;
6 повышение коэффициента использования производственных площадей;
7 реализация достижений научно-технического прогресса в производство;
8 увеличение доли активной части основных фондов в основных производственных средствах;
При выставлении оценки использования производственных мощностей нужно учитывать необходимость создания резервных мощностей с целью обеспечения работы и устранения краткосрочных нарушений их работы. Поэтому следует различать резервные мощности, необходимые для нормального хода производства, и резервы мощностей, образующиеся вследствие нерационального их использования.
Важным направлением работы по рационализации является разработка мероприятий по повышению коэффициента использования производственных мощностей.
Основными мероприятиями повышения данного коэффициента являются:
1 повышение коэффициента сменности;
2 ликвидация узких мест в производстве;
3 улучшение организации труда;
4 уменьшение простоев оборудования;
5 сокращение сроков освоения проектных мощностей вновь вводимых объектов;
6 снижение количества простоев оборудования из-за отсутствия сырья.
Рекомендации по улучшению использования производственных мощностей на ОАО «Алтайгеомаш».
Важнейшие направления увеличение фондоотдачи:
Улучшение структуры производственных мощностей, повышение удельного веса их активной части до оптимальной величины, рациональное соотношение различных видов оборудование. На данный момент 40,4 % - это здания, то есть пассивная часть производства.
Повышение коэффициента сменности работы оборудования в подразделениях предприятия. Данное мероприятие проводится на предприятии за счет вводимого оборудования и происходит увеличение фондоотдачи.
Интенсификация производственных процессов путем внедрения новых технологий, машин и оборудования.
Улучшение условий и режима труда с учетом производственной эстетики.
Увеличение выпуска продукции достигается только в ведущих цехах, это значит, что очень важно повышать их долю в производственных мощностях. Увеличение ввода производственных мощностей вспомогательного производства ведет к росту фондоемкости продукции, так как непосредственного увеличения выпуска продукции при этом не происходит. Но без пропорционального развития вспомогательного производства основные цеха не могут функционировать с полной отдачей. Поэтому поиск оптимальной производственной структуры производственных мощностей на предприятии – является важным направлением в улучшении их рационального использования.
Модернизация действующих машин и механизмов установление оптимального режима их работы предполагает повышение степени загрузки оборудования в единицу времени. Работа при оптимальном режиме технологического процесса обеспечивает увеличение выпуска продукции без изменения производственных мощностей, без роста численности работающих и при снижении расхода материальных ресурсов на единицу продукции.
В современных условиях появился еще один фактор, обуславливающий повышение эффективности использования производственных мощностей. Это развитие акционерной формы хозяйствования и приватизация предприятий. В обоих случаях трудовой коллектив становится собственником основных фондов, получает возможность реально распоряжаться средствами производства, включая самостоятельное распоряжение производственных мощностей, а также прибылью предприятия.
Все факторы, влияющие на производственную мощность должны учитываться в управлении предприятием. По мнению автора, главным направлением рационализации использования производственных мощностей является непосредственное улучшение и увеличение эффективности управления предприятием. И действительно, именно правильно и рационально организованное производство может нести золотые яйца. И не следует забывать о неразрывной взаимосвязи всех частей производственного процесса. Неправильная организация изменения одного может привести к нарушению всего цикла производства продукции. Поэтому пути рационального использования производственных мощностей постоянно пересекаются с формированием заработной платы работников; качеством и конкурентоспособностью продукции; использованием основных фондов и трудовых ресурсов; и другими неотъемлемыми частями производства, напрямую не связанными с производственными мощностями, но оказывающими большое влияние на возможности их рационального использования.
Заключение
На сегодняшний день в нашей стране существует большое количество нерешенных вопросов и противоречий в рационализации производства.
Поэтому необходимо особое внимание правительства, экономистов, руководителей предприятий, которых действительно беспокоит будущее России, как великой державы, к вопросу постоянного совершенствования систем основных фондов и производственных мощностей.
Проведя исследовательскую работу и написав курсовую работу, автор достиг поставленной перед собой цели, а именно исследование особенностей производственных мощностей, выработка мер по их совершенствованию и различных рекомендаций по решению поставленных задач и проблем. Также были решены поставленные задачи.
Автор раскрыл теоретические основы оценки и использования производственных мощностей. Данная тема является актуальной, так как все предприятия стараются увеличить свои производственные мощности. Но литературы и численных данных по исследуемому предприятию по данной теме автором было найдено мало, в основном это описание методики расчета и показателей использования производственных мощностей, а обобщающей информации не было. Также мало информации было найдено об эффективности методов рационального использования производственных мощностей. Автору кажется, что нужно выпустить книгу, посвященную данной теме.