Организация оплаты труда работников в ОАО "Полиграфкомбинат "Красная Звезда" и направления ее совершенствования (стр. 11 из 22)

Успешное осуществление индивидуализации оплаты труда требует совершенствования методов оценки труда для достаточной мотивации работника и установления определенного соотношения между постоянной и переменной частями заработной платы с учетом «психологического порога», ниже которого заработная плата утрачивает свою стимулирующую роль и не воспринимается как адекватное вознаграждение за труд.

2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ РАБОТНИКОВ ОАО «ПОЛИГРАФКОМБИНАТ «КРАСНАЯ ЗВЕЗДА» И НАПРАВЛЕНИЕ ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

2.1 Тактико-экономическая характеристика предприятия

Строительство Минского полиграфического комбината имени Я.Коласа началось в 1953 г. Два года спустя был построен промышленный корпус, а 1 июля 1956 г. с машины сошел первый лист-оттиск. К 1963 г. была полностью освоена проектная мощность и доведен выпуск продукции до 50 миллионов экземпляров книг и брошюр в год.

В 1981 г. в связи с присоединением полиграфической фабрики «Красная Звезда» предприятие получило название «Минское производственное полиграфическое объединение им Я.Коласа». С 1998 г. предприятие называлось «Производственное полиграфическое предприятие имени Я.Коласа», с июня 2000 г. - Республиканское унитарное предприятие «Полиграфический комбинат имени Я.Коласа» (УП «Полиграфкомбинат «Красная Звезда»»). С 27.12.2002 г. предприятие акционировано и называется ОАО «Полиграфкомбинат «Красная Звезда»»

Предприятие является подведомственной организацией Министерства информации Республики Беларусь.

ОАО «Полиграфкомбинат «Красная Звезда»» расположено в г. Минске и занимает площадь 2,1 га.

Предприятие специализируется на выпуске книжной продукции самых различных форматов и объемов в твердом и мягком переплетах. За год предприятие выпускает около 3700 наименований книг и брошюр.

Предметом деятельности предприятия является:

- полиграфическое исполнение и услуги, связанные с полиграфическим исполнением;

- издательская деятельность;

- производство канцелярских изделий;

- розничная торговля книгами, газетами и канцелярскими принадлежностями;

- прочие виды деятельности, оговоренные Уставом и разрешенные действующим законодательством

На все виды деятельности, требующие лицензирования ОАО «Полиграфкомбинат «Красная Звезда»» получены соответствующие лицензии.

Высшим органом управления ОАО является собрание акционеров, которому подчиняется правление. Правлению в свою очередь подчиняется директор предприятия.

Директору подчиняются:

- главный инженер;

- заместитель директора по производству и сбыту;

- заместитель директора по информационной работе и общим вопросам;

- бухгалтерия,

- бюро кадров;

- отдел технического контроля;

- планово-экономический отдел;

- отдел материально-технического снабжения (ОМТС);

- юрисконсульт;

- специалист по ценным бумагам;

- методист по физической культуре.

Главному инженеру подчиняются технические подразделения, среди которых можно выделить службу главного механика, технический отдел, ремонтно-механический цех, служба главного энергетика и другие подразделения.

Заместителю директора по производству и сбыту подчиняются производственно-технический отдел, отдел бумаги и все основные производственные цеха и участки.

Заместителю директора по информационной работе и общим вопросам подчиняются здравпункт, общежитие и автотранспортный участок.

Такую форму организации управления можно охарактеризовать как линейно-функциональную. Она обеспечивает рациональное разделение функциональных обязанностей между подразделениями предприятия и сотрудниками отделов и исключает дублирование выполняемых функций.

ОАО «Полиграфкомбинат «Красная Звезда»» планирует свою работу в соответствии с макроэкономическими параметрами проекта прогноза социально-экономического развития Республики Беларусь. Аналогичный подход применяется и в отношении стоимости материальных и прочих производственных ресурсов.

Структура реализованной продукции выглядит следующим образом (рис.1):

- государственные издательства – 3,0%;

- издательство «Харвест» – 94,2%;

- прочие негосударственные издательства – 2,8%.

Экспорт книжной продукции предприятие осуществляет только в Россию. Стоимость полиграфических услуг превышает стоимость полиграфических услуг на российских предприятиях по различным видам изданий до 40%, не учитывая стоимость доставки бумаги и вывоза готовой продукции. По этой причине продукция предприятия является практически неконкурентоспособной на рынке России и «Полиграфкомбинат «Красная Звезда»» не может поставлять продукцию в больших объемах на экспорт.

Рис. 1. Основные потребители продукции.

Имущество, составляющее уставный фонд ОАО «Полиграфкомбинат «Красная Звезда»» на 1.01.2008 г. составляет 5265124 тыс. руб.

Предприятие обладает достаточно высоким техническим потенциалом и оснащено широким спектром оборудования, составляющего полный цикл по подготовке и выпуску высококачественной книги. Предприятие оснащено широким спектром оборудования, составляющего полный цикл по подготовке и выпуску высококачественной книги.

Комбинат имеет 340 единиц технологического оборудования для производства полиграфической продукции. В состав основных фондов предприятия входят здания, сооружения, передаточные устройства, машины и оборудование, вычислительная и организационная техника, транспортные средства, инструмент, инвентарь и принадлежности. Наибольший удельный вес в структуре основных фондов занимают здания и машины и оборудование. Наибольший удельный вес в структуре машин и оборудования занимают рабочие машины и оборудование.

Технологический парк полиграфического оборудования крайне изношен, требует замены, завышенные расходы на ремонт и обслуживание оборудования существенно влияют на рост себестоимости продукции. Всего же износ по полиграфическому оборудованию составляет 97%. В 2007 г. было приобретено полиграфическое оборудование на сумму 508,9 тыс.долл.США, которое в Республике Беларусь не производится. В целом масштабное обновление устаревшего оборудования в настоящее время представляется затруднительным, так как предприятие не имеет достаточного количества оборотных средств.

Большая часть производственного оборудования установлена в основных производственных подразделениях: печатный цех, переплетный цех, формный участок и склад бумаги.

Для успешной реализации основной стратегии своего развития –удовлетворения потребности потребителей путем выпуска рентабельной продукции высокого качества предприятию необходимо обновление и расширение производственных мощностей, увеличение объемов выпуска полиграфической продукции.

Основными конкурентами ОАО «Полиграфкомбинат «Красная Звезда»» являются:

- полиграфические предприятия России;

- УП «Минская фабрика цветной печати»;

- РУП «Издательство Белорусский Дом печати»

Стратегия конкурентоспособности продукции предприятия направлена на высокое качество выполняемых работ, максимальное изучение потребности рынка, поиск новых рынков, налаживание системы маркетинга. Организация системы маркетинга, особенно в части текущего и перспективного планирования, очень важна для производственно-хозяйственной деятельности предприятия в условиях работы в акционерной форме собственности.

Основные показатели производственно-хозяственной деятельности ОАО «Полиграфкомбинат «Красная Звезда»» представлены в табл.2.1.

Таблица 2.1. Основные показатели деятельности ОАО «Полиграфкомбинат «Красная Звезда»».

№ п/п	Показатель	Ед.изм.	2006 г.	2007 г.	Отклонение	Темп роста, %
1.	Выручка от реализации (всего)	тыс.руб.	13 711 726	14 105 264	393 538	102,9
2.	Налоги из выручки	тыс.руб.	2 395 088	2 456 020	60 932	102,5
3.	Выручка от реализации (без налогов из выручки)	тыс.руб.	11 316 638	11 649 244	332 606	102,9
4.	Объём товарной продукции (в действующих ценах)	тыс.руб.	10 005 192	10 544 396	539 204	105,4
5.	Объём товарной продукции (в сопоставимых ценах)	тыс.руб.	10 005 192	9 709 389	-295 803	97,0
6.	Себестоимость продукции	тыс.руб.	11 215 061	11 734 403	519 342	104,6
7.	Прибыль от реализации	тыс.руб.	101 577	-85 159	-186 736	-83,8
8.	Сальдо внереализационных расходов и доходов	347 594	87 039	-260 555	25,0
9.	Балансовая прибыль	тыс.руб.	449 171	1 880	-447 291	0,4
10.	Рентабельность реализованной продукции	%	0,9	-0,7	-	-
11.	Рентабельность предприятия	%	10,7	1,6	-	-
12.	Объем экспорта продукции	тыс.долл.	121,3	147,0	25,7	121,2
13.	Объем импорта	тыс.долл.	381,0	575,3	194,3	151,0
14.	Остатки готовой продукции	тыс.руб.	830 991	897 000	66 009	107,9
15.	Фонд оплаты труда	тыс.руб.	4 628 100	5 123 700	495 600	110,7
16.	Среднесписочная численность	чел.	754	717	-37	95,1
17.	Дебиторская задолженность	тыс.руб.	1 926 832	782 612	-1 144 220	40,6
18.	Кредиторская задолженность	тыс.руб.	1 479 187	1 606 954	127 767	108,6

Источник: собственная разработка.