Таблица 2.5.
Анализ ликвидности баланса за 2006 г.
| Актив | На начало | На конец | Пас сив | На начало | На конец | Платежный излишек | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7=2-5 | 8=3-6 |
| А1 | 2,1 | 0,6 | П1 | 20,4 | 30,5 | -18,3 | -29,9 |
| А2 | 66,1 | 8,4 | П2 | 15,2 | 12,5 | 50,9 | -4,1 |
| А3 | 58,8 | 36,3 | П3 | 0,0 | 0,0 | 58,8 | 36,3 |
| А4 | 663,7 | 934,3 | П4 | 755,1 | 936,6 | -91,4 | -2,3 |
| Баланс | 790,7 | 979,6 | Баланс | 790,7 | 979,6 | 0,0 | 0,0 |
В 2006 году ситуация с ликвидностью средств меняется только в худшую строну (нарушение имеет место во всех группах средств и баланс предприятия не является абсолютно ликвидным). Анализ групп активов предприятия в 2005-2006 году по сравнению с пассивами показывает, что баланс предприятия не является абсолютно ликвидным и имеет место значительное снижение ликвидности предприятия.
Проведем коэффициентный анализ ликвидности, используя коэффициенты текущей ликвидности, быстрой ликвидности и абсолютной ликвидности (таблицы 2.6-2.7).
Таблица 2.6.
Анализ коэффициентов ликвидности предприятия в 2005 г.
| Наименование показателя | Значение показателя | Изменение показателя | ||
| На начало периода | На конец периода | Абсолютное | Относительное% | |
| 1 | 2 | 3 | =3-2 | =3/2*100% |
| Коэффициент текущей ликвидности | 4,5 | 3,6 | -0,9 | 0,8 |
| Коэффициент быстрой ликвидности | 3,5 | 1,9 | -1,6 | 0,542857 |
| Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,005882 | 0,058989 | 0,053107 | 10,02869 |
Коэффициент текущей ликвидности в 2005 году приближается выше нормативного в 1,5 раза, предприятие своевременно погашает свои долги, коэффициент быстрой ликвидности выше нормативных значений по Украине (1,5), но имеет тенденцию к понижению, а коэффициент абсолютной ликвидности (платежеспособности) крайне низок, но далее к концу года стремительно растет уменьшается, что свидетельствует о увеличении возможности предприятия погашать свои долги наиболее ликвидными средствами, то есть в 2005 году предприятие отнести к числу платежеспособных.
Таблица 2.7.
Анализ коэффициентов ликвидности за 2006 г.
| № | Наименование показателя | Значение показателя | Изменение показателя | ||
| На начало периода | На конец периода | Абсолютное | Относительное% | ||
| 1 | Коэффициент текущей ликвидности | 3,6 | 1,053488 | -2,54651 | 0,292636 |
| 2 | Коэффициент быстрой ликвидности | 1,9 | 0, 209302 | -1,6907 | 0,110159 |
| 3 | Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,058989 | 0,844186 | 0,785197 | 14,31091 |
К концу 2006 года коэффициенты текущей и быстрой ликвидности утратили свое высокое значение, их показатели ниже нормативных значений по Украине. Однако, в 2006 году значение абсолютной ликвидности (платежеспособности) прямо указывает на рост денежных средств предприятия и это можно оценить как рост абсолютной платежеспособности. Анализ ликвидности проведенный различными способами указывает на снижение общей ликвидности средств, однако растет платежеспособность предприятия. Это свидетельствует о сложном финансовом положении предприятия.
Оценка управления инвестиционным потенциалом предприятия. Можно констатировать, что данное управление осуществляется только по решению собственника и на сегодняшний день инвестиционно привлекательный бизнес, такой как туризм совершенно не разрабатывается. Очевидно, что любое предприятие туристической сферы в Крыму при правильном распоряжении средствами это прибыльный и высокодоходный бизнес. К сожалению, изучение финансового положения предприятия указывает на определенные проблемы хозяйствования (низкая ликвидность). Поэтому с точки зрения кредиторов предприятие не может претендовать на получение кредитов или займов. Поэтому рациональным выходом из сложившейся ситуации служит получение займа под залог недвижимости. Этот займ может быть использование на расширение услуг предприятия, введение дополнительных мест для проживания с более комфортабельными условиями, тогда возможно привлечение клиентов и в несезон (семинары, конференции).
Таким образом, оценка функциональных подсистем предприятия показывает, что практически все важные для современного предприятия аспекты управления (персонал, маркетинг, инвестиции, контроль хозяйственной деятельности) находятся в Компетенции Директора Предприятия и его Заместителя. Объективная оценка этих направлений управления предприятием указывает на необходимость изменений.
Конкурентные позиции предприятия. На сложившихся рынках главный итог конкуренции для потребителя заключается не столько в прямых ценовых эффектах, сколько в возможности более широкого выбора услуг с учетом дополнительных возможностей для отдыха, скидок и льготных условий проживания взрослых с детьми, к примеру.
Предприятие ТБ «Восход» имеет четырех основных конкурентов предприятия сферы размещения на местном рынке (Судак) – это базы подобные нашему предприятию. Первый конкурент – База «Волна», второй конкурент – «Славутич», третий конкурент «Прибой», четвертый конкурент «Прибрежный». Каждый из перечисленных конкурентов характеризуется сходным ассортиментом основных и дополнительных услуг и примерно одинаковым временем работы на рынке – последние три года. Мы видим, что для Судака конкуренция среди предприятий, предоставляющих сходные услуги достаточно высокая. Обратимся к анализу обычной и абсолютной конкурентной силы исследуемого предприятия с позиций конкурентного анализа (таблица 3.1).
Таблица 3.1.
Определение обычной и абсолютной конкурентной силы исследуемого предприятия
| Фактор | Оценка (1-10 баллов) | ||||||
| Сk11 Т/Б Приб-режный | Сk12 Т/Б Прибой | Сk13 Т/Б Слав-утич | Сk14 Т/Б Волна | Организация Т/Б «Восход» | |||
| С1 | С1-мах Сki,j | ||||||
| 1 | Прибыльность | 7 | 7 | 8 | 8 | 9 | +1 |
| 2 | Репутация (имидж) | 8 | 8 | 9 | 9 | 9 | 0 |
| 3 | Рентабельность | 6 | 7 | 9 | 9 | 8 | -1 |
| 4 | Услуги | 7 | 8 | 10 | 9 | 10 | 0 |
| 5 | Финансовые ресурсы | 7 | 8 | 10 | 10 | 9 | -1 |
| 6 | Имущественное положение, основные фонды | 8 | 8 | 8 | 9 | 10 | +1 |
| 7 | Введение новых услуг | 7 | 7 | 7 | 7 | 9 | +2 |
| 8 | Организационная структура | 8 | 8 | 8 | 9 | 10 | +1 |
| 9 | Персонал | 9 | 9 | 8 | 10 | 10 | 0 |
| 10 | Социальная ответственность | 5 | 6 | 7 | 7 | 8 | +1 |
| Итого | 72 | 76 | 84 | 87 | 92 | 4 | |
Абсолютная конкурентная сила Т/Б «Восход» составляет 4 бала. Определим абсолютную конкурентную силу всех четырех конкурентов. Этот показатель составляет для ГК Прибрежный – 13 баллов, для ГК Прибой – 15 баллов, для ГК Славутич - 19 баллов, для ГК Волна – 19 баллов. Таким образом два ближайших конкурента отстают от исследуемого предприятия на 4-(-19) на 23 балла. С учетом исследований, проведенных в данном разделе исследуемому предприятию следует использовать активные действия для укрепления своей конкурентной позиции на рынке, путем увеличения своей доли, или диверсификации услуг, введения на рынок новых услуг. Благоприятная ситуация в настоящий момент требует выделения дополнительных средств на разработку новых высоко позиционированных привлекательных для потребителя услуг, от которых он не сможет отказаться.
Оценка факторов риска организации. Рассмотрим внешние возможности и угрозы для нашего предприятия в таблице 3.2.
Таблица 3.2.
Учет внешних возможностей и угроз для предприятия
| Возможности | Угрозы |
| 1. Экономика | |
| Экономический рост, увеличение доходов населения | Рост инфляционных ожиданий |
| 2. Политика/законодательство | |
| Совершенствование законодательных норм развития отрасли | Усиление налогового гнета |
| 3. Научно-технический прогресс | |
| Развитие информационных и коммуникационных технологий | Рост зависимость от инноваций |
| 4. Природная среда | |
| Предложение лучших условий отдыха и туризма с точки зрения экологической ситуации | Ухудшение экологической ситуации следствии влияния различных непредвиденных обстоятельств |
| 5. Социальная сфера | |
| Создание особого культурно-этнического климата, связанного с разнообразием культур народов и народностей, проживающих в Крыму | Дальнейшая конфронтация со стороны представителей крымско-татарского народа, захват земель и блокирование дорог к крымским базам отдыха |
Оценим внешние угрозы и возможности предприятия в таблице 3.3.