Усовершенствовать организацию и планирование Вашего ремонтного хозяйства, Вы можете за счет следующих мероприятий:
· сокращения времени простоя оборудования в ремонте;
· снижения себестоимости ремонта одной ремонтной единицы;
· увеличения оборачиваемости парка запасных частей;
· сокращения числа аварий, поломок и внеплановых ремонтов;
· внедрения прогрессивных технологических процессов, средств технологического оснащения, методов организации и планирования работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования;
· применения современных средств технической диагностики состояния оборудования (в том числе активного контроля);
· комплексной механизации и автоматизации работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования;
· паспортизации оборудования, аттестации работ и рабочих мест, автоматизированного учета и планирования ремонта, управления запасами запасных частей;
· совершенствования нормативной базы, планирования и учета в ремонтном хозяйстве на основе современных информационных технологий.
Эффективность работы ремонтного хозяйства во многом предопределяет себестоимость выпускаемой продукции, её качество и производительность труда на предприятии, так как удельный вес затрат на содержание и ремонт оборудования в себестоимости продукции достигает 10%. Главной причиной значительных затрат на ремонт и техническое обслуживание технологического оборудования является его низкое качество, вследствие чего затраты в сфере эксплуатации продукции машиностроения за нормативный срок использования в 25 раз больше её цены. По сравнению с лучшими зарубежными образцами аналогичного класса отечественное технологическое оборудование и транспортные средства требуют в 3–5 раз больше средств на техническое обслуживание, использование и ремонт. В свою очередь, низкое качество отечественной продукции машиностроения объясняется низким качеством маркетинговых исследований и как итог – удельный вес отечественной продукции машиностроения, конкурентоспособной на внешнем рынке, составил в 1998 г. всего около 1%. Отсюда следует, что эффективность ремонтного хозяйства зависит как от качества технологического оборудования, закладываемого на стадиях стратегического маркетинга и реализуемого на стадии производства, так и от уровня организации работы ремонтного хозяйства в сфере потребления оборудования.
2. Расчет издержек производства
2.1 Расчет производственной программы предприятия
Производственная программа – это основной раздел годового и перспективного бизнес-плана развития предприятия. В ней определяется объем изготовления продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях.
На основе исходных данных (приложение 1) для расчета практической работы произведем необходимые расчеты:
Допустим за прошлый год автотранспортное предприятие выполнила заказы по грузоперевозке на 92000 тн.
План на текущий год – 120000 тн.
В наличии 17 машин:
14 машин готовы к использованию – коэффициент технической готовности 0,86;
10 машин используются в работе автотранспортного предприятия – коэффициент использования парка 0,63.
Таблица 1 – Расчет производственной программы
| Показатели | Год | в т.ч. по кварталам | |||
| I | II | III | IV | ||
| Спрос, тн. | 120000 | 15000 | 45000 | 45000 | 15000 |
| План поставки, тн. | 120000 | 15000 | 45000 | 45000 | 15000 |
2.2 Расчет численности работников
В системе планов любого предприятия его потребности в трудовых ресурсах для выполнения производственной программы отражаются в форме плана по труду и заработной плате.
План по труду и заработной плате включает в себя:
· расчет численности персонала с учетом сменности его работы;
· размер планового фонда оплаты труда работников.
Основной показатель эффективности труда – его производительность. Под производительностью труда понимается его результативность или способность человека производить за единицу рабочего времени определенный объем продукции.
Таблица 2 – Расчет численности административного персонала
| Наименование должности | Численность административного персонала |
| Генеральный директор | 1 |
| Главный бухгалтер | 1 |
| Главный инженер | 1 |
| Начальник гаража | 1 |
| Начальник ремонтного цеха | Должность начальника ремонтного цеха совмещает главный инженер |
| экономист | 1 |
| бухгалтер-кассир | 1 |
| секретарь | 1 |
| уборщик административных территорий | 1 |
Всего численность административного персонала – 8 человек.
Таблица 3 – Расчет численности производственного персонала.
| Персонал | Норма обслуживания | Количество смен на одного рабочего | Списочная численность |
| 1. Основные рабочие | |||
| водители | 58,25 тн. | 206 | 10 |
| 2. Ремонтные рабочие | |||
| автослесари | 80 часов (на ППР 1 машины) | 206 | 2 |
| 3. Вспомогательные рабочие | |||
| уборщик производственных территорий | х | х | 1 |
| дворник | х | х | 1 |
| Сторож-вахтер | х | х | 3 |
Всего численность производственного персонала – 17 человек.
2.3 Расчет расходов на планово-предупредительный ремонт и техническое обслуживание автотранспорта
Планово-предупредительный ремонт предусмотрен на I и IV кварталы 2009 года, когда загруженность работы машин наименьшая.
Таблица 4 – Расчет расходов на планово-предупредительный ремонт и техническое обслуживание автотранспорта
| Статьи затрат | Сумма, т.р. |
| На планово-предупредительный ремонт (1 машина) | |
| Запасные части и расходные материалы | 4,0 |
| Расходы на электроэнергию | 2,0 |
| З/плата ремонтных работников | 10,0 |
| Итого | 16,0 |
| Техническое обслуживание автотранспорта (1 машина) | |
| Запасные части и расходные материалы | 1,0 |
| Расходы на электроэнергию | 0,5 |
| З/плата ремонтных работников | 2,0 |
| Итого | 3,5 |
Планово-предупредительный ремонт – 14 машин; 2 раза в год. Всего расходов на ППР = (14*2)*16 т.р. = 448 т.р. Техническое обслуживание – 14 машин; 6 раз в год. Всего расходов на техническое обслуживание = (14*6)*3,5 т.р. = 294 т.р.
2.4 Расчет расходов на заработную плату
Таблица 5 – Расчет расходов на заработную плату административного персонала
| Наименование должности | З/плата сотрудников, тыс. руб. в месяц |
| Генеральный директор | 25,0 |
| Главный бухгалтер | 22,0 |
| Главный инженер | 22,0 |
| Начальник гаража | 20,0 |
| Начальник ремонтного цеха (главный механик) | 8,0 |
| экономист | 10,0 |
| бухгалтер-кассир | 10,0 |
| секретарь | 10,0 |
| уборщик административных территорий | 6,0 |
| Итого | 133,0 |
Таблица 6 – Расчет расходов на оплату труда производственного персонала
| Персонал | Списочная численность | Оклад | Ночные и праздничные | Премия | Итого |
| 1. Основные рабочие | |||||
| водители | 10 | 16,0 | х | 1,5 | 165,0 |
| 2. Ремонтные рабочие | |||||
| автослесари | 2 | 13,0 | х | 0,5 | 27,0 |
| 3. Вспомогательные рабочие | |||||
| уборщик производственных территорий | 1 | х | х | х | 8,0 |
| дворник | 1 | х | х | х | 4,0 |
| Сторож-вахтер | 3 | 1,0 | 600,0 | х | 4,8 |
| Итого | х | х | х | х | 208,8 |
Премия водителям выплачивается за апрель, май, июнь, июль, август и сентябрь по 3 тысячи рублей ежемесячно. Среднегодовая сумма – 3*6/12=1,5 т.р.
Премия автослесарям выплачивается за январь, февраль, март, октябрь, ноябрь и декабрь ежемесячно по 1 тысячи рублей. Среднегодовая сумма – 1*6/12=0,54 т.р.
2.5 Расчет суммы амортизационных отчислений
Расчет амортизационных отчислений производится от величины стоимости зданий, сооружений и оборудования. Эта стоимость принимается по данным их инвентаризации и переоценки для конкретного предприятия.
Сумма амортизационных отчислений (столб. 4) рассчитывается как произведение стоимости основных производственных фондов (столб. 2) и нормы амортизации (столб. 3).
Таблица 7 – Расчет суммы амортизационных отчислений
| Вид ОПФ | Стоимость ОПФ, т.р. | Норма амортизации, % | Сумма амортизационных отчислений, т.р. | Сумма амортизационных отчислений на весь автопарк, т.р. |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| МАЗ 5551 | 420,0 | 20,0 | 84,0 | 756,0 |
| ЗИЛ‑431410 | 240,0 | 12,5 | 30,0 | 150,0 |
| Итого | х | х | х | 906,0 |
1 МАЗ и 2 ЗИЛа законсервированы. Следовательно, амортизация начисляется на 9 МАЗов и 5 ЗИЛов.