Оценка качества корпоративного управления и финансовой отчетности ОАО "Ростелеком" (стр. 4 из 5)

– подотчетность Совета директоров, Генерального директора и Правления Компании акционерам;

– поддержание эффективной системы внутреннего контроля и аудита Компании;

– обеспечение информационной и финансовой прозрачности Компании;

– соблюдение этических норм делового поведения, закрепленных в Этическом кодексе ОАО «Ростелеком»;

– эффективное взаимодействие с сотрудниками Компании в решении социальных вопросов и обеспечение необходимых условий труда.

Корпоративное управление ОАО «Ростелеком» – это набор механизмов, используемых для поддержания адекватного баланса между правами акционеров и действиями совета директоров и исполнительных органов в процессе управления компанией.

Органами управления Общества являются:

- Общее собрание акционеров;

- Совет директоров;

- Единоличный исполнительный орган – Генеральный директор;

- Коллегиальный исполнительный орган – Правление.

Общее собрание акционеров

Высшим органом управления ОАО «Ростелеком» является Общее собрание акционеров. ОАО «Ростелеком» соблюдает все необходимые процедуры для равного осуществления прав акционеров по участию в управлении Компанией через принятие решений на Общих собраниях акционеров.

При проведении Общих собраний акционеров Компания придерживается следующих принципов:

· поддержание эффективной процедуры по направлению акционерам предложений по повестке дня Общего собрания акционеров, в том числе по выдвижению кандидатов в члены Совета директоров и члены Ревизионной комиссии;

· подготовка Материалов к Общему собранию акционеров на русском и английском языках и их одновременное распространение среди акционеров;

· распространение информации, касающейся Общего собрания акционеров, через СМИ, веб-сайт Компании в сети Интернет и с помощью непосредственной рассылки информации акционерам (в случае получения от них запроса, оформленного в соответствии с действующим законодательством, нормами и требованиями);

· наличие контактной информации в распространяемых материалах и доступность Корпоративного секретаря и/или Отдела корпоративных действий Компании по вопросам, связанным с соблюдением прав акционеров;

· выбор времени и места проведения Общего собрания акционеров таким образом, чтобы участие акционеров в собрании, а также подготовка и проведение собрания для Компании не были сопряжены с неоправданными материальными и временными затратами;

· приглашение на Общее собрание акционеров членов Совета директоров и Правления, Генерального директора, членов Ревизионной комиссии и представителя независимого аудитора.

Совет директоров

Совет директоров является коллегиальным органом управления Компании, который осуществляет общее руководство ее деятельностью по вопросам, отнесенным к компетенции Совета директоров согласно Уставу и Положению о Совете директоров Компании

Деятельность Совета директоров Компании направлена на достижение максимальной прибыли и увеличение стоимости Компании, обеспечение защиты прав и законных интересов акционеров, а также полноты, достоверности и объективности публичной информации о Компании.

Члены Совета директоров избираются ежегодно на Общем собрании акционеров Компании посредством процедуры кумулятивного голосования.

Комитеты Совета директоров

C целью совершенствования стандартов корпоративного управления в Компании создан ряд Комитетов Совета директоров ОАО «Ростелеком»:

· Комитет по аудиту Совета директоров ОАО «Ростелеком»;

· Комитет по стратегическому планированию Совета директоров ОАО «Ростелеком»;

· Комитет по кадрам и вознаграждениям Совета директоров ОАО «Ростелеком»;

· Комитет по корпоративному управлению Совета директоров ОАО «Ростелеком».

Единоличный исполнительный орган Общества

Генеральный директор: Солодухин Константин Юрьевич, 1965 г.р.

Генеральный директор осуществляет руководство текущей деятельностью Общества в пределах компетенции, определенной Уставом Общества, Положением о Генеральном директоре, а также решениями общего собрания акционеров и Совета директоров. Генеральный директор осуществляет функции председателя Правления Общества.

Правление

Правление является коллегиальным исполнительным органом Компании, который осуществляет общее руководство текущей деятельностью Компании по вопросам, отнесенным к компетенции Правления согласно Уставу и Положению о Правлении Компании.

Деятельность Правления направлена на обеспечение эффективной работы Компании, оперативное принятие максимально объективных решений в интересах Компании и ее акционеров, а также добросовестное, своевременное и эффективное исполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров Компании.

Члены Правления назначаются по решению Совета директоров Компании на срок не более одного года.

Комитеты Правления

С целью обеспечения эффективной работы ОАО «Ростелеком» по основным направлениям деятельности и улучшения структуры корпоративного управления в Компании 10 июля 2003 года Правлением Компании было принято решение о создании ряда комитетов Правления.

· Комитет по раскрытию информации.

Целью Комитета по раскрытию информации является формирование и проведение единой информационной политики Компании, соответствующей требованиям применимого законодательства, внутренним процедурам и документам ОАО «Ростелеком» и отвечающей стратегии развития Компании.

· Бюджетно-инвестиционный комитет.

Целью работы Бюджетно-инвестиционного комитета является обеспечение эффективной деятельности Компании при принятии бюджетных и инвестиционных решений, необходимых для успешного осуществления бизнес-планов, стратегий и программ развития, и проведения финансово-экономической и тарифной политики Компании.

· Тарифный комитет.

Целью работы Тарифного комитета является обеспечение эффективной деятельности Компании при принятии решений в области тарифной политики, необходимых для успешного выполнения бизнес-планов, стратегий и программ развития.

· Комитет по компенсациям.

Целью работы Комитета по компенсациям является создание эффективной системы компенсаций сотрудникам Компании, направленной на обеспечение конкурентоспособности и долгосрочного успеха Компании.

· Тендерный комитет.

Целью работы Тендерного Комитета является обеспечение принятия максимально эффективных решений при выборе поставщиков и подрядчиков по закупкам товаров, работ и услуг на тендерной основе.

Компания также обеспечивает функционирование эффективной системы контроля за финансово-хозяйственной деятельностью ОАО «Ростелеком». Такая система контроля включает в себя деятельность:

– Ревизионной комиссии;

– Независимого внешнего аудитора;

– Комитета по аудиту Совета директоров;

– Структурного подразделения, осуществляющего функции внутреннего контроля.

2.4 Основные показатели деятельности компании

Показатели финансово-экономической деятельности эмитента

Стоимость чистых активов выросла на 7 437 632 тыс. руб. (14%), в том числе за счет:

- увеличения активов на 7 330 445 тыс. руб. (12%);

- уменьшения обязательств на 107 187 тыс. руб.(-1%).

Отношение суммы привлеченных средств к капиталу и резервам уменьшилось на 5%, в том числе за счет:

- увеличения суммы капитала и резервов на 7 469 387 тыс. руб. (16%);

- уменьшения суммы привлеченных средств на 107 187 тыс. руб. (-1%).

Отношение суммы краткосрочных обязательств к капиталу и резервам увеличилось на 1%, в том числе за счет:

- увеличения суммы капитала и резервов на 7 469 387 тыс. руб. (16%);

- увеличение суммы краткосрочных обязательств (не включая доходы будущих периодов) на 1 769 672 тыс. руб. (18%).

Коэффициент покрытия платежей по обслуживанию долгов увеличился на 8%, что вызвано следующими причинами:

- увеличением суммы средств на покрытие платежей по обслуживанию долгов на 702 345 тыс. руб. (22%);

- уменьшением суммы подлежащих погашению обязательств на 1 177 731 тыс. руб. (9%).

Уровень просроченной задолженности не изменился.

Оборачиваемость дебиторской задолженности уменьшилась на 0,03 (1%), в том числе за счет:

- увеличением суммы выручки на 149 482 тыс. руб. (1%);

- увеличением суммы дебиторской задолженности покупателей и заказчиков на 296 682 тыс. руб. (3%).

Производительность труда увеличилась на 3%, в том числе за счет:

- сокращения среднесписочной численности сотрудников Общества на 428 чел (-2%);

- увеличения выручки на 149 482 тыс. руб. (1%).

Амортизация к объему выручки увеличилась на 0,89%, в том числе за счет:

- увеличения начисленной амортизации на 145 351 тыс. руб. (16%);

- увеличения выручки на 149 482 тыс. руб. (1%).

Результаты финансово-хозяйственной деятельности эмитента

Выручка Общества увеличилась на 149 482 тыс. руб. (1%), валовая прибыль увеличилась на 442 347 тыс. руб. или на 14%, чистая прибыль увеличилась на 556 993 тыс. руб. (25%).

Рентабельность собственного капитала увеличилась на 8% за счет:

- увеличения чистой прибыли на 556 993 тыс. руб. (25%);

- роста собственного капитала на 7 437 632 тыс. руб. (16%).

Рентабельность активов увеличилась на 15%, в том числе за счет:

- увеличения чистой прибыли на 556 993 тыс. руб. (25%);

- роста среднего значения балансовой стоимости активов на начало и конец отчетного периода на 7 487 840 тыс. руб. (12%).

Коэффициент чистой прибыльности увеличился на 14 % за счет:

- увеличения чистой прибыли на 556 993 тыс. руб. (25%);

- увеличения выручки на 149 482 тыс. руб. (1%).

На увеличение рентабельности продукции (продаж) на 13% повлияли следующие факторы:

- увеличение выручки на 149 482 тыс. руб. (1%);

- уменьшение себестоимости продукции на 292 866 тыс. руб. (-2%).