Большое внимание в «Меллянефти» уделяется экологическим вопросам. С 2001г. проводится большая работа по мониторингу окружающей среды в зоне деятельности компании. Ежеквартально проводятся лабораторные анализы подземных вод и поверхностной воды здешних рек _ице, Калмыя, Шуганка, Баланнинка.
Анализируется атмосферный воздух в ближайших населенных пунктах. Под контролем находятся и промышленные выбросы на объектах добычи нефти.
В протоколе совещания с участием Президента Республики Татарстан М.Ш.Шаймиева о конкурентоспособности и дальнейшем развитии предприятий нефтегазодобывающего комплекса Республики Татарстан в новых условиях недропользования от 9 июля 2004 года независимым нефтедобывающим компаниям было предписано активизировать работы по укреплению собственной ресурсной базы на основе участия в аукционах, в том числе и за пределами Республики Татарстан. Компания «Меллянефть» приняла участие в двух аукционах и выиграла два лицензионных участка на право геологического изучения и добычи нефти за пределами республики: Домосейкинской площади Оренбургской области и Тукачевского месторождения Пермской области. Компания уже приступила к освоению этих месторождений и начала геологоразведочные работы.
Только цифры:
За 2000-2004гг. компания:
· пробурила 45 скважин, в том числе поисково-разведочных;
· построила 55,2 км. нефтепроводов;
· добыла 465,2 тыс.тонн нефти.
Добывающий фонд составляет 49 скважин.[28, с.10]
Десять лет назад в полку малых нефтяных компаний, работающих в Республике Татарстан, прибыло ОАО «РИТЭК», взяв в разработку, на первый взгляд, далеко не перспективные месторождения, смогло подобрать «ключик» к каждой скважине с трудноизвлекаемыми запасами.
ОАО «РИТЭК» (Российская инновационная топливно-энергетической компания) специализируется на широкомасштабном применении самых передовых технологий и современного оборудования всего того, что необходимо для высокоэффективной и грамотной разработки месторождений.
НГДУ «ТатРИТЭК Нефть» было организовано в 1995 году для разработки недр Республики Татарстан. Однако, месторождения, которые достались управлению, были сложными и малоперспективными. В свое время, еще в 80-е годы прошлого века, их освоение вела «Татнефть», однако имея в своем активе более легкодоступные запасы, «тяжелые» было решено до поры до времени законсервировать как низкодебитные и, следовательно, нерентабельные. Для работы с такими трудными месторождениями ритэковским специалистам понадобился весь их профессионализм, чтобы с помощью передовых технологий найти подход к каждой скважине.
Уже через год НГДУ «ТатРИТЭК Нефть» начало разработку Киязлинского и Мельниковского месторождений и приступило к эксплуатационному бурению Енорусскинского и Черемуховского. Результаты говорят сами за себя – в 1998 году компания «РИТЭК» получила лицензии еще на 4 месторождения на северо-востоке Татарстана: Луговое, Кучуковское, Озерное и Сокольегорское. А немного позже – лицензии на геологическое изучение и добычу нефти Мензелинского, Агрызского, Владимирского и Северо-Кадеевского участков. Сегодня география деятельности «ТатРИТЭК Нефть» охватывает территорию 11 административных районов Республики Татарстан, в разработке находятся 10 месторождений, а общая площадь _ицензиионной территории составляет более 4,5 тыс.км.
Добыча сырья – это только часть работы компании. Перед тем, как попасть в систему нефтепроводов, нефть должна быть доведена до товарной кондиции. Для этого в НГДУ «ТатРИТЭК Нефть» была запущена установка подготовки высокосернистой нефти (УПВСН) производительностью 500 тыс.тонн в год. А в 2001 году было принято решение о сооружении собственного нефтепровода от УПВСН до магистральных трубопроводов Альметьевск – Горький – 2,3 протяженностью 67 км.
Еще на стадии проектирования трубопровода руководство ОАО «РИТЭК» дальновидно решило, что по нему к главной магистрали можно будет транспортировать не только свою нефть, но и сырье других малых компаний, работающих в Татарстане и не имеющих выхода к системе «Транснефти». Оставалось только увеличить мощность установки подготовки высокосернистой нефти. Сегодня она доведена до 1 млн.тонн в год. Этого оказалось достаточно, чтобы не только подготавливать свою нефть, но и оказывать соответствующие услуги коллегам: ОАО «Татнефтепром», ОАО «Волганефть», ОАО «Кондурчанефть».
Темпы развития НГДУ «ТатРИТЭК Нефть» наглядно отражает динамика добычи. Если в 1996г. было произведено всего 9,5 тыс.тонн, то в 2004г. эта цифра увеличилась до 577,2 тыс.тонн, а в 2005г. запланировано извлечь из недр не менее 600 тыс.тонн нефти. И, как считают в НГДУ, это не предел. Татарстанское подразделение компании «РИТЭК» в 2008г. планирует взять рекордную для себя высоту – 1 млн.тонн нефти.[3, с.19]
Добыча и экспорт нефти на июль 2005 года (тыс.тонн)
| № | Компании | С начала года | Экспорт | |
| Морские терминалы | Нефтепровод «Дружба» | |||
| 1 | ОАО «Акмай» | 4,9 | 1,2 | |
| 2 | ЗАО «АЛОЙЛ» | 94,3 | 0,5 | 44,6 |
| 3 | ОАО «Булгарнефть» | 103,4 | 40,7 | |
| 4 | ЗАО «Геология» | 104,9 | 40,9 | |
| 5 | ЗАО «Геотех» | 83,2 | 29,9 | |
| 6 | ЗАО «Дружбанефть» | 8,2 | 3,2 | |
| 7 | ОАО «Елабуганефть» | 16,7 | 5,8 | |
| 8 | ЗАО «Иделойл» | 71,8 | 16,1 | |
| 9 | ЗАО «Кара-Алтын» | 219,2 | 60,2 | |
| 10 | ОАО «Кондурчанефть» | 34,8 | 6,4 | |
| 11 | ОАО «Меллянефть» | 61,9 | 23,6 | |
| 12 | ОАО «Нократойл» | 4,7 | 1,8 | |
| 13 | ОАО «РИТЭК» | 1552,6 | 281,3 | 257,5 |
| 14 | ОАО «СМП-Нефтегаз» | 209,6 | 71,2 | 42,1 |
| 15 | ТАТЕХ | 286,8 | 94,2 | 111,1 |
| 16 | ЗАО «Татнефтеотдача» | 178 | 37,1 | 27,5 |
| 17 | ОАО «Татнефтепром» | 171,2 | 49,2 | 27,5 |
| 18 | ОАО «Татнефтепром – Зюзеевнефть» | 206,1 | 63,7 | |
| 19 | ЗАО «Татойлгаз» | 150,4 | 24,0 | 8,1 |
| 20 | ЗАО «Троицкнефть» | 105,5 | 2,1 | |
| 21 | ЗАО «Трансойл» | 18,4 | 3,3 | |
| 22 | ОАО Шешмаойл» | 163,4 | 37,5 | |
Заключение
Возникновение наряду с крупными вертикально - интегрированными нефтяными компаниями (ВИНК), независимых малых и средних нефтяных компаний (ННК) в России явилось закономерным результатом рыночных реформ в экономике и объективных процессов, происходящих в структуре минерально-сырьевой базы страны. Институциональные различия этих двух секторов отечественной нефтедобычи определяют разновекторную стратегию деятельности обеих групп. ВИНК в своей деятельности нацелены на расширение активности на наиболее крупных и высокоэффективных направлениях, включая реализацию транснациональных проектов по всей цепочке вертикального цикла производства, от геологоразведки до сбыта готовой продукции. Малые компании, являясь монотоварными производителями, ориентированы на максимально эффективную отработку запасов, относящихся к категории мелких и средних, и развитие внутреннего рынка сырой нефти.
Ни в коей мере не противопоставляя ВИНК и малый сектор нефтедобычи, необходимо подчеркнуть, что государству - собственнику недр нужен и крупный бизнес-основа добывающего потенциала страны, и независимые нефтяные компании, как резерв роста добычи углеводородного сырья и доработки маргинальных, трудноизвлекаемых запасов, т.е. «нефтяных неугодий».
На примере Республики Татарстан можно сказать, что благодаря малым компаниям наиболее рационально используется сырьевая нефтехимическая база республики, что позволяет обеспечить население потребительскими товарами республиканского производства, расширить объемы создаваемой добавленной стоимости и налогооблагаемой базы. Приобретение современных перерабатывающих мощностей способствует улучшению материально-технической базы комплекса. Все это создает предпосылки для повышения инвестиционной емкости и конкурентоспособности нефтегазохимического комплекса и экономики республики.
Недооценивается пока потенциал малого сектора в решении проблем энерго- и ресурсоэффективности, сохранения экологической безопасности республики.
Необходимо отметить ключевую роль малого бизнеса в повышении самодостаточности населенных пунктов Татарстана через формирование в них конкурентной среды. Территориальная организация малых, в том числе нефтехимических производств, способна активировать процессы повышения качества жизни, культурного и образовательного уровня населения республики, выравнивания социально-экономических территориальных диспропорций.
Но, несмотря на пользу, приносимую стране и конкретно республике, у малых предприятий существует множество проблем. Это и угроза поглощения со стороны крупных нефтяных компаний, и затрудненный доступ к перерабатывающим (уж тем более к сбытовым) мощностям, и несовершенство законодательства страны и пр.
Нарастающие трудности требуют принятия ряда радикальных мер и, прежде всего, мер со стороны самих малых нефтяных компаний. Необходимо преодолеть разобщенность с целью лоббирования своих интересов.
Тем не менее, основная роль в обеспечении дальнейшего беспроблемного существования малых компаний лежит на государстве. Именно оно исполняет функцию по осуществлению поддержки малого предпринимательства путем проведения антимонопольной политики, снижению налогов.
Следует помнить, что в добывающей отрасли любой страны закономерно прослеживается следующая тенденция: крупное месторождение – крупная компания, мелкое месторождение – мелкая компания. Результаты поисковых и разведочных работ последних 10-15 лет показывают, что 96% месторождений в республике относятся к мелким, с запасами от 1 до 10 млн.т.