Организация энергетического хозяйства на предприятии (на примере ОАО "ТАИФ–НК") (стр. 9 из 12)
Таблица 2 – Таблица нормативов для составления графиков ППР
| Наименование эл.оборудов. | Кол-во | Режим рабо-ты | Ремонтная сложность чел/часов | Структура ремонтных циклов | Периодичность ремонтов, мес. | |||||||
| Чередова-ние ремонтов | Кол-во ремонтов | |||||||||||
| ТО | Т | К | ТО | Т | К | ТО | Т | К | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
| ДПТ 4ПФ180S Р=45кВт | 1 | Норм. | 5,85 | 23,3 | 58,5 | К-39ТО-19Т-К | 39 | 19 | 1 | 2 | 6 | 120 |
| Согласующий тр-р ТСП-100/0,7-УХЛ4 Р=93кВт | 1 | Норм. | 6 | 18 | 60 | К-9ТО-1Т-К | 9 | 1 | 1 | 6 | 36 | 72 |
| Сглаживающий реактор ФРОС-65/0,5-У3 | 1 | Норм. | 1 | 3 | 10 | К-19ТО-3Т-К | 19 | 3 | 1 | 6 | 36 | 144 |
| ЭПУ-1-2-46-40Е, М УХЛ О4 Iн=400А Uн=440В Рн=75кВт | 1 | Норм. | 1,4 | 3,5 | 14 | К-5Т-К | - | 5 | 1 | - | 12 | 72 |
| Авт.выкл. в силовой цепи QF1 Uн=380В Iн=100А | 1 | Норм. | - | 0,48 | - | К-9Т-К | - | 9 | 1 | - | 6 | 60 |
| Контактор переменного тока КМ1 Uн=380В Iн=100А | 1 | Норм. | - | 0,48 | - | К-9Т-К | - | 9 | 1 | - | 6 | 60 |
| Контактор постоянного тока КМ2 Uн=220В Iн=120А | 1 | Норм. | - | 3 | - | К-9Т-К | - | 9 | 1 | - | 6 | 60 |
Таблица 3 – Годовой график ППР электрооборудования
| Наименование эл. оборуд. | Месяцы | Примечание | |||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | ||
| ДПТ 4ПФ180S Р=45кВт | ТО | ТО | Т | ТО | ТО | Т | 1 раз в 10 лет | ||||||
| Согласующий тр-р ТСП-100/0,7-УХЛ4 Р=93кВт | ТО | ТО | 1 раз в 12 лет Тек.рем – 1 раз в 3 года | ||||||||||
| Сглаживающий реактор ФРОС-65/0,5-У3 | ТО | ТО | 1 раз в 12 лет Тек.рем – 1 раз в 3 года | ||||||||||
| ЭПУ-1-2-46-40Е, М УХЛ О4 Iн=400А Uн=440В Рн=75кВт | Т | 1 раз в 6 лет | |||||||||||
| Авт.выкл. в силовой цепи QF1 ВА52-39 Uн=380В Iн=100А | Т | Т | 1 раз в 5 лет | ||||||||||
| Контактор переменного тока КМ1 МК3-20Е Uн=380В Iн=100А | Т | Т | 1 раз в 5 лет | ||||||||||
| Контактор постоянного тока КМ2 КТ6023Б | Т | Т | 1 раз в 5 лет | ||||||||||
2.4 Расчет трудоемкости, численности и фонда заработной платы ремонтного и дежурного персонала
Используя данные таблицы 2 графы 3,5,6,7 и таблицы 3 рассчитывают трудоемкость каждого вида ремонтов на выбранное электрооборудование по формуле:
Те рем – 12,5*R*n*k, (9)
где Те рем – трудоемкость каждого вида ремонта,
R – ремонтная сложность каждого вида ремонта, таблицы 2, графы 5,6,7;
n – количество ремонтов каждого вида, таблица 3.
Расчет трудоемкости ДПТ:
Тек=12,5*58,5*1*1/10=73,12 чел/ч
Тет=12,5*23,3*1*2=58,25 чел/ч
Тето=12,5*5,85*1*4=292,5 чел/ч
Трансформатор:
Тек=12,5*60*1*1/12=62,5 чел/ч
Тет=12,5*18*1*1/3=75 чел/ч
Тето=12,5*6*1*2=150 чел/ч
Реактор:
Тек=12,5*10*10*1/12=10,4 чел/ч
Тет=12,5*3*1*1/3=12,5 чел/ч
Тето=12,5*1*1*2=25 чел/ч
Преобразователь:
Тек=12,**14*1*1/6=29,1 чел/ч
Тет=12,5*3,5*1*1=43,75 чел/ч
Автоматический выключатель:
Тет=12,5*0,48*1*2=12 чел/ч
Контактор переменного тока КМ1:
Тет=12,5*0,48*1*2=12 чел/ч
Контактор постоянного тока КМ2:
Тет=12,5*3*1*2=75 чел/ч
Таблица 4 – Сводная таблица трудоемкости ремонта электрооборудования
| Оборудование | Ремонт чел/ч | ||
| ТО | Т | К | |
| ДПТ | 292,5 | 58,25 | 73,12 |
| Трансформатор | 150 | 75 | 62,5 |
| Реактор | 25 | 12,5 | 10,4 |
| Преобразователь | - | 43,75 | 29,1 |
| Автоматический выключатель | - | 12 | - |
| Контактор КМ1 | - | 12 | - |
| Контактор КМ2 | - | 75 | - |
| ИТОГО: | 467,5 (ΣТето) | 288,5 (ΣТет) | 175,12 (ΣТек) |
Определим численность ремонтного персонала:
(10)где Тэф – эффективный фонд рабочего времени.
Тэф=214
Таблица 5 – Баланс рабочего времени на одного рабочего
| Показатели | Ремонтный персонал | Дежурный персонал |
| Календарный фонд времени, Тк, дн | 365 | 365 |
| Выходные дни и дополнительные выходные | 105 | 104 |
| Праздничные дни | 11 | 11 |
| Номинальный фонд времени, Тн. дни | 250 | 250 |
| Неявки, предусмотренные ТЗ, дни в т.ч очередной доп.отпуск отпуск за выслугу лет дни болезней гособязанности учебный отпуск другие неявки | 36 24 5 3 1 1 1 | 30 18 5 4 1 1 1 |
| Эффективный фонд рабочего времени, Тэф. дни | 214 | 222 |
| Фонд времени | 1712 | 1776 |
Коэффициент списочности ремонтного персонала:
(11)Коэффициент списочности дежурного персонала:
Списочный состав ремонтного персонала определяет с учетом неявок, предусмотренных трудовым законодательством:
Nсп.рем=Nрем*Ксп=5*1,16=6 чел (12)
Дежурный персонал за сутки рассчитывается по формуле:
Nшт=Нобс*(1+n) (13)
где Нобс – норма обслуживания на смену
n – количество смен в сутки (3 смены)
Nшт=1*(1+3)=4 чел
Списочный состав дежурного персонала:
Nсп=Nшт*Ксп2=4*1,12=5 чел (14)
Для планирования фонда заработной платы необходимы данные: расчет численности ремонтного и дежурного персонала, тарифные ставки, размер премии, размер доплаты по ТЗ.
Пояснение к таблице:
гр.6 из баланса рабочего времени
гр.7 = гр.3 * гр.6, руб;
гр.8 = гр.5 * гр.7, руб;
гр.9 – принятый % премии;
гр.10 = (гр.8*гр.9)/100, руб;
гр.11 = (гр.8+гр.10)*6%/100, руб;
гр.12 = (гр.8+гр.12+гр.11), руб;
гр.13 = гр.12*1,15;
гр.14 = гр.13*10%/100, руб;
гр.15 = гр.13*2%/100, руб;
гр.16 = гр.14+гр.15, руб;
гр.17 = гр.13+гр.16, руб.
Итак, отдельные задачи управления в конкретных условиях предприятия могут распределяться между многочисленными функциональными подразделениями по-разному; ремонтное обслуживание является вспомогательным, но очень важным элементом производственно-хозяйственной деятельности в энергетике, поскольку от его качества и своевременности зависят надежность работы энергооборудования, бесперебойность снабжения потребителей энергией в нужном количестве, должного качества, c максимальной экономичностью (см. целевую функцию энергетики), исходя из этого, следует планировать ремонты энергооборудования, составлять графики ремонтного обслуживания так, чтобы вывод оборудования в ремонт не приводил к текущему дефициту мощности для покрытия нагрузки и к недоотпуску энергии; годовой график ППР электрооборудования составляется на основе ремонтных нормативов: ремонтный цикл (РЦ), межремонтный период (МП), межосмотровый период (ТО).
3. Расчет экономической эффективности от внедрения инновационного энергосберегающего оборудования
3.1 Определение затрат по закупке и установке преобразователя частоты
При принятии решения о целесообразности внедрения преобразователя частоты и определения экономической эффективности регулируемого электропривода учитываются следующие факторы:
- экономия электроэнергии;
- устранение возможных остановов печи из-за нестабильной работы шиберов, что было серьёзным недостатком схемы регулирования до реконструкции.
Для реализации проекта по реконструкции электропривода электронасоса оборотной воды потребуются капитальные вложения средств на приобретение оборудования, на оплату труда персонала для монтажа, а также затраты на пуско-наладочные работы [7, с.23].
В проектируемой системе автоматизированного управления электроприводом было установлено что применяемый в данное время электродвигатель M2BA225SMB4 фирмы ABB полностью соответствует требованиям предъявляемым к данному электроприводу и в замене не нуждается.
В качестве измерительного датчика будет использоваться датчик разряжения EJA120A фирмы «Yokogawa» использовавшийся в схеме регулирования до реконструкции.
Затраты на внедрение и эксплуатацию ПЧ определяем по формуле:
(15)где
– сумма всех затрат. 
(16)