Казанский Государственный Технологический Университет
Раздаточный материал
к выпускной квалификационной работе
на тему:
«Анализ производственного потенциала предприятия (на примере ОАО «ХХХХХ»)»
Научный руководитель:
Выполнила:
Казань 2007
Таблица 1 - Система оценочных показателей при определении уровня ППП
| Направление исследования | Показатели оценки производственной составляющей | Показатели оценки материальной составляющей | Показатели оценки кадровой составляющей |
| Анализ движения составляющих ППП | Коэффициент обновления ОФ; Коэффициент выбытия ОФ; Коэффициент прироста ОФ. | Коэффициент неравномерности поставок материалов; Коэффициент вариации. | Коэффициент оборота по приёму; Коэффициент оборота по выбытию; Коэффициент текучести кадров; Коэффициент постоянства кадров. |
| Текущее состояние составляющих ППП | Коэффициент износа ОФ; Коэффициент годности ОФ; Коэффициенты использования парка наличного, установленного, сданного в эксплуатацию оборудования; Показатели, характеризующие фонд времени использования оборудования; Коэффициенты использования производственных мощностей. | Коэффициент обеспеченности материальными ресурсами фактический; Коэффициент обеспеченности материальными ресурсами плановый. | Среднегодовая выработка продукции одним работающим; Показатели баланса рабочего времени. |
| Эффективность использования составляющих ППП | Фондоотдача; Фондоемкость; Рентабельность по ОФ; Коэффициент загрузки оборудования; Коэффициент сменности; Коэффициент интенсивной нагрузки оборудования; Показатель интегральной нагрузки. | Материалоотдача продукции; Материалоемкость продукции; Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции; Коэффициент использования материалов. | Изменение среднего заработка работающих за период; Изменение среднегодовой выработки; Непроизводительные затраты рабочего времени; Сравнение средних тарифных разрядов работ и рабочих; Экономия (перерасход) фонда заработной платы. |
Показатели, используемые в экспресс-анализе производственного потенциала ОАО «ХХХХХ»
Таблица 2 - Оценка состояния производственной составляющей
| Год | Показатель | Уровень |
| 1. Износ основных фондов | ||
| 2006 | 42,9% | А |
| 2005 | 44,6% | А |
| 2004 | 55,8% | В |
| 2. Соотношение коэффициентов обновления и выбытия основных средств | ||
| 2006 | КобновОФ2006 = 41832 тыс.р. / 420534 тыс.р. = 0,09947 КвыбОФ2006 = 15211 тыс.р. / 393913 тыс.р. = 0,03862 КобновОФ2006 / КвыбОФ2006 = 0,09947 / 0,03862 = 2,58 | А |
| 2005 | КобновОФ2005 = 75270 тыс.р. / 393913 тыс.р. = 0,19108 КвыбОФ2005 = 13331 тыс.р. / 331974 тыс.р. = 0,04016 КобновОФ2005 / КвыбОФ2005 = 0,19108 / 0,04016 = 4,76 | А |
| 2004 | КобновОФ2004 = 45553 тыс.р. / 331974 тыс.р. = 0,13722 КвыбОФ2004 = 7990 тыс.р. / 294411 тыс.р.= 0,02714 КобновОФ2004 / КвыбОФ2004 = 0,13722 / 0,02714 = 5,06 | А |
| 3. Фондоотдача | ||
| 2006 | ФО2006 = 539278 тыс.р. / 407223,5 тыс.р.=1,3243; | А |
| 2005 | ФО2005 = 368464 тыс.р. / 362943,5 тыс.р. = 1; | В |
| 2004 | ФО2004 = 343584 тыс.р. / 313192,5 тыс.р. = 1,097. | А |
Таблица 3 - Оценка состояния материальной составляющей
| Год | Показатель | Уровень | |
| 1. Доля переменных затрат в себестоимости продукции | |||
| 2006 | 57,1% | В | |
| 2005 | 56,9% | В | |
| 2004 | 56,1% | В | |
| 2. Соотношение изменения цен на сырье, материалы и изменения цен на продукцию | |||
| 2006 | 2006г.: 0,11 / 0,17 = 0,65 | А | |
| 2005 | 2005г.: 0,12 / 0,16 = 0,75 | А | |
| 2004 | 2006г.: 0,14 / 0,17 = 0,82 | А | |
| 3. Материаоотдача | |||
| 2006 | МО2006 = 436376тыс.р. / 340918 тыс.р. = 1,28 | В | |
| 2005 | МО2005 = 408030тыс.р. / 326424 тыс.р. = 1,25 | В | |
| 2004 | МО2004 = 361880тыс.р. / 314678 тыс.р. = 1,15 | В | |
Таблица 4 - Оценка состояния кадровой составляющей
| Год | Показатель | Уровень |
| 1. Соотношение коэффициента оборота по приему и коэффициента оборота по выбытию | ||
| 2006 | Кn2006 = 407 / 1180 = 0,345 Кв2006 = 492 / 1180 = 0,417 Кn2006 / Кв2006 = 0,345 / 0,417 = 0,827 | В |
| 2005 | Кn2005 = 455 / 1091 = 0,417 Кв2005 = 377 / 1091 = 0,346 Кn2005 / Кв2005 = 0,417 / 0,346 = 1,205 | А |
| 2004 | Кn2004 = 137 / 1144 = 0,345 Кв2004 = 278 / 1144 = 0,243 Кn2004 / Кв2004 = 0,345 / 0,243 = 1,42 | А |
| 2. Профессиональный состав кадров | ||
| 2006 | соответствует потребности | А |
| 2005 | соответствует потребности | А |
| 2004 | соответствует потребности | А |
| 3. Изменение выработки на одного работающего | ||
| 2006 | ГВ2006 / ГВ2005 = 457 т.р./чел. / 337,73 т.р./чел. = 1,353 ГВ2006 = 539287т.р. / 1180 чел. = 457 т.р./чел. | А |
| 2005 | ГВ2005 = 368464т.р. / 1091 чел. = 337,73 т.р./чел. ГВ2005 / ГВ2004 = 337,73 т.р./чел. / 300,34 т.р./чел. = 1,124 | А |
| 2004 | ГВ2004 = 343584т.р. / 1144 чел. = 300,34 т.р./чел. ГВ2004 / ГВ2003 = 300,34 т.р./чел. / 247,12 т.р./чел. = 1,215 | А |
Таблица 5 - Значения коэффициентов по каждой группе, характеризующей ППП ОАО «ХХХХХ» в 2006 году
| Наименование показателя | Значение | Балл (обозначение) | Обозначение |
| Производственная составляющая | |||
| Износ основных фондов | 42,9 % | 10 (А) | |
| Соотношение обновление/выбытие основных фондов | 2,58 | 10 (А) | |
| Фондоотдача | 1,3243 | 6 (А) | |
| ИТОГО | 26 | А | |
| Материальная составляющая | |||
| Доля прямых переменных затрат в себестоимости продукции | 57,1 % | 2 (В) | |
| Соотношение изменение цен на сырье, материалы / изменение цен на продукцию | 0,65 | 10 (А) | |
| Материалоотдача | 1,28 | 5 (В) | |
| ИТОГО | 17 | В | |
| Кадровая составляющая | |||
| Соотношение коэффициент оборота по приему / коэффициент оборота по выбытию | 0,827 | 8 (В) | |
| Профессиональный состав кадров | Соответствует потребности | 8 (А) | |
| Изменение выработки на одного работающего | 1,353 | 7 (А) | |
| ИТОГО | 23 | В | |
| ВСЕГО | 66 | В | |
Доклад
Уважаемые председатель и члены аттестационной комиссии, разрешите представить Вам основные положения дипломной работы, выполненной на тему: Анализ производственного потенциала промышленного предприятия (на примере ОАО «ХХХХХ»).
Актуальность темы объясняется тем, что знание производственных потенциалов предприятий позволяет определить суммарный потенциал отрасли и народного хозяйства, создает основу для обеспечения сопряженности смежных предприятий и производств.
Целью работы является проведение анализа производственного потенциала промышленного предприятия ОАО «ХХХХХ».
ОАО «ХХХХХ» - крупнейший производитель бытовой химии и лакокрасочной продукции, основано в 1942 году. За все эти годы предприятию удавалось удерживать лидирующие позиции среди производителей аэрозольной продукции. Вся выпускаемая продукция выходит на рынки многих регионов Российской Федерации, а также поставляется на экспорт в страны ближнего зарубежья.
Для анализа производственного потенциала предприятия была использована новейшая методика. Показатели, используемые при полном анализе, Вы можете видеть на странице 2.
В работе был проведен экспресс-анализ и на основании проведенных расчетов, результаты которых Вы можете видеть на страницах 3, 4, 5 и 6 сделан вывод, что химическое предприятие ОАО «ХХХХХ» имеет средний уровень производственного потенциала, но необходимо отметить, что такой уровень достигнут, в основном, за счет использования новейшего высокотехнологичного оборудования, закупленного на полученные предприятием кредиты. Хотя предприятие и получает высокую прибыль, но выплаты по кредитам приводят его в состояние убытка, что снижает общий уровень производственного потенциала. Для выхода из убыточного состояния предприятию необходимо получать прибыль от продаж, превышающую суммы кредитных выплат. Для повышения прибыли от продаж предприятию предлагаю:
а) снижать затраты на изготовление продукции за счет:
- снижения цен на закупаемое сырье и материалы путем установления и поддержания долговременных отношений с основными поставщиками сырья,
- повышение эффективности производства,
- увеличение глубины переработки сырья,
- снижение количества отходов,
- переработка отходов производства в готовую продукцию,
- снижение накладных расходов,
- сокращение постоянных издержек;
б) увеличивать объем продаж путем развития маркетинга:
- участие в конкурсах, выставках и смотрах,
- повышение эффективности рекламной кампании,
- дополнительные вознаграждения дистрибьюторам,
- повышения узнаваемости продукции потребителями;
Основные усилия ОАО «ХХХХХ» необходимо направить на увеличение производства и реализации продукции в аэрозольной упаковке, т.к. данная группа занимает лидирующее место в ассортименте продаж, приносит наибольшую прибыль предприятию.