Основные фонды организации и эффективность их использования (стр. 8 из 10)
(31)Расчет влияния факторов на прирост фондоотдачи оборудования можно выполнить способом цепной подстановки:
Для определения первого условного показателя фондоотдачи необходимо вместо плановой взять фактическую среднегодовую стоимость единицы оборудования:
В результате изменения стоимости оборудования уровень фондоотдачи увеличился на 0,05 руб. (1,06 – 1,01).
Далее следует установить, какой была бы фондоотдача при фактической стоимости оборудования и фактическом количестве отработанных дней, но при плановой величине остальных факторов:
Рост фондоотдачи на 0,04 руб. (1,10–1,06) является результатом отсутствия сверхплановых целодневных простоев оборудования.
Третий условный показатель фондоотдачи рассчитывается при фактической его стоимости, фактическом количестве отработанных дней, фактическом коэффициенте сменности и при плановом уровне остальных факторов:
За счет увеличения коэффициента сменности работы оборудования его фондоотдача возросла на 0,17 руб. (1,17 – 1,10).
При расчете четвертого условного показателя фондоотдачи остается плановым только уровень среднечасовой выработки:
В связи с тем, что фактическая продолжительность смены выше плановой на 0,5 ч, фондоотдача оборудования возросла на 0,08 руб. (1,25 – 1,17).
При фактической выработке оборудования фондоотдача составит:
,что на 0,18 руб. выше, чем при плановой выработке (1,43 – 1,25).
Чтобы узнать, как эти факторы повлияли на уровень фондоотдачи ОПФ, полученные результаты надо умножить на фактический удельный вес технологического оборудования в общей сумме ОПФ:
Изменение фондоотдачи ОПФ за счет:
стоимости оборудования (+0,05 * 0,636) = + 0,03 руб.;
целодневных простоев (+0,04 * 0,636) = + 0,03 руб.;
коэффициента сменности (+0,17 * 0,636) = + 0,12 руб.;
внутрисменных простоев (+0,08 * 0,636) = +0,05 руб.;
среднечасовой выработки (+0,18 * 0,636) = +0,11 руб.;
Итого: (+0,52 * 0,636) = + 0,34 руб.
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ОСНОВНЫМИ СРЕДСТВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
На основе проведенного анализа эффективности использования ОПФ ОАО «ЦентрТелеком» было установлено:
В 2006году, в условиях преодоления экономических трудностей, роста конкуренции, работа ОАО «ЦентрТелеком» была направлена на дальнейшее развитие средств связи в области, достижение высоких конечных результатов деятельности и удовлетворение при этом потребностей населения, органов государственной власти и управления, хозяйствующих субъектов и других потребителей в услугах связи.
В политике хозяйствования для обеспечения высокой производительности при минимуме затрат к ОПФ можно предъявить общие, независимые от отрасли требования. Это обуславливается рядом объективных причин. Во-первых, желанием производить то, что мы хотим, и в том количестве, в котором хотим, во-вторых, особенностями основных фондов, которые вытекают из сущности характеристики, в-третьих стремлением организовать эффективную эксплуатацию ОПФ, т.е. получить больший объем производства при минимуме затрат на их привлечение.
При обеспечение предприятия основными производственными фондами следует учитывать их особенности, вытекающие из сущности характеристики ОПФ.
Во-первых, основные фонды увеличивают производительную силу труда и используются в течении большего периода. Это означает, что предприятие должно стремится к приобретению высокопроизводительного оборудования, технические характеристики которого позволяют поддерживать его на высоком уровне в течение всего срока службы. Значимость полезного усиливается тем, что НТП ускоряет моральный износ оборудования. Следовательно, чтобы выдержать конкуренцию, необходимо либо обновлять оборудование, либо модернизировать, что достигается с помощью регулярного проведения регулярного ремонта.
Во-вторых, поскольку ОПФ, как правило, дорогостоящие, на их приобретение требуется больше денежных средств, необходимо добиться их быстрой окупаемости. Последнее зависит от ряда факторов: эксплуатация ОПФ должна обеспечивать низкие затраты по выпуску продукции; необходима высокая надежность эксплуатации ОПФ; нормы и способы амортизации требуется устанавливать путем проведения научно-обоснованных расчетов.
В-третьих, учитывая дороговизну ОПФ, необходимо искать наиболее приемлемые условия их приобретения: по лизингу, в кредит, по боле низкой цене и т.д. Что делается на основе маркетинга.
Однако важнейшая особенность ОПФ состоит в том, что их наращивание может производится двумя путями: экстенсивным и интенсивным. Экстенсивный путь развития предполагает количественное увеличение оборудования, интенсивный – его модернизацию или замену новым, позволяющим увеличить производительность без изменения количества. Во всех случаях эффективность использования фондов зависит от их использования. Необходимо использовать все внутренние источники ресурсов увеличения выпуска продукции за счет рационального и полного использования имеющихся основных фондов: ввод в действие неустановленного оборудования, сокращение целодневных и внутрисменных простоев, повышение коэффициента сменности, более интенсивное его использование, сокращение сроков ремонта, внедрение мероприятий Научно-Технического Прогресса.
В результате осуществления этих мер через возможно обеспечение устойчивого саморазвитие предприятия, при котором любые дестабилизационные внешние факторы не будут столь чувствительны для его функционирования.
В данный момент на предприятии огромное значение придается вопросам автоматизации решений задач по учету, контролю, анализу и аудиту основных средств на компьютерах. Оно базируется на создании ведении информационной базы о наличии основных средств, формируемых на основании инвентарной картотеки.
Руководитель, аудитор и бухгалтер могут проанализировать или получить значение любого необходимого показателя из информационной базы за необходимый период времени.
В настоящее время особое значение придается прогнозированию использования основных средств. Для прогнозирования бухгалтер проводит анализ фондоотдачи основных средств за определенный период и путем использования базы знаний формирует предложения по управлению. С этой точки зрения особо важны вопросы эффективного использования оборудования (выявление ненужного оборудования) и вопросы роста выпуска продукции на существующем парке основных средств. В процессе анализа и прогнозирования использования основных средств выходная информация формируется в виде графика или таблицы. На рисунке 3.3.1 изображен график, отображающий характеристику интенсивности высвобождения основных средств. Данный график позволяет определить долю первоначальной стоимости основных средств, погашенную амортизационными отчислениями.
Одним из важных показателей использования основных средств является фондоотдача. Методика расчета этого показателя была представлена в предыдущих главах. Для анализа эффективности использования основных средств на предприятии составляеся модель фондоотдачи на предприятии. С помощью данной модели аналитик анализирует и дает предложения о принятии необходимых управленческих решений.
Важнейшей частью моделирования учетного процесса является минимизация затрат в течение всего срока службы основных средств. С этой целью проектируется релевантная модель целесообразности замены оборудования на определенном участке работы. При моделировании модель обычно строится за период нескольких лет. Данная модель может быть представлена в виде таблицы или графика.
По этой модели бухгалтер анализирует отклонения по статьям и дает руководству предприятия предложения по принятию управленческих решений.
Если информации данной модели не достаточно для принятия управленческих решений при замене устаревшего оборудования, бухгалтер осуществляет построение модели минимизации затрат в течение всего срока службы основных средств.
При составлении этой модели основные средства учитываются по статьям с определением фондорентабельности. Таким образом, комплексный подход к учету, контролю, анализу и аудиту основных средств позволяет оперативно получить все необходимые данные за определенный период и существенно повышает уровень управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.
Для более эффективного использования основных средств предприятие может принять следующие мероприятия:
· Ввод в действие не установленного оборудования, замена и модернизация его;
· Сокращение целодневных и внутрисменных простоев. Устранение данного недостатка может быть достигнуто путем введения прогрессивных организационных и технологических мероприятий.
· Повышение коэффициента сменности, которое может быть достигнуто применением оптимального графика работы предприятия, включающий эффективный план проведения ремонтных и наладочных работ.
· Более интенсивное использование оборудование.
· Внедрение мероприятий НТП.
· Повышение квалификации рабочего персонала, которое обеспечивает более эффективное и бережное обращение с оборудованием.
· Экономическое стимулирование основных и вспомогательных рабочих, предусматривающее зависимость зарплаты от выпуска и качества производимой продукции. Формирование фондов стимулирования и поощрения рабочих, достигнувших высоких показателей работы.