3. смешанная – перераспределение работ между подразделениями.
В.27.Организация ремонтного хозяйства.
Ремонтное хозяйство – совокупность общезаводских и цеховых подразделений, осуществляющих комплекс мероприятий по ремонту, уходу и надзору за состоянием оборудования.
Задачи:
1. обеспечение постоянной рабочей готовности всего оборудования;
2. удлинение межремонтного срока оборудования;
3. повышение производительности труда ремонтных рабочих и снижение затрат на ремонт.
Ремонтное хозяйство возглавляется главным механиком предприятия, в функции которого входят:
- паспортизация и аттестация оборудования;
- разработка технологического процесса ремонта и их оснащения;
- планирование и выполнение работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования;
- модернизация оборудования;
- совершенствование организации труда работающих.
Формы организации ремонта:
1.централизованная – все виды ремонта и технического обслуживания производит ремонтно-механический цех предприятия.
2.децентрализованная – каждый цех предприятия самостоятельно производит ремонт и техническое обслуживание предприятия.
3.смешанная – капитальный ремонт выполняется комплексными бригадами слесарей, закрепленными за отдельными участками.
Методы организации ремонта:
· ремонт по потребности – по мере остановки станка.
· по дефектным ведомостям – выполняется осмотр оборудования и составляется дефектная ведомость, в которой отражается, что когда надо ремонтировать.
· планово-предупредительный ремонт – совокупность мероприятий по уходу, надзору, обслуживанию и ремонту оборудования, по заранее составленному плану.
В.28.Организация энергетического хозяйства.
Энергетическое хозяйство – совокупность энергетических установок и вспомогательных устройств с целью обеспечения бесперебойного снабжения предприятия различными видами энергии и электроносителей.
Основные задачи: надежное и бесперебойное обеспечение предприятия всеми видами энергии.
Энергообеспечение предприятия имеет специфические особенности, обусловленные особенностями производства и потребления энергии: - производство энергии, как правило, должно осуществляться в момент потребления; - энергия должна доставляться на рабочее место бесперебойно и в необходимом количестве; - энергия потребляется неравномерно в течении суток и года (природные условия – летние и зимние периоды); - мощность установок по производству энергии должно обеспечивать максимум потребления.
Функции:
1. обеспечение предприятия всеми видами энергии;
2. наблюдение за строгим выполнением правил эксплуатации энергетического оборудования;
3. организация и проведение ремонтных работ;
4. организация рационального использования и выявления резервов по экономии топлива и энергии;
5. разработка и осуществление мероприятий по реконструкции и развитию энергетического хозяйства предприятия.
Общая потребность предприятия в конкретном виде топлива или энергии определяется:
Э=ЭиП+Эосв+Эо+Эв+Эпр+Эст+Эс,
Где Эи – норма расхода силовой и технологической энергии, П – планируемый объем производства в натуральном выражении, Эосв – расход энергии на освещение, Эо – на отопление, Эв – на вентиляцию, Эпр – прочие нужды, Эст – отпуск на сторону, Эс – потери в сетях предприятия.
В.29.Организация материально-технического снабжения.
Главной задачей органов снабжения предприятия является своевременное и оптимальное обеспечение производств необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества.
Функции:
1.планирование;
2.организационная;
3.контролирующая, координирующая.
Поставки материальных ресурсов на предприятие осуществляются через хозяйственные связи.
Хозяйственные связи – совокупность экономических, организационных и правовых взаимоотношений, которые возникают между поставщиками и потребителями средств производства.
Связи могут быть: прямыми и косвенными (агенты, брокеры, дистрибьюторы); длительными и краткосрочными.
Формы снабжения:
· транзитная;
· складская;
· централизованная доставка;
· самовывоз;
· специфицирование ресурсов – вид, марка, профиль, сорт.
В.30. Организация складского и тарного хозяйства.
Организация складского хозяйства оказывает прямое влияние на результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия, так как обеспечивает бесперебойность работы основного производства и своевременную отгрузку готовой продукции потребителю.
Основными задачами складского хозяйства являются:
- бесперебойное обеспечение производства соответствующими материальными ресурсами; - обеспечение сохранности материальных ресурсов; - максимальное сокращение затрат, связанных с осуществлением складских операций.
Складское хозяйство выполняет следующие функции: - приемка и хранение материальных ресурсов; - подготовка их к выдаче в производство; - выдача материальных ценностей в производство; - подготовка готовой продукции к отправке потребителю; - отпуск готовой продукции потребителю; - организация учета движения запасов и их регулирование.
Классификация складских помещений:
· от рода хранимых ценностей (материальные, инструментов, хозяйственные и др.);
· от характера и номенклатуры хранимых ценностей (универс-е и специализ-е);
· по масштабу работы (общезаводские и цеховые);
· по роли в процессе производства и подчиненности (снабженческие, производственные, сбытовые и др.);
· по конструктивным особенностям (закрытые, полузакрытые, открытые, специальные).
На предприятия применяются различные виды тары: деревянная, металлическая, жесткая, мягкая, полужесткая, стеклянная, разборная и неразборная, стандартная и нестандартная.
Тарное хозяйство предприятия занимается приобретением или проектированием и изготовлением необходимой производству тары, организует ее хранение, ремонт, выдачу в производство, осуществляет учет движения всех видов тары.
В.31. Организация транспортного хозяйства.
Транспортное хозяйство – комплекс технических средств промышленного предприятия, предназначенных для перевозки материалов, полуфабрикатов, готовой продукции, отходов и других грузов на территории предприятия и на его подъездных путях.
Транспортное хозяйство состоит из:
- транспортных средств;
- устройств общезаводского назначения – депо, гаражи, ремонтные мастерские и др.
Функции:
1.перевозка грузов;
2.погрузочно-разгрузочные операции;
3.экспедиционные операции.
Задачи транспортного хозяйства :
1.своевременное и бесперебойное обслуживание производства необходимым транспортом;
2.правильный выбор наиболее эффективное использование транспортной техники;
3.механизация и автоматизация транспортных операций;
4.снижение затрат, связанных с перевозкой грузов.
Транспорт предприятия классифицируется:
- по назначению и месту действия – внешний, меж- и внутрицеховой;
- по видам – железнодорожный (рельсовый), безрельсовый, механический;
- по способу воздействия – непрерывного и прерывного воздействия;
- по направлению движения – горизонтального, вертикального и смешанного перемещения;
В.32. Организация сбыта продукции и рекламной деятельности предприятия.
Задачи службы сбыта:
1.изучение спроса;
2.установление тесных контактов;
3.обеспечение доставки продукции потребителю;
4.контроль за ходом реализации продукции;
Организация сбыта продукции базируется на маркетинговых исследованиях, которые являются основой всех маркетинговых действий.
Функции сбытовой деятельности:
1.планирование – изучение внешних и внутренних условий, разработка прогнозов спроса, подготовка прогнозов реализации товаров, составление планов поставок готовой продукции и т.д.;
2.организация сбыта – организация сбора и информации о спросе, заключение с потребителями договоров на поставку, выбор форм и методов реализации продукции, способов доставки ее потребителю и т.д.;
3.котроль и координация работы персонала службы сбыта – оценка соответствия реализации сбытовых функций, анализ действенности сбытовой службы, оценка и контроль эффективности рекламных мероприятий т.д.
Структура службы сбыта на предприятиях должна соответствовать стратегии маркетинга. Она зависит от уровня концентрации (масштабов) и специализации производства, территориального размещения предприятия и степени хозяйственной самостоятельности его подразделений, от особенностей выпускаемой продукции, в частности производственного назначения, индивидуального (кратко- или долгосрочного) потребления, от характера и условий работы предприятия.
Структура службы сбыта включает как управленческие, так и производственные подразделения.
Необходимый элемент рекламной деятельности – связь с прессой, целью которой являются сообщения в периодической печати, в передачах по радио, телевидению о товарах, их потребительских характеристиках, о предприятиях, их выпускающих и т.п. Для этих целей предприятия организуют прокат рекламных роликов, телефильмов, в которых реализуются информативная и пропагандистская функция рекламы. Участие в выставках, просмотрах, демонстрациями, выставках опытных образцов, ярмарках позволяет реализовать коммуникативную функцию рекламы.
Для повышения действенности управления рекламой немаловажное значение имеет взаимодействие с рекламными организациями, которые позволяют поддерживать на высоком уровне спрос на продукцию на стадии ее массового производства.
В.33. Организация технического контроля (ОТК) качества продукции.