По результатам анализа на ОАО «ХХХХХ», средние тарифные разряды рабочих, в основном, равны средним тарифным разрядам работ, а уровень образования работников соответствует занимаемой должности. На предприятии проводится постоянное обучение, подготовка и переподготовка кадров.
В июле 2005 года создана новая служба персонала. Структура службы: отдел управления персоналом, отдел кадров, учебный центр. До этого на предприятии существовал лишь отдел кадров. Была создана общая концепция работы службы, стратегический план развития, перечень тактических мероприятий, разработана базовая документация.
Перечень мероприятий проведённых в течении 2005 года:
1. Аттестация. C 13 октября по 10 декабря 2005г. на ОАО «ХХХХХ» прошла централизованная процедура аттестации руководителей, работников заводоуправления и ИТР. На 10 декабря 2005 года было аттестовано 158 человек.
2. Сумма средств, затраченных на обучение персонала составляет 397,4 тыс.руб. Обучено: руководителей -14, ИТР – 118 человек, рабочих – 79 человек. Повысили квалификацию - 9 человек, 4 человека на 5 разряд, 5 человек на 4 разряд. Индивидуальным методом обучено: 16 – человек индивидуальное обучение, из них 5- повысили разряд, на сумму 11 828 рублей по вознаграждению наставникам.
Активизирована работа по обучению молодых рабочих первой профессии, повышению квалификации, приобретению второй профессии.
Проводится внутреннее корпоративное обучение английскому языку, компьютерной грамотности.
3. Создана база кандидатов 35человек – внутренний кадровый резерв, 170 человек – база внешних кандидатов
4. Проведено обучение работников службы персонала: повышение квалификации – 1 человек, обучающие курсы – 7 человек.
За 2006 год прошли обучение 465 человек, общая сумма затрат составила 841 тыс. руб. Обучение индивидуальным методом прошли 24 чел., повысили разряд 6 чел.
Уровень этого показателя для оценки ППП имеет следующую шкалу:
- Уровень ППП А – соответствует потребности;
- Уровень ППП В – необходимо обучение и обновление персонала;
- Уровень ППП С – не соответствует потребностям, необходимо радикальное обновление персонала.
3) изменение выработки на одного работающего. Выработка (ГВ) определяется отношением объема произведенной продукции к среднесписочной численности работающих:
ГВ2006 = 539287т.р. / 1180 чел. = 457 т.р./чел.,
ГВ2005 = 368464т.р. / 1091 чел. = 337,73 т.р./чел.,
ГВ2004 = 343584т.р. / 1144 чел. = 300,34 т.р./чел.,
ГВ2003 = 366498т.р. / 1337 чел. = 274,12 т.р./чел.
Рассчитываем изменение выработки как отношение выработки текущего периода к выработке предыдущего периода:
ГВ2006 / ГВ2005 = 457 т.р./чел. / 337,73 т.р./чел. = 1,353,
ГВ2005 / ГВ2004 = 337,73 т.р./чел. / 300,34 т.р./чел. = 1,124,
ГВ2004 / ГВ2003 = 300,34 т.р./чел. / 247,12 т.р./чел. = 1,215,
Уровень этого показателя для оценки ППП имеет следующую шкалу:
- Уровень ППП А – >1;
- Уровень ППП В – 0 – 1;
- Уровень ППП С – < 0.
Присвоим каждому значению показателя, попавшему в интервал, бальную характеристику. Наибольший балл должен соответствовать самому благоприятному интервалу, наименьший балл – самому критическому интервалу.
Определим минимальное и максимальное значения бальной шкалы в пределах используемой группы показателей.
Для нашего примера шкала значений будет выглядеть следующим образом:
· Коэффициенты уровня ППП А – 10 баллов;
· Коэффициенты уровня ППП В – 6 баллов;
· Коэффициенты уровня ППП С – 2 балла.
Максимальное значение шкалы - 30 баллов (10 · 3), где 10 – максимальный балл по рассчитанным коэффициентам каждой структурной группы; 3 – количество показателей, характеризующих каждую из составляющих ППП.
Минимальное значение шкалы - 6 баллов (2 · 3), где 2 – минимальный балл по рассчитанным коэффициентам каждой структурной группы; 3 – количество показателей, характеризующих каждую из составляющих ППП.
Присвоим интервалам бальные значения. Рекомендуется проводить данную градацию, используя метод экспертной оценки. Например, рассматриваемое предприятие можно отнести в разряд с высоким уровнем производственного потенциала при следующих значениях рассчитываемых коэффициентов:
· все три коэффициента – коэффициенты уровня ППП А;
· два коэффициента - коэффициенты уровня ППП А, один коэффициент - коэффициент уровня ППП В.
Предприятие можно отнести в разряд со средним уровнем производственного потенциала при следующих значениях рассчитываемых коэффициентов:
· два коэффициента - коэффициенты уровня ППП А, один коэффициент - коэффициент уровня ППП С;
· один коэффициент - коэффициент уровня ППП А, один коэффициент - коэффициент уровня ППП В, один коэффициент - коэффициент уровня ППП С;
· два коэффициента - коэффициенты уровня ППП В, один коэффициент - коэффициент уровня ППП А;
· все три коэффициента – коэффициенты уровня ППП В;
· два коэффициента - коэффициенты уровня ППП В, один коэффициент - коэффициент уровня ППП С.
Предприятие можно отнести в разряд с низким уровнем производственного потенциала при следующих значениях рассчитываемых коэффициентов:
· два коэффициента - коэффициенты уровня ППП С, один коэффициент - коэффициент уровня ППП А;
· два коэффициента - коэффициенты уровня ППП С, один коэффициент - коэффициент уровня ППП В;
· все три коэффициента – коэффициенты уровня ППП С.
На основе данных рассуждений были определены пороговые значения бальной шкалы:
· Уровень ППП А – 26 – 30 баллов;
· Уровень ППП В – 14 – 22 балла;
· Уровень ППП С – 6 – 14 баллов.
Определим экспертным путем значимости каждой составляющей в зависимости от региональной или отраслевой принадлежности предприятия в целях определения итогового уровня ППП хозяйствующего субъекта (таблица 5).
Расчетный этап включает в себя следующие действия:
1. На основе исходных данных определяются значения коэффициентов по составляющим ППП в целях присвоения соответствующих баллов;
2. Суммируются баллы по составляющим ППП;
3. Определяется характеристика ППП предприятия в зависимости от полученных баллов и значимости составляющей ППП.
Расчетный этап для рассматриваемого предприятия приведен в таблице 6.
Таблица 5 - Шкала отнесения предприятия к группе ППП в зависимости от значимости составляющей ППП
| Уровень ППП | Значимость составляющей ППП | |||
| Значимость производственной составляющей | Значимость материальной составляющей | Значимость кадровой составляющей | Равная значимость составляющих | |
| Высокий уровень ППП (А) | А.А.А. А.А.В. А.А.С. А.В.В. А.В.С. А.С.А. А.С.В. А.В.А. | А.А.А. А.А.В. В.А.А. А.А.С. В.А.С. С.А.А. С.А.В. В.А.В. | А.А.А. В.А.А. А.В.А. А.С.А. В.В.А. В.С.А. С.А.А. С.В.А. | А.А.А. А.А.В. В.А.А. А.В.А. |
| Средний уровень ППП (В) | А.С.С. В.А.А. В.В.В. В.В.А. В.А.В. В.А.С. В.С.А. В.В.С. В.С.В. В.С.С. | С.А.С. А.В.А. А.В.В. А.В.С. В.В.В. В.В.А. С.В.А. В.В.С. С.В.С. С.В.В. | С.С.А. А.А.В. А.В.В. А.С.В. В.В.В. С.А.В. В.А.В. В.С.В. С.С.В. С.В.В. | А.А.С. А.В.В. А.В.С. А.С.В. А.С.А. В.В.В. В.В.А. В.А.С. В.С.А. С.А.А. С.А.В. С.В.А. |
| Низкий уровень ППП (С) | С.А.А. С.А.В. С.В.А. С.С.С. С.С.А. С.А.С. С.С.В. С.В.В. С.В.С. | А.С.В. А.С.А. В.С.А. А.С.С. В.С.В. В.С.С. С.С.С. С.С.А. С.С.В. | А.А.С. А.В.С. В.А.С. А.С.С. В.В.С. В.С.С. С.А.С. С.В.С. С.С.С. | А.С.С. В.А.В. В.В.С. В.С.В. В.С.С. С.А.С. С.В.С. С.С.С. С.С.А. С.С.В. С.В.В. |
Таблица 6 - Значения коэффициентов по каждой группе, характеризующей ППП ОАО «ХХХХХ» в 2006 году
| Наименование показателя | Значение | Балл (обозначение) | Обозначение |
| Производственная составляющая | |||
| Износ основных фондов | 42,9 % | 10 (А) | |
| Соотношение обновление/выбытие основных фондов | 2,58 | 10 (А) | |
| Фондоотдача | 1,3243 | 6 (А) | |
| ИТОГО | 26 | А | |
| Материальная составляющая | |||
| Доля прямых переменных затрат в себестоимости продукции | 57,1 % | 2 (В) | |
| Соотношение изменение цен на сырье, материалы / изменение цен на продукцию | 0,65 | 10 (А) | |
| Материалоотдача | 1,28 | 5 (В) | |
| ИТОГО | 17 | В | |
| Кадровая составляющая | |||
| Соотношение коэффициент оборота по приему / коэффициент оборота по выбытию | 0,827 | 8 (В) | |
| Профессиональный состав кадров | Соответствует потребности | 8 (А) | |
| Изменение выработки на одного работающего | 1,353 | 7 (А) | |
| ИТОГО | 23 | В | |
| ВСЕГО | 66 | В | |
На рассматриваемом предприятии ОАО «ХХХХХ» особую значимость имеет производственная составляющая ППП, так как о высоком уровне производственного потенциала низкий износ основных фондов и использование новейшего высокотехнологичного оборудования.
Таким образом, предприятию можно присвоить средний уровень производственного потенциала (В) – предприятие успешно существует в бизнесе, имеются трудности, которые преодолеваются, т.к. работают механизмы адаптации. Производимая продукция продается. Доля рынка не стабильна, но в среднем за период наблюдения поддерживается на определенном уровне. Физический объем производства продукции сохранен (хотя может быть его уменьшение в отдельные периоды). Техническая и технологическая состоятельность в удовлетворительном состоянии. Эффективность использования техники и технологии – среднеотраслевая. Однако возможно существуют проблемы с обеспечением предприятия сырьем, материалами, низкоэффективным их использованием.
3 Пути повышения уровня производственного потенциала промышленного предприятия
Производственный потенциал предприятия (ППП) – это отношения, которые возникают на микроуровне между работниками самого предприятия по поводу получения максимально возможного производственного результата, который может быть получен при наиболее эффективном использовании производственных ресурсов, при имеющемся уровне техники и технологий, передовых формах организации производства, и вне зависимости от состояния внешней среды. Противоречивый характер этих отношений определяется внутренней средой самого предприятия, а производственный потенциал предприятия заключается в поиске и реализации внутренних источников саморазвития.